有關建築工程技術論文範文

當前,建築工程和人們的日常生活之間有着越來越緊密的聯繫,並且隨着社會經濟水平的不斷提升,建築工程技術的發展也發生了很大的變化。下面是小編為大家整理的建築工程技術論文，供大家參考。

建築工程技術論文範文一：

摘要：隨着我國現代化建設的不斷深入，建築業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中佔有一席之地。

關鍵詞：建築工程;技術管理;施工階段

一、建築工程技術管理的定義

工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規程、規律和規範的要求，完成和實現企業既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建築工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

1、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不苟，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流於形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2、材料質工得控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標.所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3、資料的管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯繫函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時採取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

4、工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量，對於進度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場情況複雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規範和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專檢，聯檢，通過層層檢查，驗收後方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

二、建築工程中技術管理的意義

1、技術管理反應整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接決定着該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現長足發展。建築的風格類型種類繁多，並且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規範，技術管理在整個建築工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規範的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘併發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

2、技術管理能夠提高建築企業經濟效益

日趨激烈的市場競爭，要求建築工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，

有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由於設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工概率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

3、技術管理可以提高施工質量

通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建築衝孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、衝扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有着重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。

結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

三、建築工程中技術管理的方法

1、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閲讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯繫單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定製度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才幹和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

四、結束語

對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。

參考文獻：

[1]董傑.淺析建築工程現場施工技術管理措施[J].科技嚮導，2011年30期

[2]蔣學勤.也論建築工程施工技術管理的重要性[J].價值工程，2010，29

建築工程技術論文範文二：

【摘 要】施工技術管理在建築企業中佔有很重要的地位。其建築工程的施工技術管理對搞好工程質量、提高企業效益、降低生產成本、杜絕各類安全事故等起着非常重要的作用。因此，要控制建築工程好質量，必須從技術管理抓起，建築企業的質量控制是不可缺少的環節，也是保證建築工程質量的必然要求。本文就如何加強建築工程施工技術管理策略進行了闡述。

【關鍵詞】建築工程;施工技術;管理

施工技術管理是建築工程生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。施工技術管理是指確保施工質量和企業經濟效益的、科學的、技術管理工作。技術工作貫穿於生產的各個環節，和各管理部門有密切的關係。由於長期以來建築行業“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建築施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，加強建築工程施工技術管理勢在必行。

1 建築工程施工技術管理的重要性

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的.技術力量、技術管理水平支撐和實施。

1.2 建築施工有其特殊性。眾所周知，建築的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而複雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。

1.3 隨着建築業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，儘管擁有雄厚的物質技術力量，但由於技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處於被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2參與競標的施工企業有七家，最後有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，着手就連夜開工，一星期後數個樁打好，掃着在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房牆面傾斜，地下水大量湧入，排水後由於土體失穩，牆面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏鬆，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鑽。結果半個月後，乙開始澆搗圈樑順利施工。而甲為處理牆傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重後果，足以説明技術管理在企業中所處的重要地位。

管理作為永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

　2 技術管理貫穿於整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

眾所周知，建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定着施工企業的技術活動也是多種多樣的。這裏所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

3 技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規範、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

3.1 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

3.2 通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.3 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4 加強建築工程項目施工技術管理的策略

4.1 施工準備階段的施工技術管理

4.1.1 完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建築工程質量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閲讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④施工質量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質量檢驗與評定製度;⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

4.1.2 做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標後,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委託的監理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會審。瞭解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協商,在滿足建築產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,瞭解施工項目地質勘查資料、設計圖紙説明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建築圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。

4.1.3 明確責任

作為建築工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實施於現場。同時進行測量計算數據的複核、參與各工序施工質量的控制,參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是説,凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬於技術負責人應解決和參與控制、管理的範圍。

4.2 施工階段的施工技術管理

4.2.1 及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建築材料方面的要求、基礎施工技術要求;採用的新結構,新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底,施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底,工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底,使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質量控制點,施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工,為用户提供滿意的建築產品。

4.2.2 關於工程質量的管理

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或採用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。

4.2.3 關於工程進度與成本的管理

技術管理必須按照規定的進度目標,全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調整好後續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協調雙方有工序銜接關係的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規範要求、工期上達到合同文件要求的前提下,採取有效措施,降低工程成本。

4.3 竣工階段的施工技術管理

4.3.1 合理檢驗與評定

就是指藉助於某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特徵和特性。然後把測得的結果及規定的質量標準進行比較,對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建築,檢查以後予以通過;凡是不合乎標準規定的,檢查後予以加固或補強;合乎優良標準的,評為優良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量,即藉助於計算手段進行測量與測試;第二比較,即把度量結構與質量標準進行比較;第三判斷,即根據對比的結果,判斷產品是否符合規定的質量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要採取補救措施。

4.3.2 竣工後的技術管理

許多企業和項目部不重視竣工後階段的項目技術管理工作,技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成後,項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來,重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。

對於施工過程的經驗和資料應該及時總結,可以考慮採取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔;對項目技術管理成效,施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會,以獲取經驗和教訓,提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新,還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。

5 結束語

總而言之，施工技術管理在建築企業中佔有很重要的地位。隨着我國現代化建設的不斷深入,建築業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此,要注重技術管理,培養技術人才,合理運用管理的職能與科學的方法,才能在市場競爭中佔有一席之地。我們必須堅定信心,應用先進的管理思想和方法,結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新,必將在建築市場中產生良好的效果。

參考文獻：

[1]譚訪賢.提高建築工程施工技術管理水平的探討[J].中國新技術新產品.2010(07).

[2]談中坤.建築工程施工技術的科學管理淺析[J].城市建設，2008(08).

[3]余文樂.建築工程施工技術管理的內涵及措施[J].山西建築,2009(09).