活動總結髮言稿模板集合七篇

發言稿
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活動總結髮言稿篇1

同志們：

根據省、市的統一部署，今天我們召開全縣衞生系統效能年活動總結暨創業服務年動員動員大會，任務非常明確，主要是全面部署衞生系統創業服務年工作，動員廣大幹部職工迅速統一思想，從政治的、全局的、戰略的高度，充分認識開展創業服務年的重要性和緊迫性，

認真把機關效能建設活動抓緊、抓實、抓好，切實改進工作作風，提高工作效能，推進我縣衞生工作健康、和諧發展。剛才，紀檢書記黎多根同志宣讀了市局魏國華同志《在全市衞生系統效能年活動總結暨創業服務年動員會上的講話》，下面我就開展好創業服務年活動講三點意見。

一、開展創業服務年活動，必須與深入推進醫藥衞生體制改革相結合

今年是實施“十一五”規劃的最後一年，是深入推進醫藥衞生體制改革的關鍵一年，也是實現衞生事業跨越趕超發展的重要一年。從衞生系統開展創業服務年的總體要求看，就是要堅持“為人民健康服務、為社會主義現代化建設服務”的衞生工作方針，增強衞生系統服務創業的大局意識和責任意識，選好着力點，找準切入點，想方設法促進創業，千方百計共謀發展，主動服務好黨政工作大局，努力在提高行政審批效率方面有新提高，在營造吸引投資興業的環境方面有新的變化，在建立健全投資創業服務體系方面有新的突破，使招商引資規模和質量有新的躍升。要實現這一總體目標，就必須將創業服務與衞生工作的實際緊密聯繫起來，與深入推進醫藥衞生體制改革相結合，加快落實醫改近期重點工作，鞏固完善新型農村合作醫療制度，減輕羣眾看病負擔；穩步推進基本藥物制度建設，降低羣眾看病的醫藥費用；健全城鄉基層醫療衞生服務體系，方便羣眾看病就醫；促進基本公共衞生服務逐步均等化，力爭使羣眾少得病；着力加強醫療管理，落實衞生民生工程目標任務，不斷維護和增進羣眾健康。我們所從事的衞生事業，其發展的根本目的是為人民健康服務，我們的一切工作都必須圍繞保障人民健康權益、維護社會公平正義來進行。深入推進醫藥衞生體制改革，不斷提高衞生服務能力，才能更好地為企業服務、為創業者服務、為廣大人民健康服務，為富民、強民提供強有力的健康保障。

二、開展創業服務年活動，必須與抓項目建設相結合

沒有項目就沒有發展，沒有項目就沒有後勁，沒有項目就難以縮短與發達地區的差距。去年以來，全縣衞生系統抓住國家擴大內需、深化醫改的歷史機遇，千方百計爭取更多的國家資金用於加強我縣的衞生基礎設施建設。縣人民醫院十六層住院大樓框架主體全面完工；縣政府在開發區劃拔一塊87畝地土地給縣中醫院；

一是縣級醫療機構建設。縣人民醫院規劃投資3600萬元新建一棟16層的住院大樓，總建築面積22736m2，現主體結構已完成。縣中醫院投資600萬元總建築面積4630m2的門診綜合大樓，於今年4月正式投入使用。二是鄉（鎮）衞生院建設。中央投資325萬元，地方配套資金約110萬元對李渡、温圳、羅溪、池溪、南台、趙埠、七裏、張公八個衞生院進行基礎設施建設，同時，按照省、市的要求，擬利用1600餘萬元配套資金，繼續增添鄉鎮衞生院先進醫療設備。三是村衞生室（所）建設。通過近二年的努力，全縣293所村衞生所已建設完成290所，共投入資金約1100萬元。

這些項目的實施極大地改善了我縣衞生基礎設施條件，增強了衞生事業綜合實力。今年，縣委、縣政府提出，繼續堅持把抓項目、擴投資作為經濟發展的核心，努力保持投資高速增長。開展創業服務年活動，就是為了進一步增強廣大幹部服務項目建設的意識，不斷提高抓項目建設的真功夫、硬本領；就是為了推動保增長、調結構、促轉型、謀發展的各項舉措進一步深化，更好地發揮項目建設的最大效益；就是為了形成抓服務、促效能，抓效能、促項目，抓項目、促發展的嶄新局面。

三、開展創業服務年活動，必須與深化機關效能建設相結合

去年全縣開展的機關效能年活動，取得了一些成效。但也應看到，當前我縣衞生系統機關效能建設還不同程度地存在着服務意識不夠強，服務水平不夠高，工作作風不夠實，工作效能不夠好，進取之心不夠足等問題。今年開展創業服務年活動，目的就是為了進一步深化機關效能建設，進一步提高機關工作人員的服務意識、服務水平和辦事效率。從局機關到各單位領導班子、職能科室，都要在“效”字上做文章，從“能”字上下功夫，使每項工作抓到實處，見到成效；要不斷深化幹部作風建設，以效促能，以能抓效，圍繞高效的要求，進一步強化服務意識，改進服務方式，提升服務能力，大力營造大氣謀事、精細做事、嚴格管事、高效成事的工作氛圍，努力創建最優創業環境。

全縣衞生系統一定要按照市、縣統一部署，更自覺地將衞生事業融入經濟社會發展的大局，以更加有力的措施、更加有效的工作，紮實推進創業服務年活動。具體要做到：

一要強化領導，責任包乾。

切實加強組織領導。

創業服務年能否抓出實效，關鍵在領導。各單位“一把手”是創業服務年的第一責任人，要做好服務年的實踐者、示範者和推動者，其他領導同志要負起職責範圍內的直接領導責任，認真抓好分管部門和單位的創業服務年，形成黨組統一領導、黨政齊抓共管、領導小組指導協調、科室各負其責、羣眾廣泛參與的領導體制和工作機制。為切實加強對這項工作的領導，我局成立了創業服務年活動領導小組，由我任組長，其他局領導任副組長，各處室主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，抽調精幹力量集中辦公。各單位也要建立相應的工作班子，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二要周密部署，創新舉措。

開展創業服務年活動會遇到很多新的情況、新的形勢、新的問題，需要我們精心安排，整個活動分為學習動員、組織實施和總結考評三個階段。局創業服務年活動辦公室要儘快組織有關單位、科室認真研究市部署的任務，結合全縣衞生系統實際提出具體任務和措施；要明確創業服務年活動各項重點任務的牽頭部門和責任部門，制定任務時間推進表，使各項工作任務落到實處。

三要形成合力，加大督查。

我們要組織人事部門要完善幹部考核評價體系，注重在實踐中培養、考察和識別幹部。宣傳部門要把“創業服務年”活動作為重點，大力弘揚“創業服務年”活動的成果和湧現出來的先進典型，為活動營造良好的輿論氛圍。其他各部門要充分發揮自身優勢和職能作用，齊心協力、相互配合，形成推動“創業服務年活動”開展的強大合力。同時要認真的加強監督檢查，對各單位活動開展情況及時明查暗訪，深入推廣典型，及時查找存在的問題；堅持從嚴執紀，嚴肅查處影響創業環境的違規、違紀、違法問題，推動“創業服務年”活動深入持久、紮實有效地開展，務求取得明顯成效。

同志們，今天的動員會拉開了全縣衞生系統“創業服務年”活動的序幕。我們一定要認真貫徹落實，迅速行動起來，齊心協力，紮實推進“創業服務年”活動的開展，努力辦好人民滿意的衞生，為推動我縣衞生事業改革與發展做出應有的貢獻！

活動總結髮言稿篇2

各位領導、嘉賓、同事們

大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領導、各位嘉賓、工作夥伴們新春愉快、身體健康、閤家幸福。十年磨一劍，創業的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂。

下面由我對工程中心20xx年工作總結既20xx年工作展望作彙報：回顧20xx年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領導與兄弟部門的的全面支持、關心下，圓滿地完成了20xx年的工作指標，在取得成績的同時，也總結了工作中的不足和存在的問題。

一、制度流程管理：通過對在建項目一期項目現場進行了解，總結和分析存在的優勢和不足，制定並完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審辦法》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械台班申報表、簽證審批表》等。通過加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的範圍。

二、工程進度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區、一期兩個項目40多萬平方米建築面積的主體施工與驗收通過，其中A、B區順利通過竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收；兩個項目二期也處於緊鑼密鼓的施工前期籌備中；項目一期由於工人的流動性與管理不善，都存在工期滯後現象，導致關鍵節點的計劃均無法按照集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。通過對項目實際情況瞭解，存在以下問題，1：項目計

劃性意識淺薄，項目統籌，組織能力不強；2：管理人員理論基礎偏低，專業水平不高；3：目標執行力差，有計劃的也未落實到人，管理人員工作責任心、主動性較差，又怕得罪人；4：對於施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識，出現工程款的支付超限的情況；6：不擅於總結和吸收，未定時組織召開工程會議或會議決定流於形式。綜上通所述，遵循房地產投資特性，本着一切為了進度，投資為了效益，中心完善了週會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度計劃管理與《工程違約管理辦法》並行，可顯著提高的項目管理水平和計劃執行力。

三、工程質量管理：全年總體來看，兩個項目均未出現嚴重的工程質量問題，但由於前期缺少質量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質量缺陷和施工通病的現象，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按計劃竣工驗收備案；針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯繫單》流程，並促步的完善主體工程控制要點，裝飾工程控制要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核辦法》，相信在以後的工作中會有明顯的改觀和提高。

四、安全文明施工管理：本年度隨着主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過，實屬僥倖，兩個項目全年無重大安全事故；現場實際檢查發現我們的安全措施遠未達到安全生產標準，項目的安全措施還是比較薄弱的.，主要體現在管理人員安全意識不高，對作業人員的要求不嚴，加上現場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職安全員，現場作業人員的三級安全教育無法落實等，造成公司安全風險費用增加；針對以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，並通過合同安全風險約定等手段，增設專職安全管理崗位，為以後的安全生產

保障奠定基礎。

五、技術與資料管理：由於項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流於形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本；項目工程資料管理不規範，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給後期工程結算增加壓力，影響公司形象；總結原因後加強了朗琴灣園林圖紙會審，建議減少水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節約；通過對工程資料管理培訓和流程規範化，有效的提高了工程資料管理水平。

六、合同與成本管理：通過對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的申報流程規範化，增加了工人工資記錄表、質量安全彙報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規避和減少風險，避免了誤會和矛盾糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經濟損失；通過增加工程聯繫單、簽證審核表以及台班審批流程，合理的控制了建安成本和風險降低。

七、20xx年工作計劃：1、將進一步完善、細化各種規章制度，以制度規範崗位行為，以績效考核促進工作主動性和計劃執行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”；2、加強業務培訓，對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用組織學習和掌握，促使項目管理知識得到更新；3、加強工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本；4、項目施工確定後，提前進入“早策劃、早安排”的程序，加強平行部門之間的協調、溝通，做好施工前後準備工作，特

別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接，協調好各方關係，特別與政府職能部門、監理與施工單位的關係；5、充分調動現場管理人員的工作積極性，發揮各級管理人員的潛能。

展望新的一年，我們將繼續努力，有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發展，力爭各項工作更上一個新台階，為德威集團第二個十年再創輝煌。工程中心20xx年工作彙報完畢。謝謝