精選會計辭職報告模板集合五篇

現今，換工作是一件再正常不過的事了，在某些不得已的情況下，我們會跟公司辭職，這時就要思考一下寫辭職報告的事情了。那麼辭職報告有什麼格式呢？下面是小編精心整理的會計辭職報告5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

會計辭職報告 篇1

尊敬的領導：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也有一年多了，有過歡笑，有過收穫，感覺我們部門的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這裏我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。工作上這麼長時間沒有起色，沒有進步，還讓領導操心，我也試着自己檢討自己，或許自己並不適合做會計工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己喜歡什麼，自己適合做什麼，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我(萌發了辭職的念頭，或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

在這近一年的時裏，感謝公司提供給我的學習和成長的機會，感謝領導在我工作的時間裏對我的照顧和培養。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。也為我的辭職給公司，領導帶來的諸多不便深感抱歉。最後，希望公司的業績一如既往，一路飆升!領導及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　xx年xx月xx日

會計辭職報告 篇2

尊敬的X總:

從20xxX年X月我來到公司到今天，差不多有一年了，首先謝謝你們在此期間對我的關照和信任。而在這一年來，我收穫到了許多，與你們處的非常融洽。

我剛進公司對一切一無所知，現在別人都説我成熟了不少，你們也是在不斷的鼓勵和幫助，對此我十分感謝和感動。正是在這裏我開始踏入了社會，初步完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收穫。在這裏我明白了什麼是責任，什麼是以人為本，無為而治;只有付出才會有回報等一些哲理。公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起都體會過了工作的繁忙和成功的欣慰。可能是因為我年紀小，公司每個人都對我特別關心和愛護，真的很感謝與你們相處的日子。

我的理想是能做一個獨當一面的會計，現在做出納已將近一年，對會計這方面已經有了一定的瞭解，但是與我的理想還有一定的距離，我覺得我還年輕，想去外面的世界闖闖，看看自己是不是真的學到了什麼，離自己的目標還有多遠。

希望您能理解我，批准我去外面的世界看看。

最後我還是要在向二位領導説聲感謝，“感謝你們許多年來的信任和幫助，我很留戀曾經的日子!”在我人生的道路上，我的第一份職業是公司給的，雖然我離開了公司，但是我對公司所保留的記憶卻不會離開自己。

此致

敬禮

　　辭職人：xxx

　　xx年x月x日

會計辭職報告 篇3

尊敬的領導：

您好！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也有一年多了，有過歡笑，有過收穫，感覺我們部門的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這裏我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。工作上這麼長時間沒有起色，沒有進步，還讓領導操心，我也試着自己檢討自己，或許自己並不適合做會計工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己喜歡什麼，自己適合做什麼，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

在這近一年的時裏，感謝公司提供給我的學習和成長的機會，感謝領導在我工作的時間裏對我的照顧和培養。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。也為我的辭職給公司，領導帶來的諸多不便深感抱歉。最後，希望公司的業績一如既往，一路飆升！領導及各位同仁工作順利！

此致

敬禮！

報告人：

會計辭職報告 篇4

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 來到**公司也快兩年了，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾説過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。儘管我一思考，上帝便會發笑，但這笑帶着一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己並不適合軟件開發這項工作。

否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，自己適合做什麼，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，並且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。 我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，sunltd。erp20xx項目啟動，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後在這個項目安排的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脱吧。 能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好項目開始前的屬於自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。 離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的譐譐教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。 也願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達!以上是我的辭職報告，請領導批准。

此致

敬禮

　　xx年1月24日

會計辭職報告 篇5

各位領導:

提及辭職，在很多固定的生活橋段裏面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的僱傭方和被僱傭方，雙方都是不願意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加願意選擇前者，因為現實中的一切衝破了我的忍耐極限。也同樣不同於那些老套的橋段，我的辭職信裏面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰鬥中的兄弟説一聲“謝謝”。

剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色裏面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦裏面旋轉。但，我不是標榜自我的説，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的説，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-2011年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“淨化”的過程，這就是人員的管理。而關於“淨化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的'目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想

很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶着一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家裏沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆築。但很久之後，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間衝突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

迴歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的羣體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行裏的一些領導總是帶着老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍幹掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。

當然，最近幾年温州的老闆被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到税務控制這個話題上，通俗點講就是老闆要求儘量少繳税或者不交税，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起税務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的週期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在税務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在税務系統的“關係網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜着走”。

更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老闆還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了説是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份佔優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

再則，就是關於目前使用的aa管理系統，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最後的數據分析和數據彙總的功能集中在財務主管這裏，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公

司的管理經驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之後的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，後來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

我目前的工作是一個人幹了幾個人的活兒，税務處理，税務賬務記賬，報税，企業所得税彙算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客户數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星採購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想説我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那麼高。

一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鈎，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何儘快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標裏面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衞生質量，穿着質量，從生產

的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。

在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然後總結髮言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

對於20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，週轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最後一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族裏的每一個成員。

此致

敬禮

　　辭職人:xxx

　　xx年x月x日