年度優秀管理及員工評選策劃書

1 目的

完善公司的就激勵制度，提高員工的積極性，對員工的工作給予充分的評價與肯定。

2 適用範圍

適用於2018年3月1日前轉正的員工；對有特殊業績但不符合條件的，需經總經理批准。

3 評選時間

2017年1月(農曆年的前一個月)

4 評選名額分配

2018年優秀員工以工作內容不同分4個模塊：

4.1以各省區市場一線人員為單位的銷售人員，約計20-25人，可最多評選3名優秀員工名額（銷售明星）；

4.2以生產一線員工以及和生產相關的工程部、生產部、質量部、gmp管理部為單位，人數約計120人，最多評選6個優秀員工名額；

4.3其他行政、後勤部門約計45人，可最多評選3個優秀員工名額；

4.4以部長以上管理人員為單位人數約計12人，可最多評選1個優秀管理人員名額；

5 否決條件

5.1違反國家法律法律、違反公司各項規章管理規定，情節嚴重者；

5.2曠工1次者；

5.3本年度日常紀律類通報批評3次以上者；

5.4因事假年缺勤天數多於10天，因病假年缺勤天數多餘20天（病假需由縣級及以上醫院開具的'證明，請病假時把同時提交醫院證明，無證明的按照事假計算）；

5.5年度中有記過以上處罰者或出現降職情況者；

5.6年度出現安全、質量、生產重大以上事故者。

6評選標準

6.1銷售明星：擔任銷售崗位工作10個月或以上，按公司達標情況、個人業績達標情況和年度匯款總額評比，個人銷售總業績名列團隊前3名。

6.2優秀員工：優秀員工的評選將按照《2018年度優秀員工評選細則》進行

6.3優秀管理幹部：優秀管理幹部的評選將按照《2018年度優秀員工評選細則》，重點參考各部門每月績效考核的實際情況和領導評價。

7 評選方式

成立評審小組

評審小組成員：

組長：公司總經理  副組長：分管副總，組員：各部長，員工代表

評審小組職責：

根據制定評，選標準，評選考核量化表、擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜等。

8評選步驟

8.1 初評 分別由綜合部和車間辦公室根據《2018年度優秀員工評選細則》進行評選統計，並將獲得資格的員工名單進行公示，公示期為1天，公示期間如無異議，即認定結果有效；

8.2 複評：公司評審小組根據初評結果，核實入圍人員情況，如有分數相同的情況在中層以上主管人員中舉手表決，分管副總以上管理人員每人1票按照其他人員2票計算；

8.3總評 評審小組公投選舉出最後名單，公示2天，如無異議最後出台2018年優秀員工人名單。

9表彰與獎勵

9.1通報表揚：授予2018年度公司“優秀員工”稱號；

9.2頒發獎金：“優秀員工”獎金1000元；

9.3 如集團優秀員工參選獎勵：獲得2018年度“優秀員工”的人員，優先參選集團2018年“度優秀員”

9 評選結果

9.1根據評選程序和評選表，優秀員工最終名額按照人數要求按照分數由高到低設定

9.2評選比例按照車間：行政辦公人員：管理人員：市場銷售人員（3：5：7：3）比例選定最後名單

附表、《2018年度優秀員工評選細則》

2018年度優秀員工的評選以本年度評選細則為基礎標準，本評選細則基準分100分。綜合各種因素進行合理的綜合量化，具體內容如下

一、參加公司內部技能培訓得分：共10分，確定全年公司培訓總次數，培訓期間每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

二、考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

三、工作認真度：共10分，無論什麼原因被公司通報批評、罰款的一次扣2分，扣完為止。

四、5s檢查：共10分，公司月度5s檢查過程中每出現一次通報，扣2分，扣完為止。