有關班委考核的方案策劃書

1班委考核策劃書

一、考核目的和意義

為了加強管工學院20XX級班委成員的自身建設，樹立良好的工作作風，全面提高班委成員的綜合素質，做到以考核促工作，以考核強管理，以考核全面提升服務質量；幫助班委成員正確認識自己，發揚優點，彌補不足，提高工作效率，更好地發揮班委成員作用。提高班委工作的有效性，具體體現為工作的積極辦事的效率性，態度的認真性。對班委成員做到“兩勵”：鼓勵保持進步，激勵努力上進。同時做到有懲有罰。增加同學之間交流，促進班級團結，樹立良好形象，為建立優秀先進班級做好準備。

二、主辦單位：管工學院團委學生會

三、考核時間：暫定

四、考核地點：暫定

五、考核對象：20XX級全體班委

六、考核原則：公平、公正、公開、透明度等原則

七、考核流程：

(一)前期準備階段

1.各班在晚自習時間由代理班助組織各班對班委進行班級同學測評、班委互評。各班代理班助務必讓同學瞭解民主評議內容、嚴肅民主評議紀律。班級同學測評填寫附件一，班委互評填寫附件二。

2.班委對應的各部門針對10班班委的部門工作情況及所在班級內部的工作情況瞭解並打分。

（二）集中考評答辯階段

1.各班委由工作人員帶入場地按（班長、團支書、紀檢委員、組織委員、宣傳委員、學習委員、生活委員、體育委員、文藝委員、心理委員）的'順序就坐準備答辯。

2.各班班長團支書圍繞班委合作配合、班級出現的問題及解決方法進行闡述。

3.各班班委按順序向輔導員及班助介紹近一年的學習、工作、生活情況。輔導員及班助根據班委闡述情況進行提問，並對其闡述及回答情況進行打分。

（三）現場任免階段

工作人員現場算出總分，根據得分劃分出優秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分以下）。

1.中等及中等以上的現場發放聘書。

2.合格者將寫工作改進計劃書，工作有改觀後，經輔導員同意後重新發放聘書。

3.不合格者將現場免除班委職務。

4.班委民主測評中，如果超過75%班級同學認為該班委不適合擔任該職位時，會情況通報給輔導員後將直接罷免。

本次考核的最終得分由四個部分組成:

1.輔導員意見（40%）——輔導員根據平時表現，綜合班委考核現場答辯表現打分。

2.班委互評（20%）——班委根據日常班委的表現情況打分。

3.團委學生會意見（20%）——各部門視其對應班委的工作情況打分。

4.班級同學意見（20%）——班級同學根據班委表現打分。

八、注意事項

1.考核過程中務必公平公正。

2.考核答辯現場分為答辯區和等待區，兩個班級同時答辯，注意保持3.答辯區和等待區的現場秩序。

4.答辯前通知班委闡述內容，強調並讓各班委按要求闡述。

管工團委組織部

20XX年5月20日

2班委考核策劃書

一、考核目的和意義

為了加強工商管理系10級班委成員的自身建設，樹立良好的工作作風，全面提高班委成員的綜合素質，做到以考核促工作，以考核強管理，以考核全面提升服務質量；幫助班委成員正確認識自己，發揚優點，彌補不足，提高工作效率，更好地發揮班委成員作用。提高班委工作的有效性，具體體現為工作的積極辦事的效率性，態度的認真性。對班委成員做到“兩勵”：鼓勵保持進步，激勵努力上進。同時做到有懲有罰。增加同學之間交流，促進班級團結，樹立良好形象，為建立優秀先進班級做好準備。

二、主辦單位：工商管理系三委會辦公室

三、考核時間：12月20日晚上

四、考核地點：工商系10級各個班級

五、考核對象：工商系10級全體班委（班長、副班長、團支書、學習委員、組織委員、文娛委員、宣傳委員、勞動委員、生活委員、體育委員、心理助理）

六、考核原則：公平、公正、公開、透明度等原則

七、考核等級：90—100分為優秀，80—90分為良好，70—80分為中等，60—70分為及格，60分以下為不及格。

八、考核方式：

1、由各班同學給本班班委不記名投票評分，按照優秀（90--100）、良好（80--90）、中等（70--80）、及格（60--70）、不及格（60分以下）五個等級給班委打分，最終每個班委所得平均分佔考核成績的40%。

2、由輔導員、辦公室分成考核小組、班委代表(班長、團支書)對各班班委進行考核，在聽取學生意見和結合自評的基礎上給出初步考核等級。（佔60%）

3、各班委的考核成績進行公示確認後，為最終考核成績。

九、考核內容

（一）思想作風

1. 能積極參加學校和工商系、班級組織的各項活動

2. 遵紀守法，嚴守校規校紀，做學生的表率。（不遲到、無故曠課、早退）

3. 集體榮譽感強、責任心強、積極投身各項社會實踐活動。

（二）學業成績（不可出現2以上掛科）

（三）工作態度和作風

1、是否服從組織安排、識大體、顧大局。

2、對待工作是否認真負責、敬業守紀、服務意識強。

3、工作之餘是否樂於幫助班內同學，與班內同學相處良好。

4、學生會全體例會是否遲到、曠會現象。

十、 考核獎懲

1、凡考核為優秀良的班委予以表揚，有優先評“優秀學生幹部”及“評優評先 ”權。

2、凡考核剛好為合格的班委要警告。

3、凡考核為不合格的班委要報送輔導員聽候安排。

十一、責任分工

（一）三委會辦公室負責策劃與通知輔導員、班級同學（除班委外）參與班委考核。

（二）辦公室成員分2組下班級瞭解考核。

（三）祕書處準備下考核表。

十二、經費預算

考核紙張15張 合計：1元

工商管理系三委會辦公室

20XX年12月4日

3班委考核策劃書

一、 活動背景 時光似流水，在不知不覺中來到思源已經度過快一學期了。每個班在每個班的班委帶領下都有很大的變化，在眾多班委中有努力為班級服務的，也有徒有掛名謀取私利的。對此，我們將開展班委考核活動！

二、 活動目的 為鞭策促使各班委能更好的在同學們中起到帶頭表率作用，為廣大同學服務更好的幫助輔導員管理，為班級、學校貢獻自己的綿薄之力。

三、 活動主題 加強班委對同學們的關係和聯繫，建設美好、和諧的班級。

四、 活動對象 城建學院11級所有班級班團幹部

五、 主辦單位 城建學院團總支組織部

六、 活動時間 11月22日19:00-20:30

七、 活動地點 城建學院11級所有班級教室

八、 活動具體安排

① 在活動開始前通知所有工作人員活動的開展並安排工作

② 詳細安排工作人員並強調工作內容

③ 在活動開展前一天召開會議給予每個工作人員具體安排。

④ 活動每5個人一組分為6組，每個組去2個班級。每組有相應的組長和表格調查、宣傳輔助人員。

⑤ 工作人員到達每個班級後在每個班級是隨機點20名學生進行抽樣調查。要求每個被調查的同學不和任何同學商量獨自填寫表格。

⑥ 工作人員在調查前要向同學們説明調查的意義。

九、 意外事故 若遇見班級在上課或舉行晚會則第二天晚自習在去。

十、 經費預算 表格每個班20張× 12個班=240張 每張1毛共計24元錢

十一、人員安排