全面提升年活動總結範文

一、基本情況

加強組織領導，認真組織開展“全面提升年”活動。2月20日，聊城市“全面提升年”活動動員大會後，市供銷社黨委、理事會高度重視，立即召開黨委專題會議，認真學習貫徹市委、市政府《關於開展“全面提升年”活動的意見》（聊發[20xx年作為“全面提升年”，是根據新形勢新任務的要求做出的一項重要決策，目的是使全市每個單位、每位幹部職工在原有的工作基礎上進一步提高標準、提高目標、提高能力、提高成效，以高水平的工作創造高質量的業績，促進各項工作再上新的台階。市供銷社黨委決心以高度的政治責任感和歷史使命感，切實把機關的“全面提升年”活動抓緊、抓好、抓出成效。在統一思想、提高認識的基礎上，成立了黨委書記、理事會主任任組長，三名黨委成員任副組長，有關科室負責人為成員的市供銷社 “全面提升年”活動領導小組和活動辦公室，明確了宣傳組、材料組、綜合組和聯絡員。同時制定了《聊城市供銷合作社“全面提升年”活動實施方案》和《“全面提升年”工作目標和措施》。 3月5日召開了動員大會，市供銷社黨委書記、理事會主任王懷金作了大會動員報告，對市社開展“全面提升年”活動做出了安排和部署。3月24日在市經信委系統召開的第一次“全面提升年”工作調度會後，市供銷社 “全面提升年”活動領導小組高度重視。根據調度會的要求，結合市社的實際情況，按照實施方案，各項工作正在全面有序推進。市社結合自身系統工作重點，學習和貫徹了國發[20xx年”活動任務目標落到實處，市供銷社對其逐級進行分解，規定了目標事項、完成時間、責任科室、責任人等，構建了有力的目標體系。

（一）加快農村現代流通服務網絡、農村社區服務中心和農村合作經濟服務體系建設，農村現代流通服務網絡初步形成。爭取政策扶持，全系統新建“農家店”600個，供銷超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；加快連鎖配送中心建設，力爭使商品連鎖配送率達60%以上。

（二）加快基層供銷社分類改造，開展“創建新時期優秀基層供銷社”活動，使全系統40%的基層供銷社步入新時期的發展軌道。

（三）爭取扶持政策，加快農村社區服務中心建設，在全市20xx年”工作部署，結合全市供銷社系統工作實際，從三個方面紮實推進為“三農”服務工作全面提升，形成了有效的推進提升機制。

（一）抓好市社機關自身作風建設，提升服務工作水平和效率。首先，制定工作目標責任制。制定印發了《機關各科室工作職責及責任分工》，明確了具體職責和責任人，人人有崗、有責、有考核，減少了扯皮推諉和職責不清、人浮於事、苦樂不均的'問題。同時制定印發了《八縣（市區）供銷社20xx年工作目標任務》，實行百分制考核，考核結果作為年底評優樹先的依據。其次，建章立制。制定並完善各項規章制度，形成了一整套機關服務工作制度體系。制定了機關考勤制度、財務科人員崗位職責、檔案管理制度、機關車輛使用管理、辦公用品管理、機關公務接待管理規定、突發事故應急救援預案以及領導分工明細圖、日常工作審批程序等，使機關工作運轉高效、管理有序、服務水平提升。三是改善辦公條件，優化機關工作環境。配置必要的現代化辦公設備，給各科室添置了電腦、打印機等，粉刷了牆面，改裝了門窗，更新了辦公桌椅，機關面貌煥然一新，幹部職工精神振奮，工作效能明顯提升。

（二）抓好社屬企事業單位的改革改制，提升社有企業效益。一是加快聊城駐禹城農資公司破產改制進程，調整並配備強有力的人員，加強破產組的領導，對職工做好深入細緻的思想工作，爭取最大限度的資產變現，解決好失業職工的經濟補償待遇，保持職工穩定。二是理順關係，對市光明眼科醫院進行股份制改造，組建市光明醫療集團，形成了集團控股、市社參股、職工參與、社會資本融入的運作模式。三是對市新興棉花儲備有限公司進行股份制改造。競爭上崗，擇優選聘總經理，並組建法人治理結構，形成較大規模的棉花儲備集散中心及經營、購銷為一體的大型龍頭企業。四是搞活市棉麻公司經營機制，解決了內部機制不活、動力不足、經營萎縮的問題。

（三）抓好對縣（市區）供銷社工作的指導、協調、服務和監督，全面提升為“三農”服務水平。供銷社辦社宗旨是為“三農”服務。市社職能是指導、協調、服務、監督。市供銷社主要辦各縣（市區）社辦不了的事情；縣（市區）社主要辦基層社難辦的事情；基層社主要辦農民一家一户不好辦的事情。一是建設好四大網絡，即農資、日用品、農副產品、再生資源經營網絡。市供銷社正着手組建市級農資、日用品配送中心，組建再生資源總公司，成立農副產品購銷公司，籌建煙花爆竹採購批發總公司。二是搞好四大基層、基礎建設，即農產品行業協會、農民專業合作社、農村社區服務中心和綠色無公害標準化農產品生產示範基地建設，

（四）加大宣傳力度，提升供銷社為農服務形象。集中精力辦好《聊城供銷報》及聊城電視台公共頻道“農業科技”欄目，爭取在全面提升年裏打個翻身仗，使全系統各項工作有更大的突破。.

四、上下齊心協力，取得了明顯的全面提升成效。

今年上半年，市供銷社緊緊抓住社會主義新農村建設紮實推進和“轉方式、調結構、擴總量”的重大機遇，堅持為農服務宗旨，深化體制機制改革，全面推進基層社、社有企業、聯合社改革發展，大力推進“一個網絡、兩個平台”建設（即：農村現代流通服務網絡建設、農村社區服務中心建設和農村合作經濟服務體系建設），改革發展取得新突破，經濟實力再上新台階，為促進農業發展、農民增收、農村繁榮作出了積極貢獻。今年1至6月份，全系統銷售總額達到22.6億元，同比增長105%；直接收購農副產品2.6億元，同比增長12.7%；售給農民農業生產資料6.5億元，同比增長23.3%；農村消費品零售總額2.8億元，同比增長49.1%；彙總實現利潤117萬元，同比增長32.9%。

（一）大力推進基層供銷社改造，努力夯實為農服務基礎。今年上半年，以創建新時期優秀基層社和大力推進“一個網絡、兩個平台”建設為總抓手，繼續對基層社進行分類改造、分類指導，有37%以上的基層社經濟實力明顯增強，為農服務功能明顯提高，夯實了供銷社發展壯大的基礎。東昌府區於集、侯營，茌平博平，高唐韓寨，莘縣河店等一批基層社率先步入了新時期的發展軌道。

（二）大力推進農村現代流通服務網絡建設，努力構建農村新型經營服務體系。藉助“萬村千鄉市場”工程，大力發展並完善以日用消費品、農業生產資料為主體的縣域配送中心、鄉鎮供銷超市和農家店，用現代經營方式改造供銷社傳統經營服務網絡，供銷超市、連鎖店及農家店已覆蓋全市所有的鄉鎮駐地、75%以上的村。至今年6月底，全系統發展各類經營服務網點5060個，初步建成覆蓋縣、鄉、村三級經營服務網絡。東阿、茌平、東昌府區供銷社的現代流通服務網絡建設取得重大進展。

（三）大力推進農村社區服務中心建設，努力滿足農民生產生活需求。今年上半年，通過召開現場觀摩會、組織外出參觀等形式，不斷總結並借鑑外地經驗，順應農民需求升級的新形勢，加快農村社區服務中心的建設發展，為農民生產生活提供各種服務，成為黨委、政府推進新農村建設的重要抓手。東昌府區於集劉皋、茌平韓集、冠縣杜行、東阿位山等一批農村社區服務中心，在強化農資供應、日用品供應等經營性功能的基礎上，積極拓展公益性服務，與有關部門和單位共建農家書屋、衞生室、警務室，以及法律、保險、郵政、社保、通訊業務代辦點等，成為農村現代文明的窗口和新農村建設的亮點。

（四）大力發展農村合作經濟組織，着力培植農業產業化龍頭，努力搭建農民生產服務的平台。今年上半年，市供銷社積極引導、指導全系統參與農業產業化經營，結合各地產業優勢，大力培植農業產業化經營龍頭，規範、完善專業合作社、行業協會發展，一部分基層社、社有企業通過參與農業產業化經營，培育了自己獨具特色的產業或產品，在帶動農民增收致富中實現了自身的發展，湧現出了一批象高唐棉花良種繁育、東昌府區花生協會、莘縣河店瓜果菌菜批發市場、莘縣西瓜協會等參與農業產業化經營的先進典型。今年以來，已在全市發展綠色無公害農產品標準化生產基地40多處、3000多畝，涉及十幾個品種，產品全部銷到大中城市超市。

（五）推進農產品經營服務體系建設，積極參與農業產業化經營。今年上半年，總結推廣農產品經營服務體系建設試點經驗，從選產品到建設示範園、發展基地，再到開拓市場，逐步摸索出一條農產品經營的路子。莘縣、東昌府、茌平、東阿的農產品生產經營規模不斷擴大，涵蓋的經濟作物已達十幾個品種。東阿、茌平、東昌府、陽谷等縣（市區）供銷社開展的測土配方施肥，已經顯示出供銷社參與糧食、蔬菜、瓜果等作物生產經營的優勢，越來越多地受到黨委政府和農民的關注。

（六）市、縣級供銷社服務功能不斷強化。一是指導與服務水平不斷提高。今年上半年，市社新一屆班子加強了對“一個網絡、兩個平台”建設、社有企業改革改制、機關建設、社有資產管理等重點工作的指導，召開專題會議，制定實施方案，出台扶持政策，形成了系統上下推進工作的強大動力。二是強化了社有資產監管。市社制定了《關於加強社有資產管理的意見》和《關於加強供銷社各項收入管理的暫行規定》，多數縣成立了社有資產經營管理公司或專門管理機構，統一負責資產運營、股權管理和績效考核，有效地防止了社有資產流失，促進了社有資產保值增值。

（七）改革發展環境進一步優化。中央和地方各級政府對供銷合作社支持力度持續加大。中央財政“新網工程”專項資金逐年增加，今年上半年，市社向上申報爭取了400多萬元項目扶持資金。省財政加大了供銷合作社改革發展專項資金扶持力度，每年都有新增額度，從20xx年的3000萬元增加到了5000萬元。特別是《國務院關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發[20xx年工作打算

今年下半年，市供銷社將繼續深入地開展“全面提升年”活動和7月份“全市紀律作風集中整頓”活動，進一步轉變工作作風，提高工作效率，攻堅克難，紮實工作，狠抓落實，確保完成全年各項工作任務。今年下半年，將繼續推進農村現代流通服務網絡、農村社區服務中心和農村合作經濟服務體系建設，全面推動農產品經營服務體系建設，初步搭建起為農服務的“一個網絡、兩個平台”，以農業生產資料、日用消費品、農副產品、再生資源、煙花爆竹等為主的農村現代流通服務網絡大致形成；爭取供銷超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；連鎖配送龍頭企業實力增強，連鎖配送額達60%以上。加快基層供銷社改造，初步建立與社會主義市場經濟體制相適應、體系比較完善的基層供銷社、專業合作社、社區服務中心、行業協會、龍頭企業等農村合作經濟組織服務體系基本框架；規範完善農村社區服務中心建設發展，在全市20xx年內要進入網絡建設的快速發展軌道；冠縣、臨清今年要儘快啟動起來。

（二）全面啟動和推進基層社改革發展。以創建“新時期優秀基層社”為抓手，以建設“一個網絡、兩個平台”、建立農村新型經營服務體系為基本途徑，加快基層供銷社的改革發展。1、以縣域經營龍頭公司為支撐，以鄉鎮超市為依託，加快新型商業網點佈局和建設，形成連鎖經營網絡，增強流通服務功能；2、圍繞區域內重點農產品的標準化生產，發揮基層社優勢，搭建為農民生產服務的平台；3、以基層社為主體，加快農村社區服務中心建設，有條件的基層社，今年要初步搭建起為鄉鎮範圍內農民生活提供綜合服務的載體，讓農民過上城裏人的生活；4、縣聯社的要切實擔負起組織規劃、指導基層社改革發展的責任，按照基層社的實際情況，分類排隊，逐個制定改革方案，逐個抓落實。

（三）因地制宜，加快農村社區服務中心建設步伐。指導八縣（市區）社制定農村社區服務中心發展規劃，合理佈局選址，根據當地農民生產生活的實際需要，確定經營服務內容和項目，在建設日用品、農資超市的基礎上，逐步增加洗澡、理髮、飯店、醫療、圖書閲覽、法律諮詢、健身、休閒娛樂、幼兒園等項目。

（四）探索農村信用合作的新形式，加快推進農產品經營服務體系建設。要繼續以創建品牌為目標，以農產品標準化生產為核心，以專業合作經濟組織為依託，以信用合作和融資服務為重要手段，由供銷社與農民共同建立一個從生產到市場終端的農產品經營服務體系，搭建為農民生產服務平台。要組織基層社或社有企業租賃土地或場地，建設標準化生產基地，為農民生產做出示範。要圍繞當地主要農產品開展標準化生產經營，引導組織農民發展專業合作社或行業協會。要改造或組建農產品龍頭企業，開展農產品加工經營，開闢農產品進入市場的新渠道，特別要探索優質、特色農產品的經營機制。要在合作經濟組織內部探索資金互助社，以基層社為核心搭建融資服務平台，為供銷社參與農村金融體系建設奠定基礎。

（五）深化社有企業改革改制，建設適應供銷社改革發展的新型公司。要儘快完成駐禹城農資公司的破產工作。千方百計運作並保護好新興棉花儲備有限公司的資產，挖掘潛力，使其發揮最大效益。加快推進社有企業投資主體多元化，在保持對骨幹龍頭企業、核心業務控制力的基礎上，大膽引進資金，引進人才，優化社有企業資本結構和組織結構；完善社有企業法人治理結構，形成科學的企業經營績效考核體系，確保社有資產保值增值；不斷創新企業內部經營機制，充分調動幹部職工的積極性和創造性。要重點發展日用品、農業生產資料經營公司和農產品加工經營企業、再生資源回收與加工利用、煙花爆竹經營公司，建立提高農村專業化服務水平的其他各類連鎖經營公司，以及為合作經濟組織提供融資服務的信用擔保投資公司。

（六）積極爭取上級扶持政策。一是積極培育符合全國總社“新網工程”專項資金扶持的項目，力爭使符合要求的項目達到4—5個；努力做好省供銷社改革發展專項資金的爭取工作。二是積極開展項目申報溝通和爭取工作，使20xx年爭取資金工作目標落實到實處。三是積極爭取“萬村千鄉”市場工程“農家店”建設扶持資金。

（七）加強組織領導，努力營造一個良好的外部環境和政策環境。一是嚴格考核。從今年開始，市社對八縣（市區）供銷社及市社直屬各單位進行目標考核，將考核結果向各縣（市區）反饋。二是搞好宣傳。繼續創辦好《聊城供銷報》，進一步樹立供銷社在社會上的新形象，擴大供銷社在社會上的影響力。三是號召全系統要積極主動地向各級黨委政府彙報工作，向各部門溝通、聯絡、反映工作，爭取支持。四是引導全系統相互學習、相互交流、相互借鑑、取長補短，實現共同發展。