建築安裝工程內部分包合同正規版

在人們的法律意識不斷增強的社會，越來越多的人通過合同來調和民事關係，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那麼一般合同是怎麼起草的呢？以下是小編精心整理的建築安裝工程內部分包合同正規版，歡迎閲讀與收藏。

總包單位：（簡稱甲方）

分包單位了：（簡稱乙方）

為了加強協作配合，共同完成國家建設任務，甲方將部分工程項目委託給乙方承包施工，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任，除按公司制訂的"土建與水電施工配合暫行規定"執行外，經雙方協商，簽訂本合同，共同履行。

第一條、工程名稱：

第二條、工程地點：

第三條、承包方式：

第四條、工程項目、造價及工期：

第五條、甲、乙雙方責任

一、甲方責任

1.、對承包方要向發包方單位全面責任，履行承包合同。

2.、組織編制施工組織設計，全面負責工程進度、工程質量、安全生產管理和監督工作。

3.、統一工程部領取施工圖紙和技術資料，並提供給乙方。經甲方同意，乙方可直接從工程部領取圖紙資料，組織設計技術交底，辦理各種變更洽商，或者委託乙方直接向發包方單位辦理變更洽商。

4.、統籌安排現場平面佈置，為乙方提供生產、生活場地和臨時設施、水源和腳手架，其管理費用在竣工結算時由公司預算部門裁決，在造價中扣除。

5.、參加乙方工程質量和竣工驗收，編制總包竣工資料。

6.、統一組織乙方分包工程的預算編審、撥款及結算。

二、乙方責任

1.、保證分包工程項目質量和工期要求。

2.、按施工組織設計要求編制分包工程項目的施工方案，參加甲方綜合平衡。

3.、編制分包工程項目的施工進度計劃、材料、設備計劃，編制工程預結算書。

4.、乙方提供分包工程項目的有關技術、質量統計、經濟協商等有關資料，負責分包工程保修一年。

5.、服從甲方施工現場的安全、保衞、場容等規章制度的管理。

第六條、項目物資供應

1.、分包項目所有的設備、材料由發包單位供應，乙方直接與發包單位辦理交接手續，憑結算單與甲方和發包單位結算，超預算部分，由乙方找發包單位辦理增賬手續。

2.、乙方分包工程項目需用公司內部供應材料，由乙方編制計劃，直接送公司物資設備部，由物資設備部直接供應給乙方材料。

3.、非標準件由乙方自行解決，其費用按預算價格計算。超預算的，由乙方直接找發包單位辦理增賬洽商。

第七條、上報工作量與結算

1.、施工圖預算由公司預算部門編制，分包單位由甲方以棟號或以單位工程一次性簽字後報量，否則不得報量。在預算沒有出來時，乙方可在估算範圍內報量，一定要留有餘量，不能突破總量。

2.、設計變更的增減賬凡屬發包單位的，由甲方直接向發包單位辦理洽商，但變更洽商必須及時送甲方主管技術員和預算員各一份，以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。

3.、結算由甲方彙總乙方的'增減賬和調價，雙方共同和發包單位結算。

4.、甲方和乙方的報量數，以最後結算為準，平時報量到結算時採取多退少補辦法，乙方結算應由甲方簽字認可報工程部，否則不能報量。

第八條、工尺功能質量和交工驗收

1.、本工程項目質量要求達到、、、質量標準。

2.、質量驗收標準均以施工圖紙、設計説明及國家現行施工技術規範為依據。

3.、隱蔽工程驗收和壓力實驗，由乙方直接找發包單位和有關人員辦理簽字手續。

第九條、獎勵與罰款

1.、施工工期：按棟號承包合同工期為準，凡屬年度竣工棟號的，甲方應在二月十九日前，排出總施工進度計劃，應交乙方安排施工，竣工標準為水通、燈亮、地淨、窗明配套，每提前一天或推遲工期一天，按承包費用總額的萬分之二獎罰，在施工過程中各工序間的穿插作業時間，由現場調度會議定。在制定計劃時，必須貫徹分包服從總包、總包關心分包的原則，計劃一經形成，各方都要遵循計劃安排施工，否則負拖延工期責任。

2.、質量：乙方創一個分項優良工程，按土建與水電產值比例的100%分享甲方的質量竣工獎；乙方創兩個分項優良工程，按土建與水電值比例的150%分享甲方的質量竣工獎；乙方只保兩個分項合格工程，甲方按實際的質量竣工獎（罰）金額_________水電產值比例處罰乙方。

3.、乙方必須服從甲方施工現場的各項管理制度，否則甲方有權按公司有關規定對乙方進行罰款，如有糾紛，由公司裁決。

4.、分包工程的其他考核與獎罰按公司有關規定執行。

第十條、其他

1.、合同在執行中所發生的問題和矛盾，由雙方按規定協商解決，如雙方解決不了，報公司主管部門_____。

2.、本合同正本二份，甲乙雙方各執一份；副本、份，甲方執、份（包括報送公司預算、工程、財務、材料、經營各一份）。

總包單位：分包單位：

負責人：、負責人：

工程代表人：工程代表人：

內部銀行賬號：內部銀行賬號：

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