年中工作總結

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候認真地做好工作總結了。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的年中工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

年中工作總結1

隨着時間的推移，20xx上半年的工作已經接近尾聲，上半年的時間裏，我們組的工作做得不是很好，較去年同期有同顯的下降，工作總量較上年有明顯的增加，工作量較上年同期增長了一半多。今年5月份我們參與了倉庫搬遷，倉庫搬遷後我們面臨着許多的問題，在上級領導的指導和幫助下，已經漸漸的形成新的模式。在搬遷以來的工作中，我們組在人員管理方面也出現了許多問題，複核差異居高不下等這一系列問題，都是我們在以後的工作中需要去面臨和解決的。現結合下半年的工作計劃，將上半年的工作作如下總結：

一、常規工作

上半年我們組的複核工作基本上能做到日清日結，倉庫搬遷以前，我們組全組工作量最大的時侯能完成xx萬餘品項，基本上能完成上級領導下達的工作目標任務，差異控制基本上能保持在x/萬左右；倉庫搬遷後，我們組人員作了新的調整，而且商品的品種有了很大的變動，相對而言，我們對新的商品都不是很熟，所以在一定程度上影響了我們的工作效率，同時也帶了差異大幅上升的趨勢。

二、人員管理

倉庫搬遷以前，我們組總共有四人，工作量也不是很大，但是人員工作態度不是很好，經過上級領導的指導，但是仍然存在一些問題。五月份，倉庫搬遷後，我們組人員增加到6人，相對工作量較大，同時對商品不熟，導至經常性的加班，因此，有個別員工支持不住，最後曠工離職。當然這些也有我工作沒做到位的方面。

三、差異處理

門店上報的各種數量、質量差異都能按時給予處理，但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理，原因是：倉庫庫存是正確的，而且複核員也能夠回憶確實下了該商品的。當然這些問題，不能全部責任都推到門店，我們自己應該檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執行了複核出庫的裝箱標準。

四、店名書寫

我們組店名漏寫到是較少出現，但店名錯寫還是偶然發現，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以後的工作中要注意改進的地方。

五、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由於精神狀態較好，不容易疲憊，也不容易出現複核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要儘量的提高複核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至於加班。同時，晚班儘可能的提前將全天的工作完成，餘下的時間用以處理各種門店上報的差異，併為次日早班的工作作好準備（週轉箱的'碼放、小紙箱的收集等），當然，自從倉庫搬遷以後，我們雖然讓早班盡力的多完成一些，但是感覺晚的工作依然存在一定的壓力，致使每天晚上覆核工作完成後沒有多餘的週轉箱，也就影響到了第二天的工作。

六、工作量相對較大

搬遷後我們組工作量有了很大程度的增加，搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為xx萬品項，搬遷後一個月達到了xx萬餘品項，第二個月達到了xx萬餘品項。因此帶來了我們組連續兩個月的循環加班的情況。由於人員在連續作戰，疲憊工作的情況下，導至差異有了明顯的上升。

七、下半年工作計劃

1、做好我們組團隊建設，增強凝聚力和戰鬥力；

2、控制好複核差異（數量差異與質量差異）；

3、做好早、晚班的配合與交接；

4、做好規範操作相關的各方面的工作。

年中工作總結2

20xx年上半年我院護理工作主要是以二級醫院的標準加強管理，深化優質護理服務工作的開展，全面提升護理質量，加強護理人力資源管理，保證護理安全目標的貫徹落實，積極完成院部安排的臨時性指令任務。現將上半年的主要工作情況總結如下：

一、建立並完善護理管理組織

1、建立了二級（護理部—病區）護理管理組織體系，逐步達到護理垂直管理。

2、完善了全院各科室的應急管理，各科室成立了應急小組，並結合各科室的實際情況制定了相應的應急措施及管理規定。

3、堅持護士長手冊的記錄與考核，要求護士長手冊每月底前交護理部進行查閲，並根據護士長訂出的科室月重點，周計劃等進行督促實施，評價效果等，以利於總結經驗，改進工作。

4、每週堅持召開護士長例會一次，安排工作重點，總結工作中存在的優缺點，每月對質控信息進行反饋，督促整改，持續推進護理工作。

二、加強護理人力資源管理

1、根據年初制定的招聘計劃，今年上半年我院共招聘護士2人次，充實在臨牀護理一線。

2、合理調配人力資源。護理部根據各病房（病區）護理工作量合理調配護士人力，基本滿足了臨牀護理工作需要。

3、每月組織一次業務知識講座，由護士長和護理骨幹輪流授課，科內護士人人準備筆記本，認真聽課，上半年講課的主要題目為：壓瘡的預防與護理、心肺復甦、新形勢下溝通的技巧。

4、上半年舉行兩次三基理論考核，並對基礎護理操作進行多媒體視頻教學，準備下半年進行護理操作考核。

5、根據年初制定的計劃，上半年我院一名護士赴鄭大二附院心內科學習，並取得優異的成績。

6、上半年我院護士中有1人蔘與上級醫院舉辦的手術室專業培訓、學習。

7、充分調動護士積極性。

（1）修訂完善績效考核制度，將患者滿意度與護士評優評模結合與績效考核相結合，指導科室利用好績效考核和激勵機制，充分調動護士積極性。

（2）“5.12”護士節舉辦了活動，表彰獎勵了優秀護士，並開展了護理禮儀風采展示及情景劇表演，豐富了護士的業餘生活，展示了我院護理人員的風采。

三、加強護理質量管理，保證護理質量持續改進

1、成立了護理質量管理小組，明確了小組職責，每月底對當月護理質量進行評價、總結，並頒發流動紅旗。

2、每月定期或不定期組織質控小組內成員對各病區的護理質量進行監督、檢查。及時整理出質控意見反饋給各病區，及時整改。主要針對基礎護理質量、護理技術操作質量、護理文件書寫質量、急救物品管理質量、護理服務質量、優質護理服務等進行了質控檢查，分析原因，認真總結。

3、堅持對重大節日節前的安全檢查，如春節、五一勞動節，重點抽查急救物資的準備是否完備，人員排班是否合理，有無薄弱環節，是否安排有聽班等。發現問題及時整改，將安全隱患降到最低。

4、各科內質控小組每月堅持對各項護理質量自查自糾，保證科室護理質量的持續改進。

四、加強護理管理，保證護理安全

1、制定並實施了非懲罰性護理安全不良事件報告與管理制度，截止6月，護理部共接到護理不良事件3件，分別給予了相關處置。未接到護理相關投訴。

2、針對重點人羣的高危安全因素，如患者導管異常脱落、跌倒、墜牀、壓瘡等，制定護理風險防範措施及緊急意外情況的應急預案和處理流程。責任護士對其高危因素準確評估，積極採取防範措施。上半年未接到壓瘡報告。

3、繼續完善急救藥品、急救器材的管理。搶救車嚴格做到“四定三無兩及時一專”，保證標籤醒目，登記目錄與車內藥品一致，無過期。各科室的急救器材保持功能完好，隨時備用。

4、加強對高危藥品、毒麻藥品的管理。

5、堅持護士長每日五查房制度，在查房中發現問題、解決問題，減少護理差錯的發生。

6、進一步規範護理表格書寫。強調危重病員記錄的重要性，做到及時，準確、真實、完整，為病情提供完整的資料和證據，留下我們工作真實的影子。

五、深化優質護理服務工作的開展，提升護士服務形象

1、五月底成立了導診科，開啟了轉診的綠色通道，並將一些特殊人羣列入優撫行列，將優質服務的理念更加細緻的進行了落實。

2、各科室積極創建本科內的護理服務理念，採取多形式、多樣化的便民服務措施，變被動服務為主動服務，讓病員感受到如家般的優質服務。

3、重視護理服務內涵，加強與患者的溝通，通過對患者實施健康宣教、提供專科化護理中體現職業滿足感與成就感，也督促自己不斷學習、充實理論知識，方能在工作中游刃有餘。

六、加強醫院感染管理

1、繼續加強醫院感染管理質量，尤其是重點部門、重點科室。督導全院護士提高手衞生依從性和標準預防落實到位。

2、治療中嚴格執行無菌技術和消毒隔離技術。重複類使用醫療器材定期消毒滅菌，專人管理，有專門的登記手冊。

3、治療室每日兩次常規消毒，桌面每日用消毒液搽拭，疑難及死亡病人做好終末消毒。

4、醫療垃圾嚴格按照規範分類處置，防止醫療廢物的泄露、擴散。防止醫務人員職業暴露。

七、存在不足

1、護理風險評估做的不到位，有些高危患者的防範措施做的不到位。

2、護士整體素質還需加強，工作缺乏積極性。