煤礦個人年終總結

時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的煤礦個人年終總結，希望能夠幫助到大家。

煤礦個人年終總結1

時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的20xx年即將過去，在這一年來，我礦在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，在有關部門的大力支持下，緊緊圍繞縣委、縣政府年初下達的任務指標開展工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針原則和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》這條主線，按照“強化安全基礎、推動安全發展”行業主題要求，認真貫徹縣委政府的工作決策部署，以黨的十八大、十八屆三中全會和羣眾路線主題教育實踐活動為推力的指導思想，以國家的政策、法規為統領科學管理，精心謀劃，通過全礦上下的不懈努力，實現了20xx年全礦的各項工作穩中求進，礦井平安、和諧、穩定。

一、主要經濟指標完成情況

我礦20xx年被列為60萬噸機械化改造礦井，受礦羣矛盾的影響，機械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經多次調處沒有任何結果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤萬噸。銷售xx萬噸，實現銷售收入xx萬元，上繳國税xx萬元，地方税xx萬元，財政貢獻總額xx萬元，給全礦職工繳納保險基金xx萬元，處理工傷、糾紛案件費xx萬元，給涉煤村提供自用煤xx萬噸，為礦區周邊羣眾投資xx萬元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入xx萬元。

二、各項工作開展情況

（一）機械化改造工作

20xx年是我礦即定的大建設大改造管理水平大提升的改革年。礦井達到標準化、產量提升60萬噸/年，實現機械化是我礦期盼已久的願望。以20xx年的9月份，房柱式炮採工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產，安監人員邊生產邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設計，12月份通過省煤管局專家組初審，經過反覆的勘察驗證、修改、設計方案已經通過終審。20xx年2月17日（正月初八）我礦掘進機入井開始整主斜井巷，工程進展非常順利。然而，當護整到120米處的時候，樊河村部分村民以各種藉口阻撓礦井的擴建，於4月5日將井口堵塞，工程被被迫停止。雖然主斜井的技改工程被迫停止，但礦委班子未雨綢繆決定開展井下巷的的擴整準備工程，全礦分4個小分隊擴整巷道2900多米，避難硐室前期整擴工作已完成，更換失爆電器設備31台件，打錨杆20餘萬支，打石方達3萬多方。為下一步的技改工程打下了堅實的基礎。

（二）安全管理工作

今年以來，為了確保安全生產零工事故的目標順利實現，礦委加強了班前班後會的培訓管理，礦級領導嚴格按照國家安監總局58號令執行。利用每週一、五的集體學習會，加強安全培訓，應用廣播、櫥窗、宣傳標語，板報，簡報等宣傳集體廣泛宣傳安全知識，並設立了多道防線來促進安全生工作，由於責任夯實明確，制度落實到位，管理措施紮實，全年沒有發生重大安全事故，共發生了3期輕傷事故，現均已治癒出院。

1、由礦安委會作為安全生產責任主體抓安全層層一簽訂安全生產責任書和安全工作承諾書，制定措施，完善制度、監督落實。

2、從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規定》學習，每週一的領導幹部學習，週五的全礦安全技術培訓從未漸斷，全年共計培訓80多節8689人次，懸掛安全宣傳標語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率100%，安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅xx杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認識到各方面的不足，得到了深刻教訓，堅定了比、學、趕、幫、超的決心和信念。

3、礦委成立了專職隱患排查領導小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點排查“一通三防”、頂板、機電、運輸、火工品管理等事故易發環節，對檢查出的隱患實行定人、定時間、定措施“三定”原則進行整改。全年接受上級部門檢查8次，其中xx市能源局下井檢查1次，縣煤炭局檢查4次，縣測繪中心普查3次。為能夠達到事故應急救援的快速反映，礦委還成立了二號礦事故應急救援小分隊，並且進行了井下實戰演練。

4、帶班領導深入一線跟班跟點，安全員、支護工提前1小時進入工作面，實行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產。

5、建立礦、部門單位、區隊三級立體式的綜合治理安全網絡，寬制度、夯實責任，全礦形成了羣防治查隱患，補漏洞、保安全的安全防檢體系，作業面、井口由安全員和檢身人員聯合檢查、登記。火工品的使用，實行實名制登記儲存運輸、返庫的安全管理措施，一年來未發生過一起因火工品的流失，大大提高了煤礦的安全係數

6、安全管理離不開規章制度，為了更好地更有效的得到安全生產，礦辦公室結合多年來的生產工作經驗，新編了安全生產責任制，規程、管理制度一套，各種預案6篇，各類軟件資料齊全，複訓礦長1人，總工1人，副礦長4人，特種作業人員不同時間，地點接受過市縣組織的各種培訓，所有從業人員均持證上崗，持證率達100%。

（三）黨建、作風整頓、綜合治理、計劃生育、防汛工作。

1、按照中國共產黨xx縣委辦公室《關於黨員領導幹部開展黨的羣眾路線教育實踐活動工作安排的通知》橫辦字[20xx]26號和縣煤炭局《關於在煤炭幹部職工中深入開展廉政警示教育活動意見》橫政煤發[20xx]41號文件，我礦安排部署了思想動員、學習教育、對照檢查和整章制四階段進開展工作，主要學習了《黨風廉政建設責任制的規定》《黨內監督條例》《廉政準則》《八項規定》等，王效力書在縣委的工作會議上的講話以及縣煤炭局制定的三個文件（橫政煤發[20xx]10號、[20xx]13號、[20xx]15號）。通過各種學習，要求黨員領導幹部撰寫一篇學習心得和10000字的工作筆記。

2、在年初的職工大會上，將一年的工作責任，層層落實各單位部門，制定了11個組織機構的安全生產責任制，通過礦委的工作風和紀律作風、思想作風大整頓，幹部職工的`工作作風有了明顯的好轉，各部門也強化了責任、夯實了基礎。在結合學習與工作的同時，對前一階段的各項工作進行詳細點評和總結，個別問題重新進行梳理評估，作進一步的安排部署，通過召開黨員會議2次，廉政警示教育專題、民主生活會3次，工會工作會議1次，全面加強了職工的思想政治教育，提高了職工的整體素質和服務水平，揚清激濁，進一步完善了領導幹部教育、管理，監督的規範化。

3、在綜治護礦方面，強化“組織、制度聯防”措施，由主管領導任組長，相關部門領導任副組長，按照《企業內保條例》加強管理礦區、炸藥庫、風井口、職工生活區域的重點環節的隱患防突措施，安全隱患得到了有效防治。維護了社會穩定。

4、為了營造一個和諧、持續、健康的安全礦井礦委會安排了專職機構，對全礦職工進行了身體健康檢查，並且為所有在礦職參加了養老保險金和職工工作保險以及職工的意外傷害保險。對老弱病殘人員進行了時的救治和資金上幫助，使他們感受到了煤礦大家庭的温暖。

5、計劃生育、防汛工作是也我礦的頭等大事，一年來我礦的計劃生育工作按照政策規定無一遺漏，“三查”工作按時完成，在前段時間經過了全縣計劃生育工作考評，達到了上級部門的高度評介。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責人任成員的安全防汛領導小組，按照編制的應急預案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴格的管控，真正做到了科學防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災不傷人的防汛目標。

綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓，人才的培養，職工素質的提高，安全文化建設不斷提升，各項工作穩步推進，實現了年初制定的安全生產零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產無傷亡事故的水平。

主要存在的問題

一是我礦井下自然條件差，採煤技術、方法落急需改進改型，機械化改造和標準化礦井建設工作也要抓緊抓好；

二是一年來，煤礦因村民阻擋，很多工作的延誤，嚴重影響到了礦井的長期規劃和工作步履，“六大系統”的工作完善刻不容緩，煤炭市場低迷全年經濟效益處於虧損狀態；

三是因技改難度加大，煤礦的整體負擔過重，費用支出不斷擴大，財務十分緊張，急需資金的再次原始積累；

四是企業內部管理模式急需改革。

下一步工作計劃和措施

1、全力完成上級部門下達的指標任務，實現安全生產無重傷以上事故目標。

2、全面着力抓好我礦改造採煤方法的新工藝、新技術的改進工作，爭取在20xx年7月份完成設計，12月底前改造建設完成，並通過評審驗收。

3、健全安全管理機構，成立安全領導小組，明確責任，實行主要領導負責制，定期召開安全領導小且會議和全礦性的安全生產例會。

4、努力提高全員素質，堅持管理、裝備、培訓並重原則，加強班組建設，強化內部管理，提高全綜合素質，提升企業抗風險能力。

5、抓學習提素質，繼續加強黨性修養，創學習型和基層黨組織，增強學習整創新活動，理論結合實際，加強實踐，全面提升黨員幹部處理問題的能力和駕馭複雜局面的水平。

6、用健全的制度來約束黨員幹部，加強信念理想和廉潔從政教育，使廣大黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、以更加飽滿的熱情積極的態度務實的作風，為20xx的目標任務，實現礦井新發展而努力奮鬥！

煤礦個人年終總結2

一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化“雙基”建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20xx年6月進行投產。

一、嚴細管理，以人為本

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。在人才儲備庫裏礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業公司付文志總經理提出了"以人為本，制度先行、效率優先、贏在執行"的創新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設xx煤礦。

同時xx煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計搭建平台，使人才脱穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞台。

僅20xx年，礦培訓員工達10餘人次，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。為xx煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。

二、安全第一、預防為主、綜合治理

要堅決遏制3、6透水事故發生，實現xx煤礦安全生產狀況好轉。我礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。

礦出台了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證安全生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。羣眾監督員發現問題和隱患及時彙報，並積極參與處理，在現場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現場安全生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。

安檢部門首先是安全檢查機構的執行者，安檢員的一言一行都體現着保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起着決定性作用；其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式；其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發現不安全行為，並通過提醒、説服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產的可靠性。我們情繫礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。

在20xx年裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量標準化、提高了學員業務素質。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。

解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101迴風道密閉18道；為了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節約資金15萬多元。

加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以後，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總迴風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4台、調風3次，保證了停產期間的通風管理。

為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設置了風機3台次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在了。

改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環境得以改善；完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米；為了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年裏風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。

三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來我們經受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產技術部成立以來，認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”的xx煤礦開發理念。牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。

爭創一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆築。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。

5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆築等工程。

6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。

7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆築工程。

8、工業廣場場地鋪砌、道路硬化。

以上工程質量均達到了優良標準。

防治水方面，地面完成水文地質孔17個，修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3，其中井下排水302萬米3，地面疏排128萬米3，完成井下202個探放水鑽孔的設計、標定和驗收及井下各出水點湧水量的計算和統計上報工作；完成地面19個水文地質勘察鑽孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態監測工作，並初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探後掘、先放後採”的原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。

明確任務，積極工作，科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦安全監察局、市、旗煤炭局批准礦井開始全面恢復建設，同時xx集團公司對xx煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經理的xx煤業有限公司、焦存福為礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據現場的實際情況明確了以6103工作面為首採工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細緻的研究並對每一項工程做了具體的部署。總迴風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自06年底一直處於停工狀態，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結合停產期間的放水成果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、迴風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面迴風聯巷、運輸聯巷等工程也正在按照08年6月投產的計劃正常施工。同時不斷加大安全質量宣傳教育力度，生產技術部全體人員經常深入井下強化現場安全質量管理，制定了行之有效的安全質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每週安排兩次質量標準化大檢查發現問題即時落實並跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團公司領導認可，保持了穩定的安全生產局面。

完善規章制度、規範員工行為，根據礦井基建階段的工作特點，在借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，標準化。

進一步強化隊伍建設，努力建設精幹、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。按照公司的要求保證施工進度、質量，把xx煤礦建設成一流的現代化礦井。

機電隊積極投入礦井透水後的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領導下，機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險使用的開關、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到，始終奮戰在搶險的第一線。

搶險工作結束後，搶險時安裝的排水設備的撤除和整理工作由機電隊完成。經機電隊全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險期間安裝的水泵20多台；開關20多台；電纜5000多米；排水塑料管路20xx多米。對在6101兩順槽繼續使用的排水設備進行了全面整理；把被水浸的開關全部進行烘乾，對損壞的元器件都進行了修理，水泵進行了全面檢修，恢復了設備的使用性能，完成礦井機電設備的安裝任務

今年礦井機電設備安裝主要完成以下工作：

1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護裝置安裝；

2、主井機頭房電氣設備：安裝高壓開關櫃5台、低壓開關櫃7台、乾式變壓器2台、變頻器3台及控制櫃和電纜配線工程。

3、工業廣場動照網、井下動照網安裝：完成鋪設16mm2~240mm2電纜10000米。

4、地面生產系統集中控制工程：安裝集控櫃和控制枱、電纜橋架，鋪設電纜17000米；

5、去年地面生產系統已開工程的繼續安裝。

會同監理、質檢對上述工程嚴格把關，保證施工程質量符合國家安裝驗收標準。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機電質量標準化工作。機電質量標準化是全礦安全工作的基礎。前半年對井上下供電系統作了全面整理，把以前沒用的供電設備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鈎把電纜吊掛起來。開關全部上座，所有接地點按規定良好接地，杜絕了失爆現象。保證了安全供電。

由於井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水，主、副水倉互相貫通，造成以後清理水倉、設備檢修無法進行。利用現在井下排水量小，馬上組織甘煤隊、中煤九十二處安裝隊和機電隊各抽調人員對5台配水閘閥進行重新安裝和澆注，避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理影響生產的隱患；中央水泵房5個配水井在設計時沒有蓋板，人員在上面開關水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。

設備調試、試運轉及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產系統13條皮帶機、4台振動篩、3台刮板機、各種溜槽、3個地面變電所、主扇風機、礦井水處理及各種供配電設備，共計19個單位工程進行設備調試、試運轉及驗收。在調試、試運轉的同時培訓出我礦一大批能操作的技術工人，基本掌握了設備性能。在設備驗收工作中對每個單位工程都作了反覆的檢查，查出的問題都一一作出處理，保證了設備的良好運行。由於設計、施工和進貨設備與設計不同出現的不符合安裝質量標準的問題都作了變更和修改。

在驗收的同時，把設備的安裝調試資料、運行參數、圖紙都全部經質檢站審批，整理存檔。

四、全力以赴動員移民搬遷

礦領導走入尋常百姓家今年兩會的熱點是民生，説到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領導的事。xx煤礦移民總動員，礦綜合部部長吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開不完的會，講不完的理。大到礦井建設場地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領導想移民所想，想移民所未想……礦建成移民新村，一期工程初具規模。移民新村位於礦生活區西部，佔地面積達84畝，已建成移民房81套，總建築面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規模。移民工程乃百年大計，千秋大業工程，我們聽從集團公司的指示，組建的xx礦項目領導小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看着村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺得工作中有太多的收穫。

五、展望未來開疆拓土

放眼xx百業千姿競發。舉目xx煤礦“四化”萬馬奔騰。時刻準備着，20xx年安排原煤產量67萬噸，其中回採煤量57萬噸，掘進煤量10萬噸。6103工作面初期工程預計20xx年4月15號完成工，工作面上架前我們準備軌道大巷及工作面鋪設軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機一台420m，工作面要三機配套試驗，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風井防爆門安裝。工作面準備工作及支架設備安裝時間預計用2個月時間，預計在20xx年6月15日試生產，試生產2個月，單產6萬噸/月，試生產過度期4個月，單產10萬噸/月。

展望未來，我們滿懷信心，開疆拓土，重整河山，做大做強。xx煤礦最終將建設成本質安全型、質量效益型、科技創新性、資源節約型、和諧發展型的新型煤炭基地。