財務部門一月工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的財務部門一月工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

又一個月的時間過往了，我們財務部職員結構有較大的調劑，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部分的大力支持下，憑着責任心和敬業精神，我們逐漸成熟起來。為了進一步的發展和進步，我覺得有必要對這一個月和整個上半年的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部分，公道控制本錢（用度），有效地發揮企業內部監視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、用度報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯繫在一起，找題目找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們誇大一定要堅持原則、不講人情，把一些分歧理的借款和用度報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們根據細則中的規定，認真審核每張憑證，不把題目帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的`工作獲得了明顯的成效。數字是最有説服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理用度、銷售用度、財務用度）卻比往年同期降落了xx%。通過實際工作，我們都深入的意想到加大本錢控制的力度，儘快推出相應制度的必要性。

二、財務部天天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，歷來沒有怨言，工作幹得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識，針對公司出台的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部分經理根據員工的崗位描寫對其平時的表現進行綜合評判並作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的嘉獎機制，公道地利用了人力資源。

三、為了更好的與部分溝通，我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨後通過企業貸款證年審做好了展墊。為了配合物流中心錄進用度，我們及時、正確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。為了更好地核算營銷部分的盈虧，為公司完成銷售計劃提供根據，我們及時記錄每筆到款，正確記錄貨款的清欠並週期性地與營銷職員的來往帳進行核對，並做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養本身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家相互交換心得，熟習各崗位的工作流程，把題目擺在桌面上。由員工轉達給部分經理，再由部分經理轉達給主管，主管根據彙總上來的意見與建議做出相應的措施。除此以外，我們公道地安排每位員工的外勤工作，讓每一個人都有與外界接觸的機會，做到工作有裏有外、有張有弛。

五、在上半年的税務工作中我們克服了很多困難，通過積極參加xx局舉行的辦税職員崗位培訓和查閲大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得税納税清繳、增值税一般納税人年審工作。通過對税務籌劃的學習，進步了每個月納税申報工作的質量，並且熟練把握了統計局、財政局、税務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感慨：其一是要發揚團隊精神。由於公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就可以做到事半功倍。但這一定要建立在每

名員工具有較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那末如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部分，假如你努力的工作，業績被領導認可，必將會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，他人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部分、領導之間的溝通。公司的機構散佈就象是一張網，每一個部分看似獨立，實際上它們之間存在着必定的聯繫。就拿財務部來講，平常業務和每一個部分都要打交道。與部分保持聯繫，聽聽它們的意見與建議，發現題目及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監視職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變成主動。其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。隨着社會的不斷髮展，會計的概念愈來愈抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、税務、計算機利用、公司法、企業管理等諸多領域都有所觸及。這就給我們財務職員提出了更高的要求逆水行船，不進則退。假如想在事業上有所發展，就必須武裝自己的頭腦，來適應優越劣汰的市場競爭環境。