幼兒園院長賬本總結範本

新學期的幼兒園保教費上漲，引起不少學生家長的不滿，紛紛質疑幼兒園的經營成本到底如何?是不是存在暴利?昨天，記者找了一所普通的公辦一級幼兒園，園長細細算了一筆收支賬，聲稱保教費漲價僅能維持收支平衡，贏利還得靠收取贊助費。

不收贊助費入不敷出

位於沙坪壩區小龍坎的慶鈴三分廠幼兒園去年剛升為一級園，雖然它是公辦園，但10年前與企業脱鈎後，政府沒有給予財政投入，全靠自主經營自收自支。

該園有4個幼兒班和一個學前班，學生共130名，配置了10名教師和4名保育員，加上後勤、食堂等以及園長共22名員工。園長李瑪俐給記者拿出一份表格，上面詳細記錄着幼兒園的'辦學成本核算。在這份表格中，該園去年的保教費按236元收取，全年共收35萬元，加上老師上興趣班的收入8.89萬元，總收入為44.19萬元。而該園全年總開支為47.23萬元，明顯入不敷出。

22個員工一年的工資獎金31萬元，買社保5萬、水電氣1.8萬、添置教具玩具1.2萬元、老師業務培訓費1.78萬元、向廠裏交房屋折舊費5萬、體檢費3000元李園長説：大家都非常節儉，全年的辦公費只花了2100元。

提高標準平衡收支

這學期實施新的收費標準後，該園按一級園標準將保教費漲到400元，全年保育費收入從35萬增至52萬。增加的這17萬如何分配?李園長小心地計劃着：給員工漲點工資，每人每月提高七八十元，獎金提高100來塊;購買教具玩具的預算增加到1.5萬;員工業務培訓費增加兩千塊，辦公經費爭取再增加一點算下來還有點不夠用。

為何首先想着給員工加工資?李園長説，員工工資多年偏低，嚴重影響教師隊伍穩定，在該園工作10年的正式員工每月工資加獎金約1500元，而新招聘員工每月只有1000元出頭。

保育費標準提高後，學校收支勉強平衡，但要有贏利來提高辦園水平，還得靠收贊助費。李園長説，去年迫於競爭壓力沒有收贊助費，使幼兒園收支困難，今年已決定向每名學生每學期收400元贊助費。

人力成本上漲是主因

這些年的辦園成本漲在哪裏?2001年以來就當園長的李瑪俐説，主要還是人力資源成本的上漲。她説，首先是員工工資翻了一番，9年前招聘一個幼兒教師一月四五百元也行，現在低於1000元很難找到合適的。過去社保不規範，很少給員工買，現在已給員工買了四險，還差公積金沒買，這樣每月多出一大筆開支;其次是硬件設施的變化，過去幼兒園都是一些簡單的鐵製玩具，現在需添置大型室內玩具、塑膠場地、電腦、液晶電視等。此外，過去教師水平要求低，唱歌、跳舞就夠了，現在為滿足家長的要求，得送老師去參加更多培訓、搞更多的活動等，這也增加了開支。

李園長説，生活水平上漲對幼兒園收費的直接影響不大，因為伙食費是另算的，由幼兒園代收，可隨行就市水漲船高。