水廠個人工作總結

水廠個人工作總結一

20XX年我們**水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨着勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本着“爭創一流的生產、生活、人文環境;爭創有凝聚力、有戰鬥力、有影響力一流的水廠;爭創公司裏最優秀、最先進的品牌;爭創一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝着實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮鬥目標。面臨着供水商品水量在全局範圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標範圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：

一、生產運行方面

1、標準化水源站建設方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，併成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。

水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衞生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的台階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。並在評比後由專人進行彙總並對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鑽二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了“黨員示範崗”活動，確立了五座“黨員示範井”，以黨員的先鋒模範作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一着裝，統一掛牌，並就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上牆管理進行了統一規範，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪製，並進行上牆管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記於心。

2、安全生產方面今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，並在“安全生產月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由於領導的

嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。

為了更好的抓好安全生產管理，水廠於今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無塗改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利於各項安全生產的開展。設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由於他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩週一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現後都立即整改，避免了多次事故的發生。

今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間採取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一台設備漏失保養維修;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規範。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規範統一進行了更換。統一更換後的設備標牌，顯的更加規範化。水質的好壞在用户中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鑽二回收池進行了清洗，併購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

二、經營管理方面

1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。針對**地區供水管網的複雜性和用户的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波於歡採和鑽二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每週進行抄表一次，及時瞭解水錶運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用户的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。由於物業公司的成立，**地區增加了70多塊水錶井，增加了用户結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡採物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水錶，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水錶每週抄一次表數，防止因水錶損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每週一次的抄表巡線工作，及時的發現了水錶損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。

2、成本控制方面。今年來隨着油田改革和結構調整的'不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水户以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20XX年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處着眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鈎，引導職工大處着眼，小處着手，從自己的崗位做起儘可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閒置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鑽研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6台次，節約修理費6萬餘元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000餘元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處於閒置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，並對揚水管進行了除鏽防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修後都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬餘元。同時電容費佔去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閒置變壓器，降低電容費。將鑽二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。

三、隊伍建設方面

1、職工教育方面我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，並有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每週一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。

為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先後去曙採作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎麼管理的。每次參觀學習後，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，並得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡迴檢查卡等都得到了實施，並取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工瞭解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。

在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠於20XX年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，並由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，採取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，並進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。歡水廠

自去年來就注重對軟件資料的規範化管理，在全廠範圍內開展了仿宋體“天天練”活動。今年水廠繼續堅持此項活動併成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，並對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規範、工整。“仿宋體”練習的內涵的不僅僅在於練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規範管理。水廠並指派技術組同志定期對各類軟件資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。

2、班子建設方面在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以“十六大”精神為契機，深入貫徹“三個代表”重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每週日下午乘交通車回**，在水廠一住就是一週，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心;副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。

廠領導經常深入到職工當中瞭解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工;每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人;水廠還為各個班組配備了醫藥箱，裏面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛着職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。局黨委書記宋道堂在20XX年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和羣眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近羣眾的原則;堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則;堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則;堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。

深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解幹部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如**地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件;水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡並組織班組為該同志集體過生日;水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，並安排車輛處理後事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。

穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本着對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好紮實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對錶閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整幹了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀;鑽二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆;為了將離心泵電機清理的更乾淨，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的説明了歡水廠的員工隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。

四、20XX年工作打算：

20XX年，水廠不但要鞏固20XX年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。20XX年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在20XX年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。

以上是我水廠20XX年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。

水廠個人工作總結二

根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議。

一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求

我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5。31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創新。十六大的召開體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的願望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實際，符合人民的願望。在學習十六大精神上，我在努力學習十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模範;要求黨員幹部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到十六大精神上來。

隨着改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。

三崗製作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭着學、搶着幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制，定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二、積極組織生產，安全優質供好水

新的生活飲用水衞生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在XXX月XXX月份，及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年XXX月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山乾渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。

4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

5、認真開展安康杯活動和安全月活動

安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼，提高了什麼作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。

我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每週的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。

三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質

人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員採取了積極的措施。

1、從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是運行人才，還是維修人才;不管是設備人才，還是水質人才;不管是管理人才，還是實幹人才。可以這樣説，寫作的、演講的、體育的、創建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發一分光。只要願意施展，就給她提供舞台;只要“爭、搶、創”，就想重用你;只要你願意幹好工作，就給你機會”。

給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該説我們已經脱穎而出一批年富力強、有專業知識、工作能力強，又踏實肯幹，勇於奉獻的年輕骨幹隊伍。同時讓老的骨幹繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨幹的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續按照出主意、用幹部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續抓好。

2、在職工培訓上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力;對骨幹，要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。

為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。

為檢驗學習小組開展一年來，職工的學習效果，我和班子成員研究決定，在春節前舉行一次大型技術比武。

3、注重創新能力的培養。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業不斷髮展進步的核心力量。為提高職工的創新能力，一是積極組織職工開展技術革新和合理化建議活動，充分調動全廠職工的小革小新，創造發明的積極性。挖掘職工潛在的創造能力。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創新方法的學習和指導;二是組織了水質和變頻技術調度的攻關。指導建立革新項目，制定活動目標。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術革新項目，為企業節約大批資金。

三是積極總結創新工作。先後總結了船隊先測後挖、保證挖泥效率和質量;總結了加礬在水質不好時快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據消毒情況和管網末稍餘氯進投加和控制;濾池根據水質組織反衝和以夜間不用水時反衝的均衡生產;變頻電機根據用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產科逆止閥維護;行保科的以綠養綠;物資供應的零庫存;同時繼續總結水中異味的去除，調低調高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結修理車間巡檢、點檢，服務主動的經驗。通過總結各單位的創新經驗，不僅提高了職工的創新積極性，而且促進了安全優質供水中心任務的完成。

四、加強成本管理，嚴格控制非生產性費用的開支

今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作，任務非常艱鉅，我們廠繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗;加強各個環節的管理，嚴格制度的落實，降低各個環節的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領用制度。非生產費用的開支，做到先算後花，不該花的不花。車輛維修以保養為主，減少維修費用的支出;對將要淘汰的設備，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公佈出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手，想方設法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節約了XXX元、製造費用共節約了XXX元。

五、積極做好我廠的綜合改造工作

公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規模的改造，重點改造濾池的汽水反衝和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的佈局和綠化、吸水井、圍牆等項目。這次改造，除了老清水池、沉澱池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來説是一個很好的機遇。在建廠50週年前，下大力氣搞好改造，保質量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠XXX週年獻的一份厚禮。

根據公司決定，我被任命為XXX廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業主，在改造領導小組領導下，組織工作。我參加了濾池汽水反衝、濾池自動化設備的選型和考察，參加改造規劃設計可行性研究，討論的所有會議。督促有關部門按照公司的時間要求和規劃目標，及時的分階段的實施改造項目。在設備選型上，力爭選用一流設備。濾池的汽水反衝已決定用國外先進設備，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在設備價格的談判和招標中，強調注意四個問題。一是選用國外先進的原裝設備;二是價格招標後能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一;三是售後服務有保證，零配件的價格先簽訂，減少運行後的維修費用;四是培訓到位。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍牆項目的設計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。

在改造工作中我和廠班子成員多次強調，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經分步搬遷了後化驗室、電修車間、華水貿易公司、濾池職工休息室，並開始拆除;開工了圍牆、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。

七、認真做好綜合治理、現場管理等工作

我支持王軍書記抓好綜合治理、衞生創建和現場管理等工作。

1、積極做好十六大期間的安全穩定工作，11月9日晚上我組織召開了安全穩定工作會議，親自起草了《十六大期間加強安全保衞工作的措施》，明確了行保科和運行車間的安全保衞職能，同時制定了應急方案，加強保衞和領導值班，發生緊急情況，按預案及時處理，在大家的共同努力下，保證安全生產無事故發生，行保科功不可沒。

2、積極建議安裝監控設施。為保證廠區安全，在市委書記李克同志來廠視察時，我及時提出裝備電視監控系統，得到了公司領導的認可，並迅速先在石佛水廠安裝，現正在我廠安裝調試。使我廠在人防的基礎上，增加了技防的現代化設備，為我廠今後的安全防範工作，奠定了堅實的物資基矗

3、加強創建工作，提高企業現場管理水平

創建是日常管理工作的一項重要內容，通過這幾年的創建工作，我有一個深深的體會。只有把水廠當作我們自己的家，緊密依靠全廠職工，大家一起動手，一起幹。才能把水廠建設成整潔優美的飲用水廠形象。現在我們廠職工已經養成了每天打掃衞生區的好習慣，衞生創建已經成為每一位員工的份內工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均XXX平方米的綠化美化工作。

八、積極支持羣團工作，加強民主管理

加強民主管理，做好廠務公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經過廠職工代表大會通過實施。我在廠務公開報告會上，報告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配製度，福利的發放情況，以及採購管理等涉及人財物等各項內容。

支持工會做好工會勞動保護監督檢查三個條例的學習，發揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支持工會做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實。

支持團總支做好青年團員工作，發揮青年團員的積極性，鼓勵青年勇挑重擔，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動。支持搞好青年文明號和技術能手的爭創。

支持女工工作，保護女工的合法權益，做好計劃生育工作。

九、認真抓好黨員隊伍、骨幹隊伍和職工隊伍的教育

作為黨總支書記，我的職責要求，要多發揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發揮大家去抓工作的同時，重點是抓好三個隊伍的建設。

1、在抓好黨員隊伍建設上，充分發揮黨員在各項工作的先鋒模範作用。鼓勵大家創先爭優，在業務技術培訓上，組織黨員積極帶頭參加業務技術知識的學習和培訓，參加技術比武和安全生產競賽，為他們掌握業務技術，充分發揮在生產經營中的先鋒模範作用，創造條件。

2、在職工隊伍建設方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點，全心全意依靠職工辦好企業，努力做到，政治上保護、制度上落實、素質上提高、權益上維護，以真情和實意最大限度的調動職工羣眾的積極性和創造性。

同時，支持各支部積極開展工作，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。加強職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線、方針、政策，符合企業改革發展的根本要求。對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。

3、在骨幹隊伍素質提高方面，我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內容，進一步學習了現場工人崗位責任制;基層幹部責任制;領導和機關幹部崗位責任制。包括現場崗位責任制、交接班制、巡迴檢查制、設備維修保養制、質量負責制、崗位練兵制、安全生產製、班組經濟核算制等八項內容。通過學習，提高了管理人員的責任意識，和自主管理意識，較好發揮了管理人員的積極主動性，按照職責想方設法認真落實各項工作。

各位代表，作為廠長除了來自安全生產的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程，多幹點活，掙些錢，為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些，積極參加工程建設的職工。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發放。

十、存在不足和明年打算

今年在制水公司和總公司的支持下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。

1、關於出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超，進而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快，一直是高峯期;二是7月、9月，黃河調水調沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處於厭氧狀態，不好處理;這兩個月的原材料消耗佔總消耗的35。33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進西流湖;四是濾池截污降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾牀表面上，不好反衝，濾池猶如雪上加霜，急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質，不惜成本搞好水質的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今後，我們將加強高藻水的除藻攻關工作，加快改造步伐，努力達到公司的要求。

2、加強學習不斷培養創新意識。學習掌握基礎知識是進一步提高水平，提高創造能力的堅實基矗加強職工技術培訓，提高勞動者素質仍是我們促進企業發展的第一要務。下一步，我們將採取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養我們的骨幹隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業技術熟練、基礎知識紮實，上進心強，組織紀律嚴格，有創新能力的知識型人才。

3、在構建學習型組織，學習型人才方面。我們要把江澤民同志十六大報告中，關於“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”落到實處，下大力氣抓好這項工作。

4、安全生產是我們工作的永恆的主題。抓好安全生產，落實安全規定，保護職工生命安全，企業財產安全是作為廠長以及各級管理人員，義不容辭的職責。我們要繼續養成安全生產的良好習慣，注意做好穩定和治安防範工作，確保明年安全生產無事故。

5、深入學習十六大精神，不斷解放思想，轉變觀念。響應十六大的號召，做到“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以十六大精神，促進我廠各項工作，迎接我廠建廠五十週年。