傢俱公司年終總結（精選10篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好總結一下過去一年的工作了！千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編整理的傢俱公司年終總結（精選10篇），歡迎閲讀與收藏。

傢俱公司年終總結1

伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和熱情的20xx年。

一轉眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規章制度都在嚴格的執行中，店面的員工穩定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。

但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來説店面業績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數只上升了16%。

回顧這一年以來所做的工作，心裏頗有幾份感觸。在過去的時間裏，首先感謝公司給予我這樣一個發展的平台，和用心培養;感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，並順利的為下一步的公司發展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這麼久的工作積累。我認識到自己現有的不足和長處。現將全年來的工作和感受總結如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1、銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的瞭解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。

2、溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能説出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3、工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

4、對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少説服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要儘快改進的。

5、因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業---9月份女褲一直佔比都比較高73%男褲只佔27%後來意味的要求提高男褲比例，這樣想着同樣也在提高銷量，結果在這後來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監督，幫助和提寶貴意見。

xx年工作計劃：

1、銷售目標：

今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然後把任務分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

2、提高團隊團結和配合：

提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和-諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。並計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。

3、要時刻關注好庫存，並熟悉每個品種的產品工藝，並把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。

4、人員的培養：

6店張蕊張青青以逐漸成熟，準備培養她們倆望店長方面發展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意願。22店李美霞：對22店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優秀，每個月都是店裏的最高銷售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職。望領導考察並給這個發展的機會。

對公司的提議：

公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激-情的氣氛，那麼就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎麼領導好員工?以上是我對公司的提議，如那個方面説的不妥，敬請領導諒解。

傢俱公司年終總結2

20xx年即將過去，“知恥而後勇”是我在本年度的工作中最真實的感觸，工作很辛苦，卻很充實。今年市場大環境的蕭條及不穩定，我們在工作中面臨了來自各方的挑戰與壓力，在困境中尋求機遇，在挫折中謀求發展。對我來説20xx年是我人生中非常有意義的一年，正是這些困難與經歷鍛鍊了我們，成長了我們。現將本年度具體工作及心得總結如下：

一、本年度基本工作情況

1.銷售目標。

任務未完成，銷售數據是衡量工作完成情況的重要指標，很遺憾由於部分商家經營不穩定及市場整體環境惡化等各種原因今年所負責樓層銷售任務未按公司下達的規定計劃5940萬元任務完成銷售額，截止20xx年12月20日一層共計完成銷售2743.17萬元，銷售比數1967筆。客單值為1.39萬元，較2012年和2011年均有所下滑。

2.導購人員的日常管理。

導購人員的日常管理本年度有所提升，本年度對導購員的管理工作要求較嚴，工服的檢查，儀容儀表檢查，店面衞生檢查及整改，晨會召開，禮儀規範培訓，加之單位組織的行業專家培訓，引導商家積極經營及樓層經營秩序、消防安全等日常管理工作均有條不紊的開展。

3.清繳各項費用

對所負責的樓層商户質保金、租金、市場管理費等各項費用的催繳工作。市場環境的惡劣及部分商家店面銷售的下滑，使的本年度的收費工作一直處於很被動的局面，今年我店幾乎每個月都在積極的催繳費用，尤其是是4月、9月、10、11月，通過利用各種方法和手段，強行衝抵貨款、協調溝通收取、停電整頓收取、法律訴訟收取，採取各種手段，對欠費商户各項費用進行了積極的催繳。保持商場正常穩定運轉及商家的正常經營。

4.處理顧客投訴

在工作中及時有效的處理顧客的投訴問題，協助商户解決日常售後問題，服務顧客。本年度共處理售後動用賠付金6起：馬可波羅1起、簡一2起、益高1起、德立1起、諾貝爾1起。協調處理售後十餘起，並總結後給商家營業員集體培訓，提醒各商家及營業員在日常銷售中需注意事項。

5.收集商户資源，積極努力招商。

市場環境的蕭條、不景氣，加之我商場相對**其他賣場租金標準偏高，很多投資者都不敢輕易投入，這使得招商工作的開展舉步維艱，經過對**的各個大小建材市場進行走訪摸底，讓我對**整體建材行業有了更深一步的瞭解，對有些品牌符合我商場定位的要求的聯繫工廠，積極邀請其進駐或留作後期資源，同時幫扶有些廠家聯繫當地代理商。

6.參與商場大中型促銷活動及組織區域活動。

參與商場組織的11次大中型促銷活動及8月親手組織的瓷磚、潔具動員會樓層區域活動，尤其是商場10月底組織的十月圍城大型促銷活動，部分環節的親自上手組織協調工作，電話營銷的培訓、負責三場的現場抽獎主持工作，感受頗深，受益匪淺，收穫了非常多的工作經驗，為後期的工作奠定了不可或缺的實踐工作基礎。

7.上級領導交代的其他工作任務、配合其他部門的日常工作及協助商家提升服務等工作。

二、工作感觸

來到****店工作已有兩年之餘，今年是最艱難的一年，同時對我個人而言也是最有意義的一年，在逆境中前行，成長、鍛鍊了許多。經過商場的一系列的促銷活動、商家自行組織的聯盟活動、欠費的收繳、合同續簽、商家抗阻的事務，使得這一年的工作我對商家、商場及市場有了重新的定義，重新的認識。不僅是對工作認識的提高，更重要的是心態的成熟，與商家日常工作交流、處理問題的能力與技巧有極大的提升。

三、工作中存在的不足

1.在工作中缺乏創新精神，思維拓展有限，對日常工作的展開新穎性較少。

2.對樓層內商家所經營產品及品牌相關知識掌握較為薄弱，專業性較差，需努力認真學習，能更好的幫扶商家及更好的服務商家、導購人員。

3.業務能力還有待進一步提高，很多工作還不能遊刃有餘，需要不斷繼續學習以提高自己各項能力。

四、20xx年工作計劃

1.加強部門內部員工團結與合作，互相溝通，互相幫助，取長補短，共同進步、共同成長，集思廣益，共同協作完成日常工作中出現的“疑難雜症”。

2.學習相關的業務知識，掌握所管轄區域商家所經營產品及經營品牌的有關知識，更好的幫扶商家及更好的服務商家、培訓導購人員，帶動銷售業績。

3.加大招商和清繳欠費力度，將其列入工作中的重點，將公司利益損失降到最低，最大化的創造公司利潤，從前期準好準備、準好積澱。

4.及時準確的掌握市場信息，有效開展各項業務工作。

五、對公司的幾點建議

1.財務部門與業務部門及業務部內勤之間部分工作連接性較強，建議專門培訓業務人員學習部分財務ERP系統知識、及內勤相關知識，業務人員辦理相關手續或查詢相關數據時，節省時間，提高工作效率，有效避免推諉，耽誤工作。

2.多組織員工學習相關業務知識、接受行業內新鮮事物、學習新知識，採取“引進來”和“走出去”的方式，為員工視野的拓展提供渠道。

3.商場當天顧客的銷售小票及銷售合同應加蓋當日的合同簽訂日期，避免顧客惡意更改日期套取商場獎品及贈品，以免造成不必要的損失。

4.針對商户逃單、顧客不積極交單，可以有針對性的為只要交夠全款的顧客憑銷售合同、銷售小票等憑證領取有意義的帶有****店LOGO紀念禮物，吸引顧客積極簽訂銷售合同，同時發放出去的禮品也可以積極的宣傳我賣場。

六、總結

最後，非常感謝公司給我提供的學習、成長平台，使我得到了歷練，讓我學會了思考、學會了有的放矢，同時也認識到了責任的意義，使我的人生在這裏更加的完美。

傢俱公司年終總結3

各位領導，同事們，大家好!

20xx年，極不平凡。18大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。

質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。

我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細緻化。

在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。

由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民-主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。

在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：

1、繼續維持生產隊伍的穩定。

因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。

增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最後，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。

在嶄新的一年裏，預祝xx廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

傢俱公司年終總結4

銷售是一個過程，得到一個客户聯繫方式，意味着客户願意把你納入到他的選擇計劃之中，這樣就增加了成功銷售的可能。賣場是收集客户信息最重要的單位，要加強賣場信息的收集工作。現總結：

一、在傢俱專業知識方面：

1、產品知識方面：

加強熟悉辦公傢俱產品的生產工藝、和材料特點、規格型號(包括面料和產品等、、生產週期、付貨時間。瞭解產品的使用方法、保養及維修知識;瞭解本行業競爭產品的有關情況;

2、公司知識方面：

深入瞭解本公司和其他傢俱生產廠家的合作背景、產品生產能力、生產技術水平、設備情況及服務方式、發展前景等。

3、客户需要方面：

瞭解傢俱購買者(包括潛在客户、的消費心理、消費層次、及對生產產品的基本要求。

4、市場知識方面：

瞭解傢俱市場的動向和變化、顧客購買力情況，進行不同區域市場分析。

5、專業知識方面：

進一步瞭解與傢俱有關的其他方面的工藝技術知識，方便能更好的和不同的客户達成共識和業務範疇的交流，瞭解不同裝飾設計公司在新的一年裏的設計思維的轉變，以便更好的合作。

6、服務知識方面：

瞭解接待和會客的基本禮節(注意國外客人的忌諱和有關民族、宗教等社會知識、細心、認真、迅速地處理單據;有效運用身體語言(包括姿態、語言、動作等、傳遞信息是獲得信任的有效方式。

二、自身銷售修養方面：

1、工作中的心裏感言。

在龐總和耿樂二位領導的帶領下，進行加強自我認識，自我分析、客户分析、簽單技巧等的一系列基本素質培養，和後背支持，為我在以後的銷售中認清和麪對不同客户的不同談判技巧的培養做了個更全面的準備。

在我拿高薪的時候我肯定會想到你們，我一定會用行動感謝你們，都是你們給了我機遇，給了我一個發展的平台，正因為在你們身上學了不少的銷售技巧和談判能力的提高，有了前期這些經驗做鋪墊，相信在以後的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來。在工作過程中，二位領導的悉心培養和言傳身教讓我成長了很多，感謝你們在工作中的幫助。這些都是我知識財富的積累。

2、職業心態的調整。

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然後以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那麼我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那麼我和別人比服務。

3、重點客户的開展。

我在這裏想説一下：我把客户都已分類;有ab等客户，我要把b類的客户當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。

拜訪，對客户做到每週至少三次的拜訪。我認為攻克客户和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客户，只有這樣才能有收效，等重點客户認可了，我再將精力轉移到第二重點客户上。

4、簽單技巧的培養。

“怎麼拿到客户→跟蹤客户→業務談判→方案設計→成功簽單→售後安裝→售後維護→人際維護”等這一系列的流程，雖然來了公司三個月了，但很遺憾的沒有簽過一單。對這樣的一個流程需要加強認知。

5、自己工作中的不足。

業務經驗不夠豐富，業務員的韌性能力和業務技巧有待突破，希望能夠儘快的提高自己的不足，發揮自己的優勢，能更好的為自己以後的銷售業務和開展打好基礎，提高自己的自信心和業務銷售技巧。

我想在以後的工作中不斷實踐和總結，並積極學習、請教老銷售員業務知識，儘快提高自己的銷售技能。

傢俱公司年終總結5

在xx傢俱各位領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本着對工作精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當大的進步，為今後的工作和生活打下了良好的基礎，現將我的一些銷售心得與工作情況總結如下：

一、認真學習，努力提高職業素養

因為我畢業就是在傢俱行業基層工作，所以在工作初期我也比較瞭解傢俱的機構，這樣對我現在的工作有很大的幫助。我必須還要大量學習行業的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷髮展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。

二、腳踏實地，努力工作

作為一名傢俱銷售員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是銷售員不可推卸的職責。要做一名合格的直銷業務員，首先要熟悉業務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、存在問題

通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

1、針對意向客户沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以後的工作中要將客户的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客户資料。

2、由於能力有限，對一些事情的'處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規範。

四、個人感受及心得

1、不要輕易反駁客户。先聆聽客户的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客户予以肯定態度，學會讚美客户。

2、向客户請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客户的要求與他們所做的工藝。

3、實事求是。針對不同的客户才能實事求是。

4、知已知彼，揚長避短。

總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收穫非常大，但是也有一點的小遺憾，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。

回首20xx，展望20xx！祝xx傢俱在新的一年裏生意興隆，財源滾滾！也祝我自己在新的一年裏業績飈升！

傢俱公司年終總結6

對於一個廠的廠長而言廠長代表一個廠的重要性即大.想要做個好的廠長.就按照下面的以下要求:

1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用户至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用户需求，不斷爭創名牌。

5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養幹部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關係，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

傢俱公司年終總結7

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度。

產品質量的體現在現場，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產。

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保2000版質量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規範,加上非典因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們

知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的户外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了瞭解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

傢俱公司年終總結8

20XX年已經過去，新的一年開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本質工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為安裝施工員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成公司領導交辦的各項工作。

在過去的一年中，我主要負責東原香嶼項目1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網安裝施工管理工作。參加施工圖紙會審，編制施工組織設計及技術交底，並及時做好技術交底工作。在施工過程中1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網工程多次按甲方要求對主樓給排水工程、強弱電工程、特別是會所總坪管網工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。

二、具體的工作情況：

東原香嶼項目1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網的施工管理，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下，如何做好現場施工管理及外單位協調工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽。這序列問題就擺在了我面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點。在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工班組長及現場作業施工人員進行整改。在管理、指導好主樓施工的同時。還負責對會所管網施工管理，因甲方安排工期教短，加上數家施工單位的穿插施工在，給我們施工帶來了很大的施工難度。在項目領導的統籌安排計劃下和業主召開的大量協調會，我們最終通過克服施工種種困難對會所管網保質，保時的完成了任務，使業主示範區順利開發。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1.衞生間地漏水封高度不足，標高相差較大；

2.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3.電線分色不清；

4.開關、插座安裝標高相差較大；

5.避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衞生間返臭味，住户卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料收集和整理、預決算工作和施工現場管理以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：①．缺乏相應地施工管理經驗和管理不到位，都市時尚項目中，收接全部安裝資料不及時，部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。導致工程交工資料歸檔延時；

②.由於管理工作多、工作任務重使得個別工程不能與工期同步、燃氣和室外給水安裝驗收不及時。

③.首先，都市時尚項目為工作重點把大量時間安排在本項目住宅部分和商場二次裝修，因為商場二裝設計、預算和編制材料計劃時間佔去大量工作時間，對現場的管理不到位。

④.都市時尚出於防盜方面的考慮，穿線盒開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程竣工以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。

五、今後的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

傢俱公司年終總結9

20XX年對我來説註定是一個不平凡的一年，我從大學的校園中走出來，來到了美麗的新疆，進入了中國化學工程第六建設有限公司新疆分公司這個大家庭。在中泰化學項目上短短的四個月的工作期間，我從開始時的茫然無知到現在已經可以勝任自己的工作。

在這四個月的時間裏，正是在項目部領導和我師傅江山的關懷和幫助下，我才得以在這麼短的時間內適應了項目部的生活和工作環境，並且在短時間內開始了自己的工作和生活。在這四個月的時間裏我主要從事了以下工作：

1.作為一名剛參加工作的安裝技術人員，我深知只有在現場才能學到書本上所有的知識。所以在開始的工作中我一直跟着我師傅跑現場，把現場看到的裝置與CAD圖紙進行比對學習，正是通過這種方法，我瞭解到了整個工藝的流程，熟悉了工程設計圖紙和技術規範。而對圖紙中的疑點和問題，通過別人的耐心指導，所有疑點都得到了解決。

2.當工程主體竣工之後，根據領導安排我留下來進行工程後期做竣工資料工作，在製作交工資料剛開始的時候，由於對於工作不是很熟悉，所以有些工作做得不是很好，正是在我師傅和項目部其他人的耐心指導下，我對交工資料的製作慢慢熟悉，同時通過交工資料也使我對於這個項目前期的一些我沒有參加的施工項目有了進一步的瞭解和認識。

3.在業餘時間我也通過不斷地學習彌補自己的不足，由於自己是今年剛參加的工作，許多方面自己考慮的不是很周到，因此在業餘時間我通過閲讀一些專業的書籍不斷充實自己，同時也通過向項目部其他工程師請教中不斷學習知識，以便儘快滿足工作需要。

4.我知道作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規範規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的台階。因此在平時的工作中，我將自己遇到的問題記錄下來，並且及時向別人請教，不斷提高自己的技術能力和創新能力。

通過總結這半年的工作，我從中發現了我自己的一些不足，比如在製作交工資料一段時間之後，我也從開始時的充滿激情到後來開始對於這種枯燥單調的工作產生過厭煩的思想，正是在項目部其他人員“任勞任怨，苦中作樂”的工作精神感染了我，我也慢慢在這種枯燥的工作中找到了一定的樂趣。在新的一年我將根據自己的存在的問題將在以下方面繼續加強：

1.在專業技能上，我將繼續本着學習的態度，從項目部其他工程師和現場施工施工人員身上學習專業知識，認真請教現場人員，不斷學習專業技能，多去現場，並且通過現場的請教不斷與書本知識結合，提高自己的專業認知能力。同時我也將繼續通過學習一些專業性的書籍提高自己的理論知識，更好地做到理論聯繫實際，用理論指導實踐，用實踐充實理論知識，不斷提高自己的專業技能。

2.在平時的工作中，不僅做好自己的本職工作，而且在不斷地工作中，積累經驗。遇到自己不懂得問題，虛心向別人請教，只有這樣才能在加強業務知識的提高同時，提高自己的創新能力以及工作效率。我也真正懂得了學無止盡的含義，在以後的工作中，向現場的施工人員請教，以便對施工中可能的問題得到解決。

3.在這半年中我也深深體會到新疆中泰化學項目部這個大家庭對於我們這種剛參加工作的技術員的關心，使我在離家千里的新疆感受到了家的温暖，我為我身在這個大家庭而感到自豪。在以後的工作和生活中，我也將為儘自己最大的努力，與這個大家庭裏的每一個人和諧相處，為把我們這個項目部建設的更加美好而做出自己的綿薄之力。

在自己工作的這半年中，我學到了許多以前在書本上沒有的知識，通過對這半年工作的總結不僅使我對工作中存在的問題和不足有了進一步的認識而且有利於在以後的工作中揚長避短，使我能夠更好的做好技術工作。而在新的一年，我仍將繼續自己的學習，通過自己的不懈努力，不斷提高自己的專業知識，以便能夠更好地為公司的發展添磚加瓦。

傢俱公司年終總結10

xx傢俱有限公司位於xx市東南四公里處，距xx公路、鐵路僅一公里，緊鄰xx集體公司，地理位置優越，交通便利，環境優美。公司始建於20xx年，至今已發展成為一個集專業設計、生產、銷售、安裝、售後服務為一體的現代辦公傢俱企業。公司資金力量雄厚，專業設備精湛、齊全，現有生產廠房4600平方米，企業員工160多人，其中專業技術人員20人，高級工程師2人，具備製作各種規格、型號的鋼製辦公傢俱的能力。

近年來，在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，全面完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

2020年，公司全年完成產值x萬元，完成銷售收入x萬元，實現利税近x萬元，職工人均月工資x元，各項生產、技術、經濟指標得到全面落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

一、加強黨的領導，搞好組織建設

企業要發展壯大，只有在黨組織的直接正確領導下，才能保持在激烈的市場競爭中站穩腳步、夯實基礎、常立於不敗之地，企業的決策者、領導者只有在黨的直接正確引導下，才能時刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態度，才能保證遵照相關法律、法規引領企業走向持續、健康發展的正確軌道。

因此，我們從公司創建的第一天開始，就堅持緊緊依靠黨組織，按照上級黨組織的要求開展各項工作。2020年，在辦事處黨工委的正確領導和直接指導下，在我公司的積極努力下，終於創立了商貿企業聯合黨支部，現有中國共產黨正式黨員三名，隸屬xx辦事處黨工委管轄，這在我們xx市xx傢俱有限公司是件大事，這使公司的管理體系得到進一步充實、完善和加強。

二、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每週例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

三、強化內部管理，夯實發展基礎

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上台階

我們公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，着力於節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節約活動，併成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。

（2）完善制度建設，加大執行力度

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。近年來，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。

2020年新制訂了設計開發、生產管理和採購等三個操作規範，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

（3）加強財務監督，保障資金需求

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2020年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。

四、着眼企業未來發展，注重員工素質教育

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。2020年公司制訂了後備力量和骨幹培訓計劃，並結合公司發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了管理人員綜合素質培訓、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是着眼企業未來的發展，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

五、注重企業文化建設，推動文明健康發展

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2020年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

今後，公司將以務實、創新、服務、求進為理念，以過硬的質量、優秀的服務、合理的價格、誠實信用的商業保證為宗旨，努力搞好生產，為國家多創利税，為地方的經濟發展、企業的繁榮昌盛做出更大的貢獻。