恆大工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家收集的恆大工作總結，希望對大家有所幫助。

進入恆大已經有將近一個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度的春天裏取得了不小的進步。本人在工作過程中，現將有關月度個人工作情況作如下總結：

一、月度工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於20xx年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閲相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現房銷售”開發模式的基礎上，恆大綠洲從項目選址、整體規劃、景觀營造、建築設計以及產品研發等方面都實現了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“户户依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將於純正歐陸新古典主義建築與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現城市生態豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話説的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以後的.工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來説也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恆大精神“努力拼搏，開拓進取”，並且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那麼容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩紮穩打的開拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業房地產，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發營造出出一個國際化適合人居的居住環境，是多麼不容易，除此之外還有一些看不見的制約發展的人為因素夾雜在裏面，比方説一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發公司的頭上，一些很容易和政府協調的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經過了這個月我對恆大有了更進一步的瞭解，在公司剛剛那地後，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要幹，沒條件我們創作條件也要幹”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恆大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎麼變呢，拿地勘施工單位來説，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂年度合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰略是“抓進度，保質量，以哄為主，以罰為輔”，我們要採取相應的措施加以相應。

來到恆大是幸運的，這是一個鍛鍊人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峯。