公司物控員個人工作總結（精選10篇）

難忘的工作生活已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，制定一份工作總結吧。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家整理的公司物控員個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司物控員個人工作總結 1

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖説是每天一點點的改變，可以説是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。

2、本月物控部各部門員工沒有什麼流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核。

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。

本月我走訪了公司一些客户工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客户反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門。客户對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客户的.感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分。

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金週轉。

3、加快運輸配送，滿足客户需要，降低物流成本。

4、縮短庫存週期，避免單車少裝，控制物流成本。

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作。

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。

公司物控員個人工作總結 2

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的後勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來説：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，並且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利於物料的.儲存管理，也不利於物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，並給出了具體的整改方案，區域規劃已於八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，並繪製了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由於量上來了，部分包裝料與機殼佔地較大難以規範化擺放外，其它已悉數搞定；第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合併，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。

對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最後確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規範化經濟批量制單、經部門主管確認後交副總審批再下達請購，並各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。

根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與採購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維再次入庫降低標準生產等，對於之前計劃批量誤採超生產備庫的物料現已處理的了，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由於流程與權限問題，倉庫與製造各部更換下了一大批不良包材與機芯積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。

20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：

物料出現的問題：

實到料量與採購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話説：點點滴滴，造就不凡，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

公司物控員個人工作總結 3

今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

一、狠抓安全生產，推進HSE建設

今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，紮實開展班組安全生產。

嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全生產責任制，並按照生產受控要求，強“三基”，“三違”，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位採取加巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。

為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行，班組黨員率先垂範，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進行分級彙總，使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質量關，確保檢修工作順利完成，並組織員工按照生產運行處要求安全平穩完成裝置開停工任務。

加屬地管理力度，抓好風險識別工作，並且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防範工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，復開展停晃電應急演練，做好應急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保温工作，加泄露點排查力度，增加巡檢次數，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏於形式，做到“早發現、早上報、早處理”，多次發現事故隱患並及時排除。為安全生產營造一個良好的氛圍。

二、積極組織培訓，提高技能素質

結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今後一個時期的總體發展目標和工作方向。

圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，並將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優異成績。

組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創”勞動競賽，認真落實責任，強化施工現場風險管理，努力排查安全環保隱患，實現平穩高效；二詩司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規範員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質；四是安全生產月活動，組織員工開展安全生產事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產意識，掌握相關安全常識。

深入學習傳達慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想覺悟，並學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。

積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業知識，並將現場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規範化和程序化。

三、規範現場管理，加強平穩受控

加強設備現場精細化管理，加現場情況通報監督力度，不留死角，做到“發現問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規範化和標準化。

今年，本班進一步加現場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規範員工在崗期間着裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規範”的原則，將現場物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司違章六禁令，進一步規範員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴格落實作業許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況，規範作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，並且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。

嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監測記錄，各工藝參數點和測温測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩受控。

狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監護氛圍。

四、開展各類活動，構建和諧班組

繼續深入開展“五型”班組創建活動，從班組安全入手，加強各方面專業知識學習，創建“清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節能降耗、安全生產”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，着力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績優秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動的開展，不但增強了員工的素質能力，而且在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互助協調工作，團結和諧，圓滿完成全年的工作任務。

認真進行安全宣教工作，每個班前會都進行安全材料學習、安全經驗分享，班後做好安全總結，每週進行安全評比，每月按時完成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，並每月寫篇讀後感，培養員工好讀喜鑽的良好習慣；同時加私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經驗分享，讓員工切身感受到車禍的`危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關心員工生活，穩定員工隊伍，及時瞭解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰鬥力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，瞭解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送温暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業餘文化生活，提高員工的生活品質。4月份參加公司交接班日記本仿宋字賽；7月份公司紀念鐵人王進喜書法比賽參展；8月份公司布貼畫參展；11月份公司安全漫畫參展並獲優秀獎。

今年，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工作，紮實有效開展“五型”班組創建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新台階，為公司今後的發展做出新的貢獻。

公司物控員個人工作總結 4

已經駕著輕盈的腳步離開，08的聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

一、工作方面

I：物料跟進方面

1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材製造物料躍進，隨時掌握生方向，將南山同事發的製造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新後，以ExMAIL發向相關同事、

2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的掌握欠料，及時跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生制令的欠料、

3、生的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應並及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的備，並及時處理，以免延誤生進度、

4、由於包裝物料變幻無常，往往有些物料到生的'時候都會出現更改，導致物有些物料會在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時我將根據生管的計劃開出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時間完檢驗完，在檢驗完的同時會出現以下情況（1、已檢待測試2、待籤樣3、無資料無樣板）上面情況我們開單的時候都會註明，但是，有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料，但生管的計劃一出來就變成急料，同時那些單可能沒有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的，因為工作忙的時候不可能有時間去尋找，希望可以得到改善、

5、也許倉庫換的同事比較多，這裏就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的

II：針對製程壞和來料少

1、製程壞

現製程壞的結論是，超過100PCS的需要生經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個，但製程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算製程超損的，不簽字説不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生經理及主管可以督促線工作人員小心生、

2、來料少

像這情況，今年已經發生過許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型説明書領料未看，生時説來料混過後更換説少了40PCS，等聯供應商補過來的時候，物料主管説不存在為料少，未做解釋、MEDI—0025/0024PA38説明書不見600PCS，PMC申請購買後至今未見查清、同單的大卡通也少了一個）

以上問題希望物料組可以改善。

公司物控員個人工作總結 5

20xx年已經邁着輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有着讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

物料跟進方面：

1、和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到採購部進行採購。然後根據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然後根據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和採購溝通，按照限定日期物料到達！

2、根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和採購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3、在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並及時向採購相關人員反映，做好萬全的準備，並及時處理，以免延誤生產進度。

材料請購、備庫方面：

1、按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產週期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定採購的數量，由庫管填寫申請採購單，跟單人員負責和採購人員溝通，避免耽誤生產！

2、遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請採購、與採購人員溝通！

物料出現的問題：

1、實到料量與採購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現"超量"或"縮量"等問題，"超量"會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！"縮量"更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因"欠料"而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期！

2、原材料延期到達：這種情況也是"屢見不鮮"了，一般在我們倉管申請採購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上就是我的.一年下來的工作內容和工作情況，俗話説："點點滴滴，造就不凡"，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

公司物控員個人工作總結 6

時光飛逝，光陰如梭，轉眼間2009年我們已經走過，回眸時酸甜苦辣五味俱全。這一年中中我們有歡笑也有悲傷，有進步也有不足。現將20xx年工作總結如下。

1、老師關懷和指導

學辦老師非常關心我院學生的心理健康，學辦主任唐星星老師從事專業心理健康教育工作多年，在分析和解決學生心理問題方面經驗豐富。

（1）唐老師每月都會召開心理員會議，傾聽各班的聲音，及時掌握各班心理動態。

（2）對於心理部上報的每一位同學，事無鉅細，唐老師都會親自過問和主動聯繫，盡力確保每一位同學的心理健康，從源頭上杜絕了不良事件的發生。

（3）唐老師帶領各班心理員參觀了心理宣泄室，教家做心理遊戲，講述心理健康知識，讓各班心理員不知不覺中提高了自身心理素質，為學院的心理健康教育工作打下了堅實的基礎。

在20xx年的.工作中，學辦老師給了我們心理部很多指導和助。

2、積極關注各班心理動態

（1）心理部製作了紡織服裝學院《心理晴雨表》，發給各班心理員，每週對各班進行心理排查，心理部密切關注各班心理動態，發現其中有心理問題的同學，及時給予助，對我們不能解決的就上報老師或聯繫專業心理老師給以科學的指導和治療。現在平均每週都能排查出兩三位同學，這對提高我院學生的心理健康助很。

（2）在甲流期間心理部積極關注各班心理動態，並向家提出了預防甲流和保持心情愉快的方法和建議。

3、播放心理電影

為了豐富我院學生的課餘生活，提高全院學生的心理健康素質，心理部每週週四晚上在紅樓308播放一部心理影片，看完後家一起討論深入學習，這對於提高我院學生心理健康意義重！

4、心理健康拓展活動

20xx年心理部組織多次心理健康拓展活動，學辦老師做現場指導，同學們在遊戲和歡笑中提高了自身心理素質。並由校心理部和院心理部為各班打分，選出優秀的班級進行表揚。

5、心理健康月

為豐富同學課餘生活，增加心理健康知識，心理部響應學校號召舉辦了心理健康月活動。

（1）漫畫比賽。在校心理漫畫賽中，心理部力宣傳，號召家積極參加，結果我係有數幅作品獲獎。

（2）主題班會。主題班會活動中各班同學積極參加，氣氛活躍，並且在娛樂中學到了更多的心理健康知識。

6、徵集心理文章

（1）在五月和十月的心理健康徵文活動中，心理部積極宣傳，各班同學踴躍參加，並有多人獲獎。

（2）學校為了全校學生的心理能夠向更好的方向發展，從上個學期開始發行校心理健康報《心苑》，但在我院徵稿效果不佳。心理部將調整工作方案，改進工作辦法，積極做好宣傳工作，並對中稿的同學進行表揚和獎勵。

7、十佳心理員評選

學校為了獎勵各班默默奉獻的心理員，特舉行全校十佳心理員評選活動。心理部打出海報積極宣傳，告知各心理員評選細則，並且鼓勵各班心理員積極參加，助他們組織各種活動。雖然最終我院沒人晉級，但我們堅信只要我們積極工作踏實肯幹，下一次我們一定可以得到學校認可。

8、加強部門間合作

心理部以提高全院心理素質為根本，以服務全院學生為宗旨，是學生會中一個必不可缺的部門，我們在自身發展的同時還積極與兄弟部門進行合作，通過相互合作共同學習，使學生會的工作更加完美。

9、週會議總結安排工作

心理部每兩週定期召開一次部門會議，積極總結工作中的經驗教訓，量蒐集有關心理健康的知識，提高自身素質，並加強部門內各成員之間的交流，為能更好地服務全院學生奠定了基礎。

20xx年在老師的帶領下我們取得了可喜的成績，雖然工作中尚有不足指出，但是我們會不斷努力，不斷進步，相信在老師的正確指導下我們明天會做得更好。

公司物控員個人工作總結 7

20xx年已經邁着輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有着讓人深思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

一、物料跟進方面

1.和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然後依據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然後依據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據限定日期物料到達!

2.依據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時和選購反應欠料狀況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避開不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並準時向選購相關人員反映，做好萬全的預備，並準時處理，以免延誤生產進度.

二、材料請購、備庫方面

1.依據正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再依據供應商生產週期來提前請購物料，然後再依據各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的`數量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開耽擱生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請選購、與選購人員溝通!

三、物料出現的問題

1.實到料量與選購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是依據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使準時申請選購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期!

2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是依據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法準時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閲歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。

公司物控員個人工作總結 8

回顧20xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現總結主要工作職責：

1、負責公司ISO體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發/歸檔以及對變更後該產品圖的原圖紙的回收，並登記。

2、公司資質文件的歸檔/分發並登記發放。

3、公司各資料的整理、鑑定、統一管理、編目、檢索、統計與借閲、保存期限和監控工作。

4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進行保養並做相應記錄；依據儀器設備的'檢定週期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器設備的有效使用；及時更新儀器設備的台賬。

5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，並上載至公共文件櫃。

6、對生產管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學接口的序列號編號管理，及時更新並通知生產管理部及倉庫部門。

7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。

8、協助部門領導進行內審、外審、供應商審核。

9、協助部門領導進行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；

10、協助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑑定書等。

11、完成部門領導交辦的其他工作。

本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值。

公司物控員個人工作總結 9

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今後工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

現將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結：

1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。

2、針對於倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪裏，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利於現場物料管理、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，並要求他們對儲位卡定時更新，對於部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。

不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。

4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。

5、電子料倉已單獨使用一個房間存放，為了避免電子料在常温控制下性能發生變異，而影響品質問題，鑑於倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、温濕度計，真正起到恆温控制，以此來保證產品質量。

6、制度：

a.我們一直堅持倉庫原則：

①貨物出入庫手續不全不辦理。

②單據內容不清晰、錯誤或有塗改拒絕辦理。

③倉庫重地 未請勿入。

④所有進庫貨物必須經過QC檢驗。

⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫

b. 確保數據的準確性；

c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重

不足之處：

a.小公司存在着人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強

b.對外採購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。

7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。

不足之處：

a.日常事務按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由於站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入ERP系統

b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由於核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實物不符。

c.上半年由於新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已採取杜絕措施。

8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定於第月的最後一週末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性，真實性。倉庫對於盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得到提高。

不足之處：由於時間上的不足，做不到全部清點。

9、安全：

①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立《倉庫門禁制度》。

③安排值日人員每天下班檢查：

a、衞生

b、檢查設施安全

c、關燈關窗關空調

d、檢查亂擺放

e、檢查固定資產是否歸位、完好 。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、雲梯、小推車、相機。）

不足之處： 沒有建立責任檢查表

10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的'這批職員均非常得力。

①物流發貨員對內外貿物流工作能一人勝任。

②成品倉管，由於還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。

③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少

④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，並要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。

我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年裏我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的台階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

公司物控員個人工作總結 10

時光總是轉瞬即逝，一轉眼來中交一公局沈丹項目工作已經一年有餘，回首反思初來時的惚懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感想感染。20xx年，在項目領導的看重關切和各部門同事的鼎力支持下，我堅持以辦事為宗旨，始終嚴格要求本身，進步自身素質，紮實勤奮工作，盡力為項目的進一步成長供獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結，願與列位領導和同事們陳訴請示如下：

一、 綜合辦文員是一個可以或許啟智成才的崗位

綜合治理部部門工作的綜合性強，打仗面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯繫。工作範圍廣，既要做好本部門事務，又要和諧其他部門事務。其次是辦事面寬，上下左右、大大小小的事都邑彙集到辦公室來，工作內容極其龐雜。對內對外，對上對下的和諧很緊張，豈論是上報照樣下發，必要辦公室一一溝通，協商並組織落實。由於工作內容的綜合性，作為綜合治理部文員，加班加點多點，分外是犧牲的是休息和娛樂光陰，獲得的是更多學知識、長才氣、強素質的機會；工作要求高、負荷重、節奏快，可以或許培養重要快乾、嚴謹高效的風格；做不到精曉某項工作，多學博採，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓我感想感染到，在這個崗位上，切實其實可以受到多方面、全方位的熬煉，有些勞績甚至是終身受益的。

1、接收信息涼垠，可以拓寬視野，開拓思維，瞭解控制更多的環境。綜合辦文員在接收信息方面有着得天獨厚的優勢。一方面業主、監理、局、工區以及其他單位的來文一般都通過綜合辦來流轉；另一方面領導意圖早知道，項目司理手下發各工區的文件、轉達的指示及相關早了解；再一方面各部門的環境早控制。這種信息渠道通順、濫觴普遍、真實性強的優勢，既為開展工作創造和提供了有利條件，也有助於個人充足頭腦，活潑思維。

2、涉及工作範疇廣，可以博採眾長，汲取精華，在完成不合類型工作中經受熬煉。項目司理部早會、旬例會和相關部門組織召開的專題會議討論研究的事項，往往為我標段工程扶植以及各部門工作指明偏向；項目領導講話中涉及到的，往往是方方面面的工作；擬寫維穩預案、擬寫紀檢監察工作總結、樹立排盤問題庫、上報京沈公司維穩週報、上報沈丹指揮部徵拆問題庫、上報本溪市交通局工程進度表所涉及到的內容，往往必要和不合部門的同事進行互助，一起幹。在不合類型的工作中，採取不一樣的工作措施，經常使本身有這樣的感想感染：多打仗一項工作，就多熟悉一個範疇；多介入一個運動，就多一份工作經驗；多同其他部門同事互助共事，就多學到一種工作措施。

3、工作的標準高、要求嚴，可以變壓力為動力，養成處處謹慎、事事認真的優越習慣。作為綜合部文員，對項目司理手下發各工區的文件要嚴格審核把關。一方面是行文規範上，分清楚上行文、下行文、平行文；另一方面是翰墨款式上，反省是否相符規範，是否存在錯字、別字，語句是否暢通。再者，嚴格執行各部門用印掛號。初到項目時在用印這方面犯了不少差錯，未嚴格執行掛號制度，在項目領導的寬容教育下，認識到用印掛號的緊張性。各部門使用項目印章時必須有主管領導的審批，如果領導不在需通過電話，經領導同意後方可用印。

二、 綜合辦文職工作無小事。

作為辦公室文員不只要做好辦文工作，做事、辦會工作一樣也不能少。在一年多的工作閲歷中，做的最多的往往是大量、瑣碎和事務性的工作，一年到頭，忙繁勞碌，不能説出了造詣，然則更多的是防止失足和失誤。一方面是文件流轉、分發是否實時；一方面是領導閲批內容是否按時轉達到各部門各工區；另一方面是流轉完畢的文件是否獲得妥善保管；再一方面，已存檔的文件是否可以便捷快速的.查找到，台帳登錄工作是否過細。在工作實踐中，本身對照注意這麼幾點：

1、小事當大事辦。這是個工作態度問題。綜合辦公室是各級文件的收發流轉部門，作為綜合辦文員直接負責着所有文件的收發流轉，如果流轉不實時，可能影響到相互關係，貽誤工作，造成不需要的麻煩。因此，觀待接手的每一份工作，都要足夠看重，建立主人翁意識，急速行動，對工作的完成環境負責。

2、再忙也要出傑作。這是個工作標準問題。一年來的工作閲歷讓我認為，活越多，越必要抓緊；工作越忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，解決事情，不僅不能失足誤，而且要強化傑作意識，做到幹一項是一項，辦一件成一件。

3、被動之中求主動。這是個精神狀態問題。綜合治理部工作有着較強的辦事性、從屬性、被動性的特點，工作要屈服領導日程，圍着領導轉。一般來講，工作事項有着突發性，但這並不是説只能等米下鍋，被動應付。事實上，只有充分施展主看能動性，能力變被動為主動。多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作幹在前，在突擊性工作多的環境下，能力保質保量完成任務。

三、日事日畢，日清日高，月度任務月度總結

1、自20xx年2月份復工以來，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來文482份，瀋陽南站工程扶植指揮部來文412份，中交一公局來文228份，監理站來文76份，工區來文18份；下發各工區文件中，調整看護213份，紅頭文件73份， 21份，內部調整看護8份。每一日的收文發文以及領導閲批後必要各工區解決的文件面單都掃描後連通文件發送到各工區，並實時提醒項目司理部各部門解決。每日掛號記錄收發文台帳，並同各工區綜合部收發文件人員進行核對當日發文環境，確保不漏發。

2、針對各辦公室用紙環境出台《紙張治理》，做到紙張領取使用有掛號。通過20xx年5月份至20xx年11月份7個月份的統計環境來觀，每個月項目司理部各部門的紙張使用涼垠致為8小包。假設一包紙28 元的環境下，每月項目司理補垓印用紙的花銷為224元。此外，在項目領導的認同下，綜合部採取以下步伐削減以至杜絕紙張的鋪張揮霍環境：各部門打印文件發綜合部，統一由綜合部進行打印；倡導雙面打印，進步紙張應用率；審慎審核，削減失足率；增強監督，雙向監督。