個人工作總結及建議

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的`優缺點，因此好好準備一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的個人工作總結及建議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理方面建議：

1、組織結構、管理體制完善。責、權、利分開，分工明確。

2、各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執行措施、應急措施。

3、品質品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設計上、用材上、施工上、管理上）

4、信息、數據資源採集：政策法規、經濟指標、造價信息、整合利用問題。

質量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統籌協調，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。

5、辦公環境：減小干擾，提高效率。電話前台統一控制（經理室專線），手機隨身帶。設置洽談室或洽談區，門扇安裝防撞條。

6、上崗證編髮，佩戴，着裝統一，維護企業形象。

7、工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調休、給予年假。

8、激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業精神。分月、分季度考評，年終彙總，評先進個人，優秀員工，發績效工資。

工程方面建議：

1、設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節約成本。

2、圖紙方面：先紙上談兵，再實戰。

a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業設計圖紙，發現問題。

b各專業人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優化後才進行施工。

C所有變更通知，下發施工單位後，必須交待班組，立即執行。

3、材料方面：

a材料採購計劃制定，訂貨時間比較關鍵（結合材料季度價格走勢情況）。b提前算好材料數量：預算部、施工單位、技術部各做一份，綜合評比確定。C提前採集材料樣品：弄清規格型號、單價等，做好摸底工作。

d提前組織三個以上部門（設計部、成本部、採購部、物業部、施工單位）相關專業人員專題研討，商確材料品種、規格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價，簽訂合同。編制採購計劃，用料時間，用款計劃。

e貨到現場，對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。

4、工程質量：建議成立質量、進度、安全、合同、計劃實施監控管理部門，負責以下工作：

原材料質量控制體系：材料計劃供應商評審材料採購取樣送檢合理使用

質量控制體系：施工準備階段質量控制——施工階段質量控制——資料整理

工序質量檢查程序：主管領導及監控部門定期檢查季度檢查月檢周檢日常檢查

安全保證體系：思想保證——組織保證——制度保證技術保證資源保證

a班組參與技術、質量、安全、文明施工學習，兼職管理、執行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質量措施、安全措施、產品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。

C各工種專業管理工程師，跟蹤執行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。d各工序必須先做樣板，經甲、乙雙方驗收確認後，再進行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗收，經甲方、乙方、監理三方簽字確認後，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。

5、管理人員：職責、權利、分工應明確

設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。

總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發。總工期、總進度、計劃安排、監控執行。各專業工作協調、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結。

技術負責人：施工圖紙審閲、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術措施、應急措施編寫。

甲方現場專業監管工程師：常駐現場、現場辦公。深入基層、發現問題、及時處理。參加

監理例會、現場協調，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。

土建工程師：施工圖紙審閲、施工安排、技術交底等。

水電、設備工程師：施工圖紙審閲、施工安排、技術交底等。材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。

繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發、繪圖等。