水暖工作年終總結範文

時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在經過一年的努力後，我們終於可以説自己在不斷的成長中得到了更多的進步，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編精心整理的水暖工作年終總結範文，希望能夠幫助到大家。

水暖工作年終總結1

20xx年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是XXXX項目部。期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收穫頗豐，現將我的工作情況總結如下:

一、工作態度方面

在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經歷了資料員—現場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收穫但得到也有想似的感悟。後來協助項目暖通工程工程師XX的工作，向他學習的短短七八個月裏我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風雨操場地下室各設備機房的安裝。

從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質，向理論學習，向專業學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。

二、工程現場管理方面

作為甲方專業工程師這個角色，我認為應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識（包括各類規範要求和項目專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用。

在現場管理期間我主要負責現場兩個方面的業務：一方面我的工作幫助相關單位協調現場技術性問題和現場計劃管理，另一方面就是現場安全文明工作的管理工作，積極監督現場文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得：

我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每週的安全例會上我都會向各施工單位強調安全文明施工管理責無旁貸，不能存在任何一點的僥倖心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面着重管理:

（1）不斷加大安全文明教育；

（2）加大安全檢查力度；

（3）違規作業及時整改回復等等，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發生率。

2、我的水暖歷程：

由於大學學的建築環境與設備工程專業，所以參加工作以後對暖通專業也有着一份難以割捨的情誼。自參加工作短短几個月裏我也經歷了好幾次不同專業的選擇，曾經面對着“精裝”和“暖通”這個兩個行業的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以後暖通這個行業的發展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。

自20xx年4月份實習開始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄着我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上的理論現在一點點看着成為了實踐，也是一種心裏路程的成長。

3、與設計單位、成本合約及職能部門關係的處理

設計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設計單位，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。通過對進度款的申請以及工程後期結算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質保量完成任務的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。

三、對監理方的管理

由於在國內建築制度情況下，在一個工程過程中監理是必不可少的部門，雖然特殊情況下在一些施工過程中監理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監理自我責任心較低、執行力不足等原因，針對我所參與的固安幸福學校項目談幾方面我對監理管理的認識

1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態,可改可不改的問題儘量尊重監理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監處理問題的好的方式方法,對自己在業務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"。

四、心得體會

1、工作中遇到的問題

（1）由於參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經驗導致對施工質量把控不能做到面面俱到；

（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排；

（3）然後就是對現場一些專業問題的處理方式不夠明確，比如設計變更、質量整改、優化設計等；

（4）與設計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至於降低辦事效率；

（5）對一些大型設備的安裝瞭解不夠充分，如製冷機房、鍋爐房的設備管線安裝；

（6）缺乏編制水暖通風專業的施工技術方案及各管道施工技術交底，合理安排施工工序；

（7）在項目部內部之間找不到與同事之間有效地專業之間的溝通方式，有時自己對前置任務的推進不夠力度；

（8）對甲指設備的進場缺少及時的瞭解與統計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現場情況瞭解不及時的。

2、改進的方法

（1）多向前輩學習解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；

（2）多向領導溝通與職能部門的有效配合，多瞭解公司的規章制度；

（3）經常巡查現場，及時瞭解現場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備。

水暖工作年終總結2

隨着時間的推移，一年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的`配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質量控制

在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閲規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。

對於工程中的工序作業，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發現的問題，及時通知監理及施工單位工程項目管理部，並督促落實整改及進行再次複檢。盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。

二、存在的問題及改進措施

工程於去年1月開工，今年6月封頂，為了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。

三、工作概述及合理化建議

總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：

1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的`責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在着必然的聯繫，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；並能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變為主動；

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

四、明年的工作展望

安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創造更大的效益。祝公司明年有更大的發展。

水暖工作年終總結3

馬上將要結束的20xx年對我來説意義非凡，在這一年裏，我最大的收穫就是“見識”。入職一年半以來，隨着工程進度的進行，我也逐漸接觸到現場施工的工藝、工程的管理方法及專業的協調等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應手。

20xx年2月27日，普灣體育場項目部結束冬休，重返項目，繼續投入到項目一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建築水暖暖通的管理工作，但是今年的任務量卻註定大大增加。日常除了對施工現場管理以外，還要負責編制施工進度計劃、書寫相關質量（安全）技術交底，工作聯繫單，整改通知單、統計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自20xx年7月22日後，水暖最大分包—“重慶南恆”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味着大量的材料需要我方自行採購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖説充實了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧於“xx”。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結，希望項目領導能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以後的工作更加順暢。

一、20xx年完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衞生間污水直埋排出管道、一層衞生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衞生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

二、日常管理情況

作為項目管理人員，積極投身項目一線尤為重要，監管好現場施工質量，協調解決突發問題是我們應盡的責任。另外，內頁資料的整理，技術文件的編制下發等則是工程順利進行的保障。

日常的工作着實忙碌，但偶爾也有閒暇，對於其他專業的技術知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建築常識》已累積到242條，37餘頁。涉及領域有機電、土建、安全等常見建築施工方面常識知識，尤為豐富我的閲歷。

三、成本控制

自20xx年初以來，公司為水暖、電氣專業的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓安裝專業人員安裝算量、廣聯達預算軟件的介紹及現場實際解答等。經過一段時間的學習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。

20xx年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑑定所對體育場給排水、消防水、採暖及通風空調進行對量。雙方對交底的內容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便於互相比較，力求完善。

20xx年7月22日後，水暖分包——重慶南恆建築勞務有限公司原有分包形式變更，改為xx總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場xx供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預算少，且管件的連接儘量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不鏽鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米，但是採購時需要提各種管件，數量之多大大超過你的想象，儘管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨着天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工作年終總結4

轉眼間一年的時間馬上過去了，我在台湖項目的施工做一個年終總結：

年初已經做好緊張工作的準備，結構預留期間已經過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統的工程量計算完畢，將材料分類彙總，以備年初將其發送公司將急需材料進行分批招標，材料分批進場，以致不影響施工進度，對其施工前的工作部署專門進行了會議交底，並且對施工的每個工作環節在施工前進行下發了專業性的技術交底，對材料的使用及材料的領取進行了加強管控，注重材料的節約，材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場，避免材料的積壓及材料退場的狀況發生。

施工管控過程中發現各專業的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個整體，大家必須要團結一心形成一個拳頭的凝聚力，技術方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚，尤其是針對預留預埋定位標高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發現通風的預留孔洞在建築設計平面圖紙中未有標註預留孔洞的位置、尺寸及標高，僅在建築説明中描述查看專業施工圖，建築管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細經常被忽視，另外對勞務合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務合同中一般會註明≧300mm的孔洞由結構施工隊進行預留，如果裝修期間的二次砌築牆體上的孔洞由裝修隊負責預留，如果未有標註：這都屬於常規性施工界定劃分範圍，如果不清楚就需要相互問及下專業方面，查看下專業施工圖紙，就好似我的專業需要查看結構及建築圖一樣，避免在施工中存在失誤，導致結構或二次牆體完成後再次進行水鑽開洞或動用人工拆除，避免沒有必要的費用損失，本項目部的管理中已經存在了此類情況，希望引以為戒，接受此次的教訓，避免以後再由此類狀況的發生。施工中存在問題並不可怕，重在怎麼處理去解決，平時注意多專業相互進行溝通，多與設計取得聯繫，將問題及早落實解決。

施工中的質量管控嚴格遵循施工質量驗收規範，執行施工工藝標準的做法，現在的施工隊伍技術力量薄弱，質量意識欠缺，內部管理鬆散，隊伍管理比較困難，往往造成很多施工質量環節上的問題層出不窮，因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監督，發現問題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費；一般存在的質量通病很多，外漏絲扣太多，這點就是套扣太長，在加工期間要監督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問題所在是除鏽不徹底，在除鏽打磨的施工環節要進行監督，嚴格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮鏽，支架的間距過大，吊件不合格……要想質量好，必須過程中加強監督管控。

近年來發現投標清單漏項，材料、設備價格偏低情況的存在，對清單描述沒有看清楚，對於設備類型不甚瞭解，計價太低，故此造成低價中標，這類情況今後不好調整，對結算工作很不利，本項目也不例外，由此發現此類情況的同時，我認為及時向建設單位發送工作聯繫單，給予及早提出並請求儘快給出解決辦法，並在監理會議上提出，以便形成會議紀要，有些此類的認價，如今的建設單位一拖再拖，往往沒有及時的答覆，這點經營部門要進行督促及事項跟蹤，以便於建設單位及時給予認價，為結算工作的順利進行提前做準備。

以上所述中也存在着我的施工不足之處，希望領導給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓並積累施工經驗，多年以來在公司領導的信任下我會做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。