部門的總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的部門的總結，希望對大家有所幫助。

部門的總結1

在素拓部已經工作一年了，這一年的體驗是一筆不可以磨滅的財富。從開始的懵懂幼稚，懂得如何去認真做事。或許我不是一個很優秀的幹事，但我有一個很優秀的部門。

當初的招新，從緊張地去面試，到學着如何去寫策劃書，這些都是我從來都沒接觸過的。那時我學會了“不懂就百度一下。”這是部長傳授給我的經驗。很幸運的，我進入了素拓部門——一個什麼的，我最好奇的部門。

素拓部，或許在別人眼中都不知道這個部門是幹什麼的。但是，當我進入部門短短一年的時間裏，我明白到，素拓是一個很高要求的部門。團學內部的建設，科技文化節，汽車文化節，素拓部都佔據着一個很重要的地位。同樣，因為它的重要性，使得部門的工作比其他的部門會多一些。

想到當初的科技文化節，我們部門擔任着“水火箭”的重擔。那時，部長們還會指導着我們如何去準備一項活動，如何去佈置會場，如何去處理各項事宜。那時的我，受益匪淺。我明白到要做一件事很難，要成功的做好一件事更難。我們要去申請學校場地，我們要出去市區採購材料，我們還要擔當“苦力”的角色……那時的我，發現即使一個非常優秀的人，都不可能分成三頭六臂。因為一個成功的活動是要考一支團隊來完成的。我們分工合作，我們在策劃書的安排下有條理的完成各項工作。那時候我明白了人員的重要性，沒有充足的人手，是不能使得整項活動成功運行的。那時候，我們第一次和別的部門進行合作。但是，我們仍然會發現很多問題。幹事與幹事之間，部門與部門之間，會存在工作不和諧的方面，主要的問題產生於人與人之間的不瞭解。最後，幸運的是，大家到最後都達到了共識。成功地完成了這次水火箭製作大賽。

那次開始，我明白到人與人之間若是達不到共識，合作起來時有困難的。我特別建議我們的部門內部建設。而且重要的是我們還是素拓部，一個擁有團學內部建設重任的部門。

迎接着我們的素質拓展活動，我們要有質量，吸引同學的idea。那時的我，明白到要組織一次200多人的活動是不容易的。或許是活動不吸引人，或許是其他部門的不積極。一次活動，竟然只有一半的部門參加，那是我第一次感覺到，部長與部長的溝通是多麼重要。因為我明白，一個部長都不積極參加活動的話，那麼這個素質拓展活動就沒有任何意義了。

當然，我們素拓部，雖然不是在沒項工作上都能做得最好，但我們依然努力地繼續往前。

科技文化節來臨的時候，我們沒有了第一次的害怕和措手不及。這次的活動——兩棲車製作大賽。這是我們舉辦最引以為豪的活動。這次部長是放手給我們去做了，但迎來了我們這些幹事都沒有想到的問題。從賽道的設計到建造都不是一兩晚可以趕出來的工作，而且這是一個高科技含量的活動。這次學校批的資金不怎麼充裕，獎品也不怎麼吸引人。但是，同學們還是衝着活動的意義參加了這精彩的活動。這次的活動，我發現了活動資金的重要性，沒有資金，做什麼都要省。當我們想到的idea，沒有充足的資金支持的時候，我們就必須去改。這讓我想到，如果想搞一場轟動的活動，沒資金，是不可能的。在這個活動中，我體會到舉辦活動的辛

苦，需要注意很多方面。例如司儀，維持紀律，嘉賓的意見……但是這一次的活動更能體現我們部門在各方面的進步。例如跟其他部門的合作，部門的紀律性，為人處事……

加入到素拓部，是我的光榮。即使我不是很優秀的幹事，但我又一個很優秀的部門。這個部門讓我認識到什麼叫做團隊，讓我認識到什麼就技能提升。和其他幹事的相處讓我明白到什麼叫快樂。部長傳授我們很多很多經驗，讓我們得到很多很多。我明白，當初選擇“素拓”，是正確的。

部門的總結2

20xx年，辦公室在公司領導的正確領導下，在各部門的密切協作與大力支持下，全體員工團結一心，緊緊圍繞我司20xx年度各項目標任務，積極發揮組織協調、參謀服務等職能，較好地完成了各項工作任務，為生產和生活後勤提供了保障。現將一年來工作簡要回顧總結如下：

一、工作情況：

（一）生活後勤服務工作。

1、進一步加強職工食堂管理服務工作。

加大對食堂的監督管理力度，在保證飯菜的標準上，儘量控制採購成本，如到呼市採購豬肉，每斤可節省成本3元，及時公佈採購價格，做好過磅，接受職工監督，不斷提高服務質量，力求滿足廣大職工要求，達到熱情文明衞生的總體水平。由於今年物價上漲，導致食堂經營過程中出現了一些問題，食堂生活進行了改善，在物價高漲的情況，儘可能控制成本的前提下，變更花樣，豐富飲食，在保證本礦職工正常就餐的同時，承擔了接待任務，節約了招待費用，新添置火鍋桌、切肉機等設備，提高公司接待能力，提高了礦井形象。

2、浴室、水電、採暖和綠化、美化、亮化工作。

對生活區水、電、下水道等各方面做到及時修繕。在職工浴池服務方面，對硬件設施管理及時監督檢查修繕。對化糞池、路面積雪等進行清理。在綠化、美化、亮化方面，在礦內種植花草、綠化礦部，修種草坪、栽花草樹木、美化辦公環境，並採收花種為明年做準備。對公司夜間照明工程及時維護，做到節電與亮化統一。

3、進一步作好環境衞生管理工作。

對環境衞生做好宣導，儘可能樹立職工講衞生、講清潔、提高文明素質、創建文明礦井的良好意識。對扔煙頭垃圾等不良習慣隨時提醒，做好招待所、專家宿舍、辦公室衞生工作。創造良好乾淨舒適的辦公生活條件。

（二）生產後勤服務工作。

根據季節變化，合理採購—10、—20、—35柴油，滿足勾機、車輛、剷車的生產需要。緊密配合生產部門，安排車輛按時採購到位。計劃性採購與階段性採購結合20xx年，車輛出外勤 公里，油耗升，採購車輛公里，保證了採購不誤生產。

（三）文化活動建設工作。

公司網站內容上載，一定程度上豐滿了網站，製作了新版的網站。舉辦了三八婦女節聯歡會活動、安全生產月知識競賽活動；現場宣傳活動。

（四）內頁檔案管理工作。

努力作好公文處理工作，充分發揮公文的作用，是辦公室的一項重要職責，也是提高全礦井工作績效和管理水平的一條重要途徑。

20xx年，辦公室頒佈文件25份，工作簡報10期，會議記錄、會議紀要35份。制訂車輛使用制度、考勤等制度3份。製作選廠維修手冊、量化考評手冊。設立專門檔案室，對相關資料進行歸檔。做好各類文檔撰寫、打印、複印等工作。在日常文件處理過程中，公文印製過程中嚴格遵循有關格式規範，要素齊全，編號連續。接到上級文件，收文後根據文件內容，轉主管領導閲後，轉交承辦部門閲辦，全年收處文件 份，全部得到及時正規的處理落實。

1、嚴格執行檔案工作法規制度。

嚴格執行檔案借閲制度，做好借出登記，跟蹤要回等工作。

2、認真細緻做好各類檔案整理歸檔工作。

（1）文書檔案管理方面：

今年以來收集、整理、歸檔了文書檔案1200多件，獎牌15張，光盤25張。編制文書檔案目錄與有關記錄14多本。查閲文書檔案、工具書1100多次。

（2）技術檔案方面：

今年以來收集、整理、歸檔了技術檔案420套，工具書2400冊，各類技術雜誌1000多份，參加礦供應部組織的設備到貨驗收30多次，對迴風立井改擴建項目竣工進行了詳細資料驗收。

（3）電子檔案方面：

礦內20xx年以後所產生的文件已全部刻入光盤。設備隨機資料的光盤全部按電子檔案類目錄編排後歸擋。全礦所有歸檔文件材料目錄已全部進入電子版。

2、更新設施，做好檔案資源的保管與保護。

在公司領導的正確領導和支持下，設立專門檔案室，添置了密集架2張，對檔案進行了重新排列，卷內目錄和檔案盒標籤式樣進行了統一，設立電子檢索，使我礦檔案工作更加規範、集約。

（五）日常運營管理工作：

對配備的計算機、打印機、複印機、一體機做好定期檢修和維護保養，堅決執行好休假制度執行、考勤統計；會議工作做到會前準備、會後服務、會後紀錄跟蹤。醫務室藥品控制在一定範圍，為員工提供便利。對公章做好使用登記。

（六）協助選廠等部門做衞生等相關工作。

二、工作中存在的不足。

（一）對企業文化建設沒有深入開展，為礦山營造氛圍不夠。

（二）深入一線的時間偏少。

（三）外聯工作參與比較少。

（四）車輛使用沒有得到有效控制。

辦公室運營的整體行政框架設立不夠。團隊凝聚力有待進一步加強。

三、幾點工作體會。

一是在完成領導交辦的工作任務、特別是在應急事件過程中，既要勤請示、多彙報，又要有開闊的視野和創新的精神，努力培養自己獨立高效穩妥處理問題的能力；

二是從事文字整理工作，必須堅持理論聯繫實際，只有在深入調研，掌握第一手資料的基礎上，才能做到行文簡潔、言之有物、信息準確、依據可靠。

三是任何工作都離不開同事間相互支持幫助，所取得的一些工作是興達整個團隊共同努力的結果。

四是要以更加敬業的精神、更加執着的態度對待手頭上每一項工作。 五是需要進一步規範工作流程，做到有計劃、有步驟的實施需要執行的項目，做到質量與效益、成本都在可控範圍。

六是要多角度看待問題，與人相處能站在對方的立場思考，才能把握對方心理，有效化解矛盾，推進工作順利執行。

四、下一步工作構想。

20xx年，在20xx年的基礎上，多深入生產一線；加強與各部門聯繫；加強文化宣傳，用好現在宣傳平台，努力營造良好的礦山工作氛圍。

五、對公司工作建議。

設立更為完善的制度，制定嚴明的標準，使公司行事有跡可循，樹立管理層走程序的

以上是我的年終總結，請予批評指正。謝謝大家！

部門的總結3

在本學期，我們為各部門活動拍照，如廣附杯、Magical Night、愛心嘉年華和熒光夜跑等，也參與了各種學校活動的拍攝，例如校運會，班主任節及國防班特別活動等。這學期是一個繁忙的學期，我們的新部員雖然都是新生，但他們在經過一個學期的努力和工作後，漸漸熟悉了部門的工作，有較大的提升。

對於工作來説，部員總能努力去做好，他們也在一次次的工作中慢慢提升，不僅提高了自己的攝影技術，也提升了自己的做事的協調能力， 在以後的工作中，也可以做得更好。

當然，在磨合的過程中，問題也不可避免，最需要改善的，是部門整合照片的能力，這是部門效率的提現，更是學校宣傳時效性的關鍵，所以在以後的工作中，我們會在保證質量的同時更加註重效率。

因為這學期學生會的部門調整，我們會在在部門的聯動性上做到相應的調整來適應，會和其他各部門進行更密切的合作，認真完成部門的任務。

在新的一學期中，我們部門會繼續開設攝影課程，繼續提高照片的質量，讓大家看到各個活動最精彩的瞬間。

部門的總結4

回顧過去一年：公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作，沒有充分發揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平台及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面負有很大的義務與責任。現就部門工作總結如下：

一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由於事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的抉擇總是遲後於發生的現實問題。

二、在上年的税務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、税務等各大部門舉辦的納税、會計教育培訓以及查閲税務資料，探索税收稽核的重點等，順利通過了16年增值税繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納税申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、税務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上載的日報表進行分析控制，日常費用開支趨於正常，各項費用開支均能先核批後支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，後來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今後的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現狀：

1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。

2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。

3、專業勝任力不強。

4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。

5、對於公司債權債務的清理催收力度不夠大。

6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端。

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年裏沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監督公司商品車收發數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

六、“一份耕壇一份收穫”，針對存在的問題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不可推卸的責任。16年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：

（1）、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，並在實際工作過程中有力地執行；部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配，進行高效有序的組織；

（2）、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業務交流力度與檢查監督力度，並制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監督管理；

（3）、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用；

（4）、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發揮財務的核算、監督公司經營活動與抉擇信息的功能；

（5）、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

（6）、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金佔用時間，減少公司資金佔用成本，合理應用預收客户資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動；

（7）、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端並快速加以改進，努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動並對公司經營活動業績參與分析評價；

（8）、繼續並充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。

七、思路決定出路，行動決定結果。今後財務部開展工作的思路是：以發展的理念進行工作，根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工作需要及開展財務部工作。

回顧過去一年，財務部略表看法：

1、公司未明確具體銷售政策，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平，

2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務於消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，

3、公司業務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，

4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，

5、對員工的影響力不夠（學習培訓等），不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

部門的總結5

20xx的工作，隨着時間的推移，已經接近尾聲。這一年的時間裏，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。我們食品庫經歷了從商品到人員不同程度的變動，這些是同公司以及物流中心發展趨勢是一致的，我們健之佳物流中心的規模越來越大，人數越來越多，各部門及人員分工越來越明細化、各種規章制度健全化等各方面的發展，帶來了整個配送中心的發展，同時也給我個人在各方面帶來了進步。通過各種規章制度的不斷出台、健全，使我們的工作真正的走上了標準化的台階。在這一年的時間裏，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。20xx年即將來臨，我們全組人員都已經做好了準備，為下一年的工作做了規劃。現結合下一年的工作計劃，將20xx年的工作總結如下：

一、目標管理、溝通協調

1、對於我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為x品項/月，個人目標為x品項，每個人每一天要完成的目標為x品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成後，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對於下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們複核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質量差異）。前半年，我們組經常出現門店上報的以“件”為單位的各種數量差異的報告。思想彙報專題分析原因為：店名寫錯、字跡不清昕、集錯貨、司機下錯貨等。經部門經理協調、培訓後，我們在複核的過程中對於全部的箱子均填寫封箱單，那樣的話，雖然浪費一點點時間，但是能夠很大程度上避免店名漏寫的情況，而且可以經常發現店名錯寫的情況。同時，我們還與運輸部進行了件數清點交接等。以上的兩項措施的實施，我們的下貨差異的上報也少了。在單品項的差異方面，有的是中包裝短少，有的是門店未找到貨，還有一部份是我們複核的差異。在差異的控制方面，我們也積累了不少的經驗，比如，有時同一種商品，中包裝數量有變動的，貨區的有時也會給我們説明，我們的同事的複核過種中也會互相提醒。有些新商品，編碼不對的，大家也會互相提醒，這些都是我們在工作中團結互助的一方面。

二、時間管理，日清日結

在時間管理方面，就我們複核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠儘可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個複核速度快，但又精於裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能儘快的裝好車來參與複核。

三、規範操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規範操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規範操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人複核區域內的規範，比如衞生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成後，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認為前半年做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在這一年中，我感受比較深，對於員工而言，他們都時時在看着自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模範作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什麼我做了大量的工作，但是我們組的業績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所説的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在下半年的工作上，我感覺是有點拖踏了，以致於我們組有的同事出現了報怨情緒，這些與我的管理不當是有直接的關係的。當然，有些情況是我無法解決的，比如，同事因家中有要事要請假之類的。因為我們組本身人就才有四個，如果一個人請假，則其餘三人就要拉班，從而也會因此產生報怨；但是他們要請的假都是家中的大事。這些事情讓我有時侯感到無奈。當然，組內也會存在工作中的攀比情況，本來，這些應該説是好事情，但是，有時侯，會產生一些負面效應。在這些地方，我都會和他們説，我們做工作從小的方面，也就是個人方面來講，我們是來苦錢的；從大的方面而言，我們是努力高效的完成我們整個組每天的日常工作。我們需要一種平常心態，需要大家你追我趕、努力拼搏、追求卓越的一種工作氣氛，但不要因為自己比別人做的多或者説做的快，就去説別人的不足。這些方面，在我們組是有的，但是我還是有信心把個人的思想工作做好。

五、互幫互學，共同完成

在這一年的時間裏，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規範操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的'工作效率，又可以讓大家互相瞭解我們各班組的工作情況。週六的時間，我們會努力完成複核工作，有時間的話，可以幫助貨區進行週末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備複核時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓

今年，公司對全體員工進行了“五個轉變”的培訓，又組織配送中心員工進行了物流管理相關專業知識以及現場管理的要領。

通過“五個轉變”的學習，使我們對工作的方方面面得到了理論的支持和指導，結合我們現在實行的績效考核方案，讓我們對經驗型向數據型轉變更加理解；放下固執，突破自我。經過雲南省冶金工業學校的專家對我們進行了理論以及案例分析等講解，讓我們對物流的專業知識有所認識，對現代化的物流工作流程有所瞭解，以指導我們在以後的工作中不斷總結經驗，不斷的學習新的物流知識。冶金專科學院的專家對我們講解了定置管理在物流業管理中的重大意久，我們學以致用，在我們的工作區域也實施了這種管理，收到了很好的效果，並把這些列入日常工作管理中。

以上各方面是這一年以來我們組整體的一個情況，下面就我個人的工作情況和感受做一個分析。

在這一年的時間裏，我感受很深，一年以前，我是一個副組長，在組長的指導下，學着處理組內出現的各種問題和門店上報的差異。那時侯，我感覺沒太大的工作壓力，現在，我負責整個組的工作，我深知自己責任重大，複核組工作質量的好壞在很大程度上直接影響到倉庫帳、物的吻合率。同時，我們進行的工作不只是這一些，而且我們和其他相關班組、部門的溝通協調方面也還是有不足的地方。這些方面，都給我帶了很大的工作大壓力，在近段時間裏，由於我們組的同事家裏有些事情要處理，需要請假的情況下，我更是感到無助。但是，這些都需要我們來共同的去面對，承擔。

這段時間裏，我想了很久，我認為，在下半的工作中，我對工作投入少了，所以才引起這些問題。給我的感覺是：領導的關鍵不在於能力有多高，而在於是否能夠做到擁有一顆敬業愛崗的心，是否擁有一顆對工作熱忱的責任心，是否有集體榮譽感，特別是要有模範帶頭作用。

七、20xx年的工作規劃

1、繼續做好與各部門、班組之間的溝通協調工作；

2、做好員工的工作態度、工作作風，以及全組人員之間相關的協調工作，營造一個團結上進、互幫互學、共同進步的工作氛圍；

3、努力學習倉庫主管日常工作的內容和流程，不斷吸收新知識；

4、對員工進行各種業務技能和知識的培訓，特別是門店上報差異的處理流程和要領以及複核組組長日常工作的內容和流程；

5、加大對工作的投入力度，努力實現複核組整體工作業績的提升。

部門的總結6

XXX年是經濟高速增長和金融危機並存的年代，對於富康花園來説也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業主的抱怨，到管理處改善薄弱的環節，贏得業主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。

其總結如下：

一、由於我們的操作不合理和住户的違規使用，導致新年期間富康花園小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業主也是抱怨滿腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事終於得到了圓滿的解決，業主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

二、市場環境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防範帶來了挑戰，由於人員的不足，致使兩户住户的門鎖被撬，雖未損失什麼貴重物品，但説明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整後，小區到目前為止，沒有再發生過上述問題，確保了小區治安的穩定性。

三、蝶戀花西餐廳佔用小區的消防通道長達三年之久，造成業主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協商、調節，並借用執法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期佔用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業主的好評，消除了安全隱患。

四、人員緊缺，招聘時不能擇優錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現物業管理人的真正價值。

五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，並率先在富康花園實施，雖有少數業主持有不同的意思，但經過溝通後，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規範了物業管理服務的範圍。確認了業主和物管各自的責任。

六、小區已成立8年之久，加上地下管網小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現已無任何問題，管網暢通，還給了小區業主一個舒適衞生的生活環境，得到了公司和業主的好評。

七、因為有了XX年成功分亨芒果的經驗，10年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區的業主再一次享受了自已的節日—芒果節。看小區業主們分享着芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收穫滿意的微笑。物業管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

八、樓宇天台的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛着沉重的焊機，攀爬於每個樓道，經一個禮拜的努力，終於劃上了圓滿的句號。小區東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區業主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環節，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現在的回家，也彰現了我們物業公司服務的本質。

九、小區單元樓的門禁系統，是業主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業主進行反覆的溝通，得到了大多數業主的認同，並同意由管理處牽頭進行聯繫，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用後運行良好。管理處對已安裝好的業主進行了回訪，得到的答覆是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講裏面發出來的音樂，笑死人了”。

由於受社會大環境的影響，富康花園管理處在10年進行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對於我們來説是一個挑戰，以前的成績擺在那兒，並不能以精減了人員為藉口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衞生保持原來的標準；治安情況比去年好，全年共發生兩起治安事件，立案一宗；由於對綠化沒有什麼投入，也只能維持原狀。業主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閒。

結束語：縱觀本年度，我們的工作雖小有收穫，但是也還存在着許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監督下，讓我們向着正確的、穩固的方向發展，使我們的服務質量再上一個新台階。

部門的總結7

在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況彙報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範;做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商户服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

轉眼間，XX年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上百家企業都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的説來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客户反映較多的情況

對於我們生產銷售型企業來説，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

1、 質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如xxx客户的球閥，xxx客户的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客户怨聲載道。

2、 細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，並給客户造成很壞的印象。

3、 交貨不及時：生產週期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運費問題：關於運費問題客户投訴較多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都説比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、 技術支持問題：客户的問題不回答或者含糊其詞，造成客户對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和諧。

6、 報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客户等級無法體現，老客户、大客户體會不到公司的照顧與優惠。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精幹、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，並增強了為客户服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善於總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打遊戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客户服務的理念。其實細節上的用心更能讓客户感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客户貨物的重量，到貨時間，為客户儘量把運輸費用降低等等。

部門的總結8

一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環境下努力拓展業務，為完成公司下達的任務指標而努力，現將總結如下：

一、員工管理、業務學習工作：

1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內部人員重新進行配置，積極調動團險業務員和協保員的展業積極性。

2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，佈置學習業務的相關新知識和新承保事項，使業務員能正確引導企業對職工意外險的認識，以減少業務的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促並較好地配合業務員多方位拓展業務。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業務推動方案，經總公司批覆後，及時進行宣導、督促全體業務員做好各項業務管理工作。

5、制訂***年團險業務員的管理和考核辦法，並對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。

二、意外險方面工作：

學平險：一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業務員每月兩次到學校回訪，有問題及時與學校領導或經辦人做好溝通，聯絡感情。做到學校有賠案及時上交公司，並將賠款及時送回學校或家長手裏，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩定與人保公司合作進行學平險的展業，全面貫徹省保險協會下發的文件精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業務員與各學校領導及經辦人進行聯絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領導的聯繫，取得了市教育局領導的大力支持，使今年的學平險續收工作順利完成打下堅實基矗三是在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒着酷暑將***萬餘份學平險《致學生家長的一封信和就醫服務指南》及時送到學校，發至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在xx月份圓滿完成了學平險任務。

企業職工意外險：一是為更好的與企業主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及瞭解企業安全生產的情況，上門拜訪意外險保費在***萬元以上的大客户，進一步的加深企業對我們公司的信任和支持。二是與客户服務部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關。三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業的售後服務工作。平時多到企業走走、看看，以體現我們的關心及重視，企業有賠案要及時上交公司，並儘早將賠款送回企業。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的衝擊。

部門的總結9

走過了半年的學生會生活，學會了很多，也學會了如何去認識自己，控制自己，完善自己，這半年我的大學生活並不是快樂了，受到的大大小小的挫折不計其數，沒辦法這些都需要自己去承擔，我的逆商絕對漲了不少沒，學會了如何去面對失敗，如何調整自己，一個人不可能永遠都是成功者，誰能在逆境中依然站立，誰才是真正強者，誰才是永遠“不敗的”。學生的同志們，應該是朋友們，我從你們的身上學會了許多，學會去策劃一件事，去面對事實，我也交到了幾個真心的朋友，也許我們的相識只有那麼兩三年，但對我來説，這份感情是一輩子的，學生時代的朋友可能純潔的。我有那麼多從小玩到大的兄弟，可現在一個都不在身邊，朋友們幫了我很多，不管是工作上，還是生活上。

先説説我們學生會這半年來的工作吧，基本的也就是我們繼承前輩的東西我們完成的都不錯，成績也是有目共睹的，重要的東西是我們自己想出來的東西，組織部的活動“主題團日”，給我留下了很深的印象，參加的班級和人數都是很多的，我這是我們學習的榜樣，創新是我們需要提高的，也是我們出去工作所需要的，還有就是幹實事的精神了，這半年來自己的表現不是自己能説的算得，但我自己認為自己盡力了，但也有待提高。作為一個學生會的成員，樹立威望和擺正位子是很重的，和做人一樣，遇到事的時候才知道威望的重要性，威望不是炫耀，而是讓同學們相信你，幫助你，這次的四人制比賽，忙是肯定忙的，但我的球隊幫了我很多，這也讓我們的感情更加深厚。位置就不談了，讓別人認為自己是一個不普通的普通同學就可以了。

我最想説的就是下半年的活動了，我們的工作重點也就是運動會來到了，我覺得我們第一件事是申請堯山的場地，八千多人共用十幾個籃球場和一個沒開放的足球場，搞活動的問題就是場地了，還有就是XX年級委的幫助了，不是配合，沒有人配合我們，只有幫助和支持。還有就是人才的選拔了，開頭的活動必須要把新生的熱情激發出來，激情會燃燒出人才。體育活動儘可能的準備充分吧，機會只留給有準備的人。

我的毛病是有的時候急於求成，想一口吃掉一個胖子，在以後的工作中需要改進的，新的學期是另一個起點，不管是摸索前進還是奮勇向前吧，我們要做的就是一個不言敗的開路者，同志們，衝吧！

部門的總結10

一、要科學利用統計信息指導經濟社會發展。

研究經濟社會問題時，吸收統計部門的人員參與，認真聽取統計部門的意見，充分發揮統計的信息、諮詢、監督功能。充分認識統計工作在落實科學發展觀中的基礎保證作用，各級政府要高度重視統計工作。把統計工作納入重要議事日程，將統計改革和建設列入經濟社會發展規劃，統籌安排各項改革和建設進程。要牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，切實支持和維護統計機構、統計人員依法獨立行使職權，有效遏制在統計上弄虛作假。

二、加強統計工作保證。

各級政府要關心、支持統計改革和建設，認真解決統計部門的實際困難和問題。要保證統計工作必要的經費需求，確保重大普查調查經費、統計日常工作經費、統計基礎建設經費及時足額到位；要積極支持統計部門改善基礎設施和辦公條件，提高統計技術裝備水平。要動員全社會力量關心、支持、配合統計工作，切實增強全社會的統計意識，營造全社會關心統計、支持統計、配合統計的良好氛圍。

三、加強統計工作管理。

各級政府統計部門要切實履行政府統計管理職能，加強對所轄行政區域內統計工作的組織、管理和綜合協調，強化對下級統計機構、企事業單位統計工作的監督和指導。建立政府統計機構對部門統計資料、上級統計機構對下級統計機構統計資料核實制度，規範統計資料的公佈和提供，確保統計數據的統一性、權威性。建立統計資料相互提供製度，各部門應及時向本級政府統計機構報送資料、基本單位名錄等行政記錄資料和國民經濟核算所需資料。建立統計工作巡查制度，上級統計機構對下級統計機構、政府統計機構對部門、企事業單位統計工作進行檢查督促。鼓勵規模以上工業企業、新開工項目單位到所在地政府統計機構報送有關統計資料。

四、加強統計法制建設。

建立健全統計制度，加大對全社會普及統計法律知識的力度，將統計法列入全市普法內容和各級各類幹部培訓內容。要加強統計執法隊伍建設，市、縣（區）兩級政府統計機構根據工作需要，可以在不突破本單位總編制的原則下配備專職執法人員。要加大統計執法力度，建立日常的執法檢查制度，堅決查處拒報、虛報、瞞報統計數據，假造篡改統計資料以及泄露調查對象個體信息資料的統計違法行為。建立健全統計違法案件通報制度，對重大統計違法案件堅決予以曝光。建立統計違法舉報制度，鼓勵社會各界積極檢舉揭發統計違法行為，加強社會監督。

五、加強統計基層基礎建設。

健全統計機構，空虛加強市、健全縣區政府統計機構，建立與經濟社會發展和統計任務相適應的統計體系； 經濟開發區、 湖風景名勝區、 管委會應配備與統計任務相適應的專職統計人員。鄉鎮政府（街道辦事處）應配備專職統計員。部門根據工作需要配備專職或兼職統計員。規模工業、限額（星級）以上批發零售、餐飲業、資質等級以上建築企業設立統計科（室）或配備專職統計人員。城鄉社區配備兼職統計人員。建立反映社情民意的工作平台。制定統計工作基本操作規程，建立和完善原始記錄及統計台帳，建立統計數據質量管理和考核制度，建立縣級統計工作考核達標制度，探索推行統計業務代理制，提高統計基層基礎工作的規範化水平。

六、加強統計方法制度建設。

依照科學發展觀的要求，建立以普查為基礎，全面統計報表和抽樣調查相結合，充分利用行政記錄來收集基本統計信息的統計調查體系。建立以普查數據為基礎，按家庭、企業、部門三局部採集統計數據，通過抽樣調查推算總體數據的慣例調查制度。完善第三產業統計，建立第三產業統計調查制度和服務業統計部門協調工作制度。建立社情民意調查制度，切實反映社情民意。完善國民經濟核算體系，實施GDP下算一級。完善經濟指標，健全社會指標，空虛民生指標，建立一套適應經濟社會發展的統計監測方法和指標體系，準確、及時、客觀地反映經濟社會發展狀況，提高統計服務水平。建立統計信息公開制度，加大對社會公眾的服務力度。

七、加強統計信息化建設。

加強統計網絡工程建設，構建市、縣、鄉（鎮）相聯的統計信息網絡。健全網絡平安系統，確保統計數據資源平安。加大新技術在統計工作中的應用，積極推廣電子台帳和電子報表，逐步實現規模以上企業、限額以上企業、資質等級企業全部聯網直報，不時提高統計信息化應用水平。加強統計數據庫建設，建立原始數據庫、綜合數據庫和基本單位名錄庫，提高統計數據庫現代化水平。各級政府要切實解決統計信息化建設所需的資金。

八、加強統計隊伍建設。

高度重視統計幹部隊伍建設，政治上關心，生活上關懷，加強統計幹部的培養、選拔和交流。加強統計機構領導班子建設，不時提高領導班子的政治素質和業務素質，完善各級統計機構負責人選拔任免制度，縣（區）政府統計機構主要負責人的調動應當徵得市政府統計機構的同意，其他統計人員的調動，應依法徵求所在地政府統計機構的意見。完善國家統計調查機構管理體制改革，理順地方統計機構與國家統計機構的關係，建立健全統計工作議事協調機構和工作運行機制。

根據統計任務的需要，不時空虛統計力量，改善基層統計工作人員的工作條件和生活待遇，穩定基層隊伍，探索實行統計數據採集人員臨時聘任制。加強統計職業道德教育，弘揚統計人員堅持原則、尊重科學、嚴謹求實、激進祕密的優良作風。嚴格執行統計人員持證上崗制度，搞好崗位培訓和繼續教育，完善統計從業資格和統計專業技術職務資格考試制度，提高統計人員的業務素質。加大統計人才培養力度，培養一支品德優良、知識廣博、專業精深的統計人才隊伍。