油田個人工作總結範文（通用8篇）

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的油田個人工作總結範文，歡迎大家分享。

油田個人工作總結 篇1

一年來，在黨組織的培養關懷下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上繼續堅持積極上進。

今年四月份遞交了入黨申請書，並在隊黨支部帶領下積極參加學習各種會議精神，學習黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。

本着工程地質不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶着強烈的責任心在地質和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優率99.5%，作業一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空餘時間協助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續清潔生產工作。

三、勤鑽業務技術，細心總結，力求精益求精。

在側鑽井施工中，根據施工的進度，認真做好鑽具組合、勤測量鑽井液性能、協助副隊長對設備的及時維修與保養，堅持24小時值班，確保側鑽施工的圓滿完工；對於檢泵井，首先詳細瞭解設計，看設計上是什麼原因檢泵，帶着原因到現場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產的因素，延長檢泵週期；對於措施井則研究工藝過程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對於新工藝新技術，我一邊學習理論知識，瞭解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來説是新工藝，在接到這口井的施工任務後，我一邊向專家請教現場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

1、在生產管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；

2、對職工技術培訓不夠詳細全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素質與較好的隊還存在一定差距；

3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；

4、工作中有時不夠細心，主要是經驗不足。因此在新的一年裏，我要努力克服以上不足，積極抓好生產與技術工作，積極配合隊領導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質，凝聚人心，發展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續發展。

總之，在以後的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭幹好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業處的發展作出自己應有的貢獻！

油田個人工作總結 篇2

各位領導、同事們，大家好！

一年來，在各級領導的關心指導下，在黨組織的培養關懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優化生產運行，嚴格執行qhse標準，協助隊長抓好安全生產，順利的完成了上級佈置的各項生產施工任務。現從以下幾方面對一年來的工作進行總結。

一、思想上積極要求進步，爭取早日成為一名真正的黨員。

自參加工作以來，在思想上一直積極進取，在平時的生活中和工作之餘通過報紙雜誌和網絡等學習黨的路線、方針、政策，並將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產實踐。通過對黨政知識的不斷的學習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進一步的提高，並於20xx年11月30日通過隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。

二、做好現場標準化，改變現場髒、亂、差

隨着油田節能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現場施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細，環保工作越來越嚴，以前那種標準化現場已經不能滿足目前的現場施工要求。我一邊帶領大家學習新標準，一邊佈置施工現場。從進入施工現場的入場須知、隊伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設等均按新標準的要求佈置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場佈置以來，基本上解決了現場髒亂差現象，我們的成績也得到了大隊及處領導的認可。

三、精心組織生產，力保生產持續進行

作為副隊長，在抓好安全工作的同時，還要積極組織生產，做好協調，合理的調配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產時間，保證作業施工的連續性。譬如瓦7-28井新井投產施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工協助單位溝通，同時做好他們的後勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富106a井的搬家進程。

四、勤鑽業務技術，細心總結，力求精益求精。

我隊是一支集大修、小修、側鑽於一體的複合型隊伍，所接觸施工的範圍廣，技術知識點多，特別是側鑽施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術知識點更多。在側鑽施工時，我一邊虛心向老師傅學習工作經驗，一邊潛心學習技術，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實了自己，並摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由於平時多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺餘力的指導，我寫的論文《對莊2-8井側鑽施工的認識與體會》在處第x屆基層技術交流會上獲得了一等獎。

一年來，我認真履行副隊長崗位職責，努力完成各項施工任務，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術水平和實際經驗有待於進一步提高。

20xx年的工作打算：

1、進一步加強政治理論學習，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發輝模範帶頭作用，把工作乾的更好。

2、與隊領導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。

3、進一步加強各種技術知識的學習，爭取在側鑽井泥漿技術方面能夠有所突破，為側鑽井施工的安全順利進行盡一份力。

油田個人工作總結 篇3

各位領導、同仁，大家好！

時間在不經意中從指間劃過,轉瞬間又是一年,回顧2017年的工作,在油田測井處領導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高,現就2011年的工作情況總結如下:

第一，重視單位的安全防範。由於測井處門前馬路重新鋪設，每天進入的運輸車輛多，進出人員複雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。

第二，靈活應對突發事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸説老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸説到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以温暖。最後，終於感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發事件有了更多的經驗！處理問題的能力日漸成熟！

第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領導和羣眾放心。我們本着預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主,防消結合"的原則,每日定期對的消防設備設施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。

第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息 時間由於工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應付和處理突發事件的發生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領導和羣眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執行，而不知道為什麼要這樣做。所有這些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。 在新的一年裏,我將團結全體保安隊員,堅決落實領導的工作指引,不辜負測井處領導對我們的殷切期望。最後我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年裏身體健康，新年快樂！

油田個人工作總結 篇4

我們座落在繞陽河畔，擔負着特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務，擁有32個注汽站43台注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產單位。現有員工539人，其中在冊員工200人，勞務員工261人，朝陽民工78人，管理着一個拆裝隊和四個中心站。作業區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構複雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區範圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統化、安全生產製度化、安全檢查經常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自20XX年4月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：

一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，併為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規範安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站分別建立了安全聯繫點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，並配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，並對存在的問題積極組織整改，並及時將檢查情況反饋到作業區HSE委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的PDCA循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。

重組後的區由茨採、高採、錦採及外出勞務單位組成，人員結構複雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關係到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達100%。同時作業區還堅持開展“班站長當一週安全員”活動，即每週一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層幹部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環保專欄”欄目，每月製作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先後開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、徵文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。並在各班組分別建立了師徒關係，採取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會幹50個活、知道90個活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化安全生產製度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話説：“沒有規矩，不成方圓”。隨着管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區HSE作業計劃書》、《區HSE作業指導書》、《區HSE現場檢查考核表》、《區安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兑現”考核辦法》、《區班站安全管理措施》等制度。並且編制了《區安全知識手冊》、《區規章制度、操作規程彙編》，統一製作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施HSE管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡迴檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規範化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規範、處處工作有標準的良好局面。

四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。

由於我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先後大修鍋爐15台次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由於鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46台次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過採取這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的安全生產。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由於我區9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為20台9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。並投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強化安全管理經常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發生。

作業區經理張廣台始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上幹部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，並堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯繫點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展安全聯繫活動214次，解決安全問題300多個，確保了設備的安全運行。

作業區成立伊時，由於我區設備分散，並且流動性大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場安全監督的力度，作業區領導、安全監督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發現違章違紀行為及時糾正。作業區經理張廣台在一次日常檢查中發現一名站長在站內吸煙，按照處罰規定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由於安全規章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查130餘次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑藉技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業區以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兑現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變為“我要安全”的'良好氛圍。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20XX年的1.45%下降到目前的0.3%。三是幹部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業區連續兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20XX年度全區的安全管理工作，為實現安全生產，為油田的長期穩定發展做出新的貢獻。

油田個人工作總結 篇5

1、 詳細論述油氣田開發的方針和原則，以及編寫油氣田開發方案

涉及到的各個方面的內容。

答：油田開發方針和基本方針

我國油田勘探開發應遵循胡方針是：少投入、多產出、確保完成國家原油產量總目標

具體遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎上儘快找出原油富集規律，確定開發的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產和稀井優質的方針，儘快探明和建設含油有利地層，增加後備儲量和動用儲量。

2、必須實施勘探、開發、建設和投產並舉的方針，即邊勘探、邊建設、邊生產的方針。

3、應用在稀井高產的原則下，實行早期內部強化注水，強化採油，並且向油層展開進攻性措施，使油田長期高產穩產

在編制開發方案時，應對以下幾方面的問題作出具體規定

1、確定採油和穩定期限

2、規定開採方式和注水方式

3、確定開發層系

4、確定開發步驟

D、確定合理的採油工藝技術和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發方案綜合模型。

答：常規地質模型的建立技術流程為三級兩步建模：

三級：單井地質模型（平面、剖面）

二維地質模型（平面、剖面）

三維地質模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特徵、特性變化及其剖面非均質性。

單井地質模型分以下幾個步驟來完成：

1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。

2、在砂體內部按物性進行細分段

A同一小段內部物性基本一致或差別很小

B相鄰小段的物性有較明顯的差別

C分段不能太薄或太厚

二維地質模型是表示兩度空間的非均質模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網

答：一、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開發後，如果沒有相應的驅油能量補充，油層壓力

將隨着開發時間，逐漸下降，引起產量下降，使油田的最終採收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產量穩定，提高油田最終採收率的目的。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內注水

（二）注水井布井方法及井身結構

1、注水井布井方法。根據油田開發方式及注水方式，選擇最合適的布井系統。

（1）網狀布井

（2）排狀或環狀布井系統

2、注水井井身結構

注水井井身主要由導管、表層套管、技術套管、油層套管等組成。導管用來保護井口附近的地層，一般採用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩定的鬆軟地層和水層。技術套管用以封隔難以控制的複雜地層，保證鑽井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產層層位和完井的方法不決定。一般採用4"—6"套管。

二、注水井生產安全技術

（一）注水井投注及安全技術

注水井從完鑽到正常注水，一般要經過以下幾個步驟。

1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內的“贓物”；在井場附近造成適當低壓帶，另外靠彈性驅動可採用一定的油量。排液時應做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結構為原則，含砂量應控制在0.2%以內。

（2）拍液前，必須測井壓及井温以便為試注提供依據。

（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產水指數。

（4）應以排淨井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。

2、洗井：注水並排液結束後，在試注之前，應進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被髒物堵塞。影響試注和注水效果。

二、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液後，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內的腐蝕物、雜質等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：

A排液井轉入注水前（試注前）；

B正常注水井、停注24h以上的；

C注入水質不合格時；

D正常注水井，注水量明顯下降時；

E動井下管注後，洗井方法一般分正循環和反循環或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對於下封隔器的注水井只能反洗。

油田個人工作總結 篇6

今天在這裏召開200X年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2006年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中湧現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

200x年，是我廠堅持油氣並舉，實現油氣產量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣並舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

（一）油氣產量實現20萬噸。全年累計生產原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經濟效益再創新高。全年實現銷售收入xx萬元，實現內部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

（三）產能建設創造新水平。共實施新井xx口，新建產能xxx萬噸，當年產油達xxx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鑽投紀錄。

一步加強，相關人員的素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的需要，部分管理人員的責任意識和創新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰鬥力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今後的工作中正確面對，認真研究，加以解決。二、200X年工作部署

200X年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現“681”三步走目標的第一步，我們廠已經發展成為年產當量油20萬噸的採油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發展前景。可以説我們前大采油廠發展如何，將直接關係到公司“681”發展目標的實現，關係到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱鉅。根據面臨的形勢和今後的發展要求，經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

工作思路：以科學發展觀為統領，按照公司二屆一次員工代表大會暨200X年工作會議的總體部署，堅持油氣並舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發，做強做大天然氣業務，全面推進“三型”企業建設，努力開創持續有效快速發展新局面。具體為：圍繞“一箇中心”，就是圍繞發展這一中心。

夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發生產管理基礎。突出“三個重點”，即突出天然氣上產、老井穩產和措施增產。

實施“四項工程”，即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。

明確了200X年主要工作目標：

——生產指標：原油產量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術指標：自然遞減率控制在xx以內，綜合遞減率控制在xx以內；老井含水上升小於xx；措施經濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

——經濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。

——控制指標：全年安全生產無事故。

200X年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發展步伐、油氣產量再上新台階的一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩產，實現油田良性開發

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產和深化油藏研究擴邊調整上產等一系列工作，力爭使原油穩產在xxx萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分佈狀況，合理調整注水方案，不斷完善注採井網；明確潛力方向，優選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田採收率。預計增加可採儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，提高開發效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩餘油分佈規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經濟有效率達到80以上。採取堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產能建設工作。全年鑽井20口，平均單井初期產能達到2.5噸，年建產能1.2萬噸，新井當年產油6400噸，產能到位率90以上，井身、固井質量合格率達到100，固井優質率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依託，不斷完善免修期配套技術，實施高頻作業井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業返修率小於3，不正常井影響產量控制2.8以內。

（二）夯實天然氣發展基礎，確保實現外銷目標

立足長遠發展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規模化快速發展打下堅實基礎。

1、強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規範標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產保障制度。

油田個人工作總結 篇7

時間匆匆而過，在監督站的正確領導和支持下，我認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞繼續強化安全生產工作和監督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產工作再上新台階。現將今年的安全工作彙報如下：

1、明確安全目標 落實安全責任

為了抓好井隊的安全生產，杜絕“三違”現象。我堅持每天中午和午夜都開班務會，會上認真傳達上級及站裏的文件和要求，並根據監督站的指示以及當天的天氣狀況，進行風險提示，要求各工作崗位的直接作業人員執行操作規程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規範，對於職工的不規範操作現場直接指出，制止違章行為並加以指正，並進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業。在一些關鍵環節作業時，我堅持現場旁站式監督，以便及時發現問題，及時制止修正。

2、做好基礎工作 夯實管理基礎

構建管理平台，實現安全管理的規範化、科學化。為了確保安全生產，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衞生知識培訓，平時加強鑽井作業現場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環境、飲食、衞生加以監督，保證職工在健康安全的環境下正常有序的工作。

3、嚴格執行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是油田公司着力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。並對“三違”行為進行嚴格處罰，並與井隊管理幹部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我和井隊幹部組織開展多次對違章行為的全面識別工作，並播放相關安全錄像，組織員工學習，在井隊範圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，井隊幹部層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學習。

工作中還存在着不足之處，主要有以下幾個方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。

二是安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，對現場巡檢不夠仔細認真，對監督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現場隱患及問題發現不及時，不能提前預防。

三是安全教育落實不深入，職工安全素質和安全意識還待進一步提高。

在今後的安全監管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產教育培訓，組織全隊幹部職工學習本崗位的各項安全技術操作規程，風險識別，從根本上提高全體職工的安全技術素質，實際操作能力和事故防範及應急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產從而有效杜絕各類事故的發生。

油田個人工作總結 篇8

會上，勘探局工程研究院、油田公司鑽井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鑽井監督工作和鑽井監督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。

勘探項目管理部、鑽井監督中心、開發項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鑽井監督工作，發揮鑽井監督作用，提高鑽井監督工作上水平，提供優質服務”等議題作了工作經驗介紹。

會上，工程院總地質師李偉對鑽井監督工作提出要求。指出，鑽井監督在油田公司鑽井領域起到越來越大的作用，他的每一項工作內容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監督人員要始終堅持監督、協調、指導、服務“八字方針”，提高鑽井工程效率，保證工程質量，降低鑽井成本，實現安全施工。鑽井監督人員要加強自身學習，提高業務技術水平，更好地勝任監督工作；要以高度的責任心與敬業精神，認真履行監督職責，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現鑽井工作的本質安全；要提高服務意識，為實現互利雙贏，共同發展目標而努力。

油田公司鑽井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鑽井工作在管理、監督和技術等方面取得了較大的進步和較好的業績，水平井鑽井組織卓有成效，鑽井安全管理上台階，開拓、創新發展了一系列具有遼河特色的鑽井工藝技術，鑽井監督制度的推行，為油田公司鑽井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鑽井管理將繼續圍繞落實集團公司“硬穩定快發展”的工作要求開展工作，認真組織抓好200口水平井的實施；認真貫徹實施新的《遼河油田鑽井井控實施細則》，繼續抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鑽井安全工作；深入開展鑽井課題的科研攻關；進一步完善鑽井監督制度；規範以鑽井工程質量評審為中核心的鑽井內控體系建設；做好深海鑽井技術儲備，確保“十一五”期間遼河油田持續有效較快發展和“51286”工作目標的實現。