工地施工員工作總結（通用6篇）

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編精心整理的工地施工員工作總結（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

工地施工員工作總結1

從20xx年x月x日開始在xx建工集團九公司上班至現在在xx集團工地上班，這期間我一直是在xx城隍廟工地當施工員，一直按理論加實踐的思想方針緊張而有絮地進行新舊，一邊在學校學習，增強自身對建築業的理論知識；一邊在工地上工作從而提高自己的工作能力。在此期間結識了一批好的同學、同事和領導，從他們那裏我學到了很多東西，受益不淺。

現對我過去一年的學習和工作做如下總結：

一、學習方面

我重視加強理論知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

在學習方面我認真學習工作理論基礎知識，在學習方法上做到在重點中找重點，並結合自己在工作實踐中存在的一些不足之處，有針對性地進行學習不斷提高自己的工作能力。

去年在xx市建築業培訓中心，我學到了很多建築工程理論基礎方面的知識，不但學到了很多在工作中不懂的和一些沒接觸過的東西，還結交了一批好的同學和老師，有什麼不懂的、或是在工作中遇到的問題，可以經常打電話給他們，向他們請教，我覺得這一點非常好。

我還利用空餘時間結合自己工作實際特點，選擇性地進行了一些電腦方面的知識，通過學習，進一步提高自己的辦公工作能力。

二、工作方面

一年來，我始終堅持嚴格要求自己要勤奮努力，時刻牢記做一行敬一行的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作。

在具體工作中，我努力做好各項工作，領導交辦的每一項工作，都分輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量地完成任務。認真收集各項工作信息資料，全面準確地瞭解和把握工地現場各方面工作的開展情況分析工作存在的主要問題，總結各項工作事宜，及時向領導彙報，讓領導晝能全面、準確地瞭解和把握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。在工地領導和同事的關心、支持和幫助下，我的各項工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定，就這一點我要感謝那些幫助過我的領導和同事，他們不但教我一些工作方面的事，還教我在生活上工作中的一些待人之道、為人處事方面的東西，在他們那裏我學到了很多，真是終身受益。

我認為工作應該積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎，在以後的工作中我要不斷地學習各方面的知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各方面工作能力。不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服一切心理壓力，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但是我也熟悉到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺地把自己置於單位各領導的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的員工，為貴公司的建設目標作出自己的貢獻！

工地施工員工作總結2

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間XX年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中當去。我所負責標段工程概況，建築面積15萬平方米，收尾工程8000平方米。加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先後經歷了衝出主體磚砼結構砌築澆築完成，內外牆的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對於自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，儘可能減少工作失誤的發生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術

今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，温故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

工地施工員工作總結3

我叫xxx，現任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮鬥在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建築面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、華宇職業技術學院35、36住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、董子文化街C區、D區，該工程為羣體工程、水岸花園9住宅樓工程，工程建築面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建築面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑着求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作。

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作。

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、技術管理。

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面。

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的.立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面。

由於施工經驗依然有着不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脱軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

工地施工員工作總結4

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這裏到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間裏我們收穫的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收穫頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什麼也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收穫好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也幹過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然幹過很多，我覺得自己並不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由於種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這裏，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶”等工作的鍛鍊，自己對施工員這個崗位有了進一步的瞭解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是:人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

等到了t5塔樓開工後，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由於自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什麼拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什麼不懂得就記在本子上問問會的人，然後把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題:

第一、對於現場塔吊前期存在着塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小説、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通後，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公佈。

第二、由於前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，並且要有書面的文件形式，後面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。

第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對於t5來説，平均十幾天澆築一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗着幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一台電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，其餘要租一台車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同:幹什麼事都要有一定的“哈(ha)數”，所以在後期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的牆上掛着的施工員的崗位職責包括：

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規範，因為實物的完成得靠圖紙的引導，並且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，並且也客觀的存在着一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有着豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今後的路上打定了堅實的根基。

就拿我們項目部一直開展的成本分析會來説吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收穫而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明瞭，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。

對於來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。

第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，並且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較後及時的分析原因，並且制定可行辦法。

第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行彙報，應該是他們彙報總的方面，下面的人再進行細節彙報，看看到底是什麼地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。説了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什麼展望未來，人最重要的是怎樣去試着把握好現在，所以我會在今後的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。

工地施工員工作總結5

一、工作概述

雖然公司和部門都幾經變動，但是自己的工作職責卻沒有發生太大的變化，xx年我的主要工作職責仍然是網點模塊，包括關鍵場地獲取資源的相關事宜，除了主要的工作內容，還作為一個外援被借到了產品工作組大概兩個月的時間吧，以上基本上就是我xx年工作的全部內容。

二、工作內容

網點規劃

1、網點籌建、運營及經營評估流程的構建

具體內容：在大的經濟環境和公司節約成本、優化網絡佈局的前提下，構建網點籌建、運營及經營評估的三級評價流程，改善地區網點的成立、合併及撤銷的盲目性，提供可行性分析模板，從運作、財務方面對網點的開通進行嚴格的把關，並對新成立的網點進行跟進評估。在總流程建立的基礎上，配置了與其相配套的KOA審批流程，並對地區網點變動數據進行統計，在年終對新成立的地級城市進行經營評估。

擔當角色：該流程的主要建立者，在領導大思路的前提下，完成從流程設計到流程具體使用、問題反饋的全部工作內容。

工作收穫：使思維的系統性加強，從以前只是關注網點的運營延伸到現在的前端（籌建）和後續（經營評估），且通過該制度在推進過程中存在的種種問題，積累了如何對地區推行新鮮事務和如何使流程制度達到預期目的的經驗，並且對流程制度的表現形式有了深刻的瞭解，且對於公司KOA的相關設置瞭如指掌。

工作效果：流程制度建立的初衷是比較理想的，地區在實際執行過程中存在着一定的問題，比較突出的為地區只是將此項內容當作形式，不會認真的按照模板來進行網點的可行性及經營評估分析，且本身的模板設置和地區實際的運營狀況也存在一定的出入，總體的執行效果和反饋效果並不是很好。

建議改進方向：首先完善自身的模板設置，在可行性分析及經營評估中加入財務的專業意見，並充分考慮到地區的實際運營情況，使得整個流程從操作層面上來講切實可行，並針對此項內容對經營本部和地區進行專項培訓，同時，針對此項內容制定相應的獎懲措施，確保地區按照制度貫徹執行。

2、阿修羅系統網點模塊新數據結構的建立

具體內容：根據公司原有核心業務系統EXP4中網點數據結構存在的不足，綜合公司業務發展的數據需求，提出網點數據結構方面的新需求，並撰寫需求書、收集基礎資料、系統業務規則設置及系統測試等。

擔當角色：主要負責人，所有工作內容均為自己的想法。

工作收穫：掌握如何撰寫資科的需求書，深入瞭解了公司核心業務系統的業務規則，並對公司的網絡信息有了更加深入的瞭解。

工作效果：新的數據結構完善了和規範了網點方面的相關數據，如網點覆蓋率、網點編碼規則、網點與城市的關係等，現在數據的運行效果與預期一致，但對於新系統中網點數據的應用只限於總部層面，地區對於新系統網點數據的使用方法並沒有很好掌握。

建議改進方向：xx年針對新系統的網點數據給地區做專項的培訓，統一各個地區對網點數據的取數口徑，使得網點方面的數據分析更具科學性。

3、與圖途網絡公司物流配送方案的撰寫

具體內容：以公司的基礎網絡結構為信息，綜合圖途網絡公司的業務需求，撰寫雙方初步合作方案。

擔當角色：主要撰寫人，在領導大思路的前提下，收集基礎數據，並撰寫具體的方案。

工作收穫：掌握公司的網絡結構，瞭解公司與網絡公司合作的基本流程。

工作效果：初步方案提交後，由於種種原因雙方沒有最終合作，因此無跟進的具體效果。

建議改進方向：無。

4、新開業務區、地級城市和業務操作變更公文的發佈與跟進

具體內容：對於業務區的籌建、運營及歸屬關係變更，新開地級城市及涉及全網絡業務變更等進行公文的擬定、發佈及跟進。

擔當角色：主要負責人及協調人員。

工作收穫：掌握不同層級公文審批節點的設置、公文內容的撰寫及與相關係統的設置。

工作效果：此項工作為營運本部的常規工作，工作效果良好。

建議改進方向：無。

5、網點基礎數據維護

具體內容：網點基礎數據的月度更新，包括網點覆蓋率、網點歸屬關係、網點數量、中轉班次數據等。

擔當角色：維護數據主要人員，為相關分析提供數據支持。

工作收穫：對於公司的網絡結構、增長趨勢有比較深入的瞭解。

工作效果：良好。

建議改進方向：無。

關鍵空港資源獲取

1、關鍵空港基地獲取分工管理規定。

具體內容：根據各部門職責，結合空港基地項目進展過程，按照總部各部門的分工，對獲取空港基地的工作進行合理分工，明確各部門的職責。

擔當角色：關鍵空港基地獲取工作分工及規定的主要撰寫人，所以內容均為自己想法。

工作收穫：對關鍵場地資源的項目階段有了更為深入的瞭解，同時掌握公司層面各個部門的分工以及如何銜接，並鍛鍊了語言組織能力。

工作效果：管理規定的頒佈填補了關鍵空港基地獲取方面的空白，同時明確的職責分工為項目更加順利的進行提供了保證，從xx年的執行效果方面來看，效果一般，但是由於營運本部的空港基地具體跟進人方面沒有能夠真正的起到牽頭的作用，因此，個別項目的進展還是存在分工不明確，各個部門之間相關扯皮的現象。

建議改進方向：營運本部關鍵場地資源的負責人嚴格按照管理規定的相關內容進行各個項目的落實，建立完善的項目管理制度，且該負責人必須是高管級別，或者有很強項目管理經驗的人，這樣在統籌其他部門的層面會有更加好的效果。

2、未來三年空港基地需求規劃。

具體內容：以公司目前的集散模式為基礎，結合公司的專機規劃，提出未來三年空港基地的需求，包括需求的面積、運營的年限、及位置要求等。

擔當角色：在領導大思路的前提下，完成數據的測算、PPT的撰寫和修改。

工作收穫：掌握公司的集散模式和未來集散模式的特點，瞭解空港基地需求面積的測算方式，並提高了PPT的製作水平。

工作效果：空港基地的需求受到外部資源的限制，因此一些計劃沒有能夠按照時間節點進行實施，但大的方向較明確。

建議改進方向：空港基地需求的提出及相關數據的測算，都是比較簡單的測算方法，行業先進的一些測算方法並未引入，建議引入外部專業的公司做一個空港基地的需求規劃，從中學習測算方法和思考問題的思路，結合公司的實際做出切實可行的需求方案，並提高與機場商務談判人員的素質，加強公司的公關能力，建立公司引入這方面的培訓，並對參與商務談判的人員予以相對的固定。

3、跟進空港基地獲取工作的進展並提供各項支持

具體內容：主要支持的內容為，撰寫用地需求書、參與場地工藝流程的設計及其他的支持工作。

擔當角色：主要跟進人。

工作收穫：深入瞭解快遞公司中轉工藝流程的設計模式，並掌握了用地需求書的裝卸格式，提高了自己的協調能力。

工作效果：無。

建議改進方向：在場地進行工藝流程設計時，充分利用設備供應商的能力，讓設備供應商參與到我司的工藝流程設計方面來，目前華東和華南有采用這種方式，建議將設備供應商參與我司工藝流程設計的流程完善，提供操作流程指引，為地區的一些二級中轉場的建設提供指導。

4、建立空港基地資料數據庫。

具體內容：收集所有與空港基地相關的資料，主要為與機場往來的相關文件。

擔當角色：主要檔案建立及管理人員。

工作收穫：瞭解空港基地的手續辦理流程，掌握與機場簽訂協議的相關內容組成部分，同時，瞭解公司的檔案各項制度。

工作效果：良好。

建議改進方向：無。

時效產品設計與推廣

1、時效產品服務手冊快速相應區的設計

具體內容：提供快速響應區的設計思路、制定提取原則、指導地區填寫，發現問題並及時解決，同時跟進使用情況。

擔當角色：主要的負責人。

工作收穫：掌握瞭如何從設計層面解決操作層面的解決思路，同時，明白總部的相關方案一定要徵詢使用人員的意見，否則，往往會適得其反。

工作效果：良好。

建議改進方向：無。

2、時效產品華東地區推廣培訓

具體內容：負責時效產品華東地區的細化培訓方案製作、講課、培訓效果測試，培訓事宜協調，及地區調研反饋。

擔當角色：華東培訓小組成員之一。

工作收穫：第一接觸培訓方面的相關事項，第一次做培訓講師，大學時候積累的登台經驗在工作中得到了很好的發揮，掌握了培訓PPT的製作，課堂的掌控及課堂氣氛的調節等等，是本年度工作收穫最大的工作項目。

工作效果：培訓的效果良好。

建議改進方向：對於產品設計的前期內容掌握得不是很透徹，導致在進行培訓的時候，有些問題點解釋得不是很清楚，以後再做類似的培訓，一定從PPT的製作，到培訓的內容，以及相關的知識都掌握透徹，再充分預料學員們的相關問題，做好充足的準備，這樣培訓才能夠有更好的效果。

除此之外，還參與了時效產品價格、路由和運單調撥方案的設計等工作。

三、工作總評與改進措施

xx年無論是從工作的廣度、工作的完成效果還是從協調配合方面來講，都取得了比較明顯的進步，思路清晰；思維敏捷；思考周全；能夠準確領導的意圖；具有很好的工作習慣，能夠有始有終的完成任務；方案撰寫的能力強；較強的抗壓性。

綜合以上，現在的工作難度對於自己來講並不大，有能力去承擔更有挑戰性的任務。但，同時，通過xx年一年的工作，也明顯看到了自己的不足，主要是以下幾個方面：

溝通方面存在一定的問題，這裏的溝通主要是指對上溝通，對下和同級之間的溝通還是比較順暢，但是，對上溝通就存在一定的問題，主要是自己的心裏影響，可能是大學時候留下的一種後遺症吧，對上級總是有一種畏懼的心理，而且，很在乎上級對自己的評價，由於這個原因，很少會和領導談論自己的想法，只是單純的執行領導的任務，因此，領導瞭解自己的機會會少，同時也縮小了自己的交際面。

改正措施：多看一些心理方面的書籍，克服自己的心理障礙，同時可以用事先充足準備的方式來增強自信心，初期嘗試着與一些比較容易溝通的領導進行接觸，逐步的增加交流的機會，對業務瞭解得不夠透徹，對於公司的業務知識，瞭解的面很多，但是深度還不夠，因此，在探討問題時，很難拿出自己的見解，並提供可行性的建議；改正措施：列出業務方面較關鍵的事項，通過公文、制度的查詢或與同事的溝通、請教的方式，將業務瞭解透徹，同時，學會對任何一件事情形成自己的觀點並且合理的表述，多讀關於表達方面的書籍；知識面太窄，這裏的知識面，主要是指專業的知識面和生活的知識面，因為一直都沒有養成良好的獲取信息的習慣，因此，導致自己無論是在專業領域還是在生活方面，相關的知識都很欠缺。

改正措施：通過電視、網絡、報紙、雜誌或者書籍等媒介，有意識的積累自己的相關知識。

特定環境的談話能力差，與同事的日常溝通沒有問題，但是，在一些特定的環境，比如與某個領導一起吃飯的時候，或者單獨聊天的時候，很容易處於被動或者不知該如何調節談話氣氛的狀態，會有無話可説的尷尬境地，這一方面和自己的知識面相關，還有就是自己的談話技巧較差。

改正措施：多看談話類的節目，如陳魯豫的魯豫有約，楊瀾的天下女人，白巖鬆的相關評論節目等，學習主持人的談話技巧和表達方式，同時多讀相關的書籍。

存有較強的僥倖心理。這個僥倖心理包含很多方面，比如早晨的時候晚起，導致每天上班都遲到10分鐘，覺得不會領導説或者扣工資，比如，工作中了有反饋意見，也不積極的進行改正或者溝通，覺得自己不做也不會有什麼影響，僥倖心理的存在，讓自己失去了很多鍛鍊意志、鍛鍊工作能力的機會。

改正措施：從小事做起，如早晨不遲到，每天堅持鍛鍊等，來提高自己的剋制力，改變自己的工作態度，同時，用痛苦回憶的方式來提醒自己不能有僥倖心理。

對公司大方向的關注度不夠，進入公司以來，一直都處於執行事情的狀態，沒有能夠積極主動的瞭解、掌握公司的最新動態，雖然現在的信息瞭解渠道不是很順暢，但自己還是有資源的，資源沒有充分利用，是今年最大的弊端。

改正措施：充分利用自己的各項資源，包括網絡、人等，及時掌握相關信息，而且堅持不明白就問清楚，杜絕事不關己，漠不關心的態度。

四、xx年展望

總結xx年的優點，繼續在工作和生活中保持，對於xx年的不足，針對改正措施，一項一項的改正，無論xx年在任何公司，在任何崗位，都保持積極向上的心態，認真負責的工作態度，完善高效的時間計劃，能夠圓滿完成制定的xx年目標。

工地施工員工作總結6

時間過的真快，轉眼間一年了，在那裏也學到了蠻多做事做人的道理，在那裏讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也明白父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收穫，此刻有一下總結回顧一下過去的工作情景：

對於施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收穫很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那裏包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術方面，我以往有一次因為沒有看技術組發出窗户和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發現並糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間瞭解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以後必須做到施工資料並行，保證認真工作態度，給以後的資料整理打下基礎。

建築職業不一樣於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自我所學才能，使自我的現場綜合處理本事得到鍛鍊和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之後跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從並理解，對於工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯繫羣眾聯繫工人，讓工人感受到我們項目部的温暖。

在一年的工作當中我們都盡了自我的努力，為老闆節儉材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋儘量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部資料，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應當迎頭而上攜手為xx公司再創輝煌。