2021倉庫工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的2021倉庫工作總結，希望能夠幫助到大家。

2021倉庫工作總結1

回顧一個多月的倉庫保管員的工作，從一個不會到現在的不斷進步做一個工作總結：

1、熟悉倉庫裏面的產品。倉庫保管員顧名思義就是保管好倉庫裏的每一件物品，做好物品的進，出庫記錄。從接手這份工作起首先做好每件產品的庫存數量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉產品名稱，有利於日後的工作。

2、合理做好產品進出庫記錄，進庫時做好數量統計，檢查產品包裝整潔及衞生問題，包裝不乾淨一律不得入倉庫。做到產品先進先出原則，並對產品擺放整齊有序。

3、配合其他部門同事做好發貨工作，發貨產品時一律憑有效銷售單來發貨。

4、定期做好倉庫的盤點工作，做到日清月結，手工帳、出入庫單及產品做到賬賬相符，並做好當月報表交由財務那裏。

5、對於半成品要合理利用，定期處理，降低庫存成本。

存在的問題及原因：

1、發貨時數量有誤，由於點數不仔細，工人上貨時沒有在旁邊看導致了在客户那邊出現了數量不對。

2、月底盤庫時發現少量原材料的實際數量與賬本不符，原材料出現誤差是由於把廢品放在一起點了。

通過上個月的工作經驗及存在的問題，我對以後的工作有了更新的認識，一定要做到仔細，認真，及時發現問題並查找出原因。

2021倉庫工作總結2

20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了今年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將今年的各項工作總結如下。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客户，核對客户收貨情況與數量，整理現款現貨的客户開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。我本着“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了今年的各項任務。能及時做到電話跟蹤客户收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時彙報給採購部。做好每天出庫、入庫的台賬數據，就能做到週報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足

有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。由於個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯；有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、明年工作計劃

加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。

2021倉庫工作總結3

時間過得真快，轉眼間 1 年即將結束，我很榮幸能融入 這個大集體裏、成為這個集體裏的一份子，在這不到 1 年的 時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要 用心去學一定會成功！在 20xx 年來臨之際，回顧 20xx年的 工作，具體總結如下： 一、倉庫保管員的工作 1. 負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常 衞生和安全工作及做好各項記錄。

2. 負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準 管理制度做好各項工作及記錄。

3. 嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質量、數量檢 驗，並做好相關記錄。對於不合格品堅決不準入庫，應隔離 堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。

4.每日對倉庫衞生進行清理，對倉庫物料巡檢。

5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢設備等相 關制度 二、做好倉庫物品的管理和清潔工作 1. 倉庫作業量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的 衞生工作，只有這樣才能創造一個整潔的倉庫，在良好的衞生環 境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環境衞生。 2. 對於倉庫物資應做到物品先進先出、 擺放整齊、 擺設合理， 需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領料審批 單）並經部門負責人簽字同意後，交材料會計開出庫單，保 管方可憑單發貨。

3. 對於設備配件需以舊換新的， 應對舊配件打上永遠抹不去 的記號，並進行分類存放（手工賬目要清楚），對於以舊換 新的舊部件，及時通知設備部並組織專人進行維修，並最好 設備部件維修記錄，發放零部件時優先選擇維修後的零部 件，對無法修復的部件經工廠評估小組評估進行處理。

4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情 況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質量損壞、產品 潮濕、過期等問題，應及時上報處理。

三、主要工作業績五金倉庫一年出入庫統計 機物料入庫：

1433 機物料出庫：5453 固定資產出庫：12 倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執 行公司下發的各種制度。

1. 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料 配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊， 2. 報廢設備倉庫的整理 公司將廠區所有報廢設備統一存 放入庫，並建立賬目。

3. 廢舊配件的整理 將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存 放，並做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理 4. 勞保倉庫的整理 將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類 存放，並做上標識，以免將勞保用品混發。

5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結存，真正做到 了倉庫帳、物、卡相符。

6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛 距、燈距，以便發貨通暢。並做好防火、防潮、防盜等安 全防範的工作。

四、與各部門之間的協調和管理 1.設備設施進入公司，及時聯繫相關人員驗收，由設備部牽 頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3 人以上）， 對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準後，及時 辦理相關入庫手續，方可安裝使用（驗收要有相關記錄並存 檔） 2.每月協助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發 現差異及時找出問題，並配合財務及時調整，達到帳、卡、 物一致 3. 報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，並能 夠第一時間瞭解工廠設備的正常運行情況。 五、安全 1. 公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的 瞭解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電 源、門窗等情況。 明年工作計劃 設備配件入庫時配合設備部把好驗收關，對產品的數 量、質量、性能進行驗收，如發現本次入庫產品不符，迅速 反映給採購部或部門領導， 採取相應措施。

認真做好出入庫， 整理好倉庫衞生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、 卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自 身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成 為優秀的管理隊伍成員之一。

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問 題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方 法；交流，瞭解，吸取他們的經驗；學習 ERP 的操作系統等 知識，這是我還有所欠缺的。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只 能代表過去。工作中也存在着一些不足，在新的一年裏我一 定繼續努力工作。

2021倉庫工作總結4

20xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悦，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。現將20xx年倉庫管理工作總結如下：

一、工作回顧及感想

自今年年初進入本公司以來，在倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫

認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、認真做好每月的對賬工作

經過一年的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足

1、由於剛接手工作不到一年，很多地方瞭解不夠深入細緻，需要繼續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、20xx年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的瞭解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峯期倉庫緊張現象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。

2021倉庫工作總結5

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

(一)抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。

主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。

我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。

比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。

到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而後勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫管理員年終總結的延伸閲讀：如何寫好你的工作總結 一、工作總結的內容1.基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。

自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等;形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。

2.成績和做法工作取得了哪些主要成績，採取了哪些方法、措施，收到了什麼效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。

3.經驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

4.今後打算下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，準備取得什麼樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內容。

2021倉庫工作總結6

進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續開展安全質量標準化整治，安全工作保持了平穩發展態勢。一月份，公司組織現場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：

一、當月安全績效情況

1.人身事故：本月我公司未發生人身事故。

2.“三違”情況：當月共發生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦爐更換76#上升管；1-4#焦爐更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦爐導煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風機拆檢1#、3#風機等。

5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業7票、吊裝作業6票、進塔入罐作業1票。

二、主要安全工作及活動情況

1.加強安全培訓全面提高職工隊伍素質。

（1）配合人力資源部對新進廠（化工公司）的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規程、技術操作規程並組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過考試。

（2）一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關於開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。並且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產。（具體內容見公司平安一季度紅頭文件）

（3）春節來臨，結合季節多發火災的特點，安全副總安排安監部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，並結合廠區的情況，重點佈置了消防重點區域。

（4）安全活動安排。

組織各單位學習了公司下發的《安全生產責任制》，並對學習情況進行了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。並列入2月份考核範圍內。

2.安全目標責任書籤訂情況

每年年初，公司總經理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產責任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領導幹部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.安全生產許可證辦理情況。

經過公司積極努力，於1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經過為期一天的驗收，審查組從技術數據與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最後，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。

4.安全週報

為了確保公司的安全生產，公司要求各車間於每星期五下午把一星期的安全生產情況以文字的形式彙報到安監部，安監部對週報中出現的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政後勤部警衞室在春節來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，並嚴格要求門衞對出入車輛進行了登記，巡檢次數達到50餘次，遏制了意外事故的發生，確保了夜間安全生產。

6.安全費用

為了配合安全工作的需要，公司每月撥出一部分安全費用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓費10000元，安全設施-移動式軸流風機22136.75元。

7.零星事故的發生

針對本月生產過程中發生的1次零星事故，本着四不放過的原則，對1月28日化產車間油庫工段在倒罐操作過程中發生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發生單位進行了嚴格考核，考核結果當月兑現。

三、二月份工作計劃

繼續以質量標準化安全管理體系為主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場安全監督檢查，落實安全管理責任，確保二月份安全生產。

1.安全培訓。

（1）對新進廠的員工進行廠級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規程、技術操作規程並組織考試,考試合格後方能上崗。

（2）各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.繼續推進質量標準化管理體系持續發展。

按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑑兄弟單位質量標準化開展的先進經驗，二月份對公司原有的安全質量標準化部分內容進行重新修訂，按照安全質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有計劃、有佈置、有考核。公司決定將安全質量標準化工作作為企業安全生產基礎管理最重要的內容來抓，並作為構建公司安全生產長效機制的重要措施之一。

3.嚴格監督檢查，加強現場控制。

堅持發揮安全員的作用，通過強化監督，嚴格把關，認真落實各車間的管理要求和專業技術規範，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業、系統檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鑽皮帶、跨欄杆等違章行為。

4.繼續開展安全隱患排查。

繼續堅持對生產現場的安全檢查和監督，加大現場“三員”及各零星工程的監管力度，強化現場帶班人員的現場監督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進行一次安全檢查，檢查本着有檢查、有內容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應措施，確保安全生產。

5.加強煤氣系統的平穩運行和監督檢查。

隨着焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統的檢查工作，發現問題及時處理。

6.嚴格控制習慣性“三違”。

“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發生，確保三月份安全生產。

7.為二月份重大檢修早作準備。

為現場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，並制定現場重大檢修的安全管理措施，從幹部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規定，確保檢修的安全。

8.節前、節後隱患排查

（1）春節前公司生產部對各車間的生產工藝及生產過程中的安全

狀況進行一次全面檢查；機動部組織各車間的相關人員對生產設備、電器設備、儀表、進行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規章制度及崗位職責的執行情況進行一次綜合性檢查；安監部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查；各車間節前也進行一次安全生產全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。

（2）春節過後安監部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調度會上進行通報，並及時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防範措施，確保生產順利進行。

9.安全活動安排。

組織各單位繼續學習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；並結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴格自己；各單位對學習情況要進行認真檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。

10.繼續開展“四不傷害”大討論工作及安排佈置“四不傷害”證文活動。

公司各單位繼續開展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，採取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。

2021倉庫工作總結7

歲月如梭！緊張而又富有節奏的上半年，不知不覺地過去了。回首這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。公司ISO質量管理體系得到了認證，各方面都向規規範化理邁進了一大步！同時，我也踏着公司前進的步伐，在公司各級領導培訓和指導下，通過參加ISO質量體系認證培訓，以及年初自己心中提出的"個人同企業一起發展，永爭笫一"的奮鬥目標和"團結務實，認真負責，謙虛敬業"的團隊精神作為我的行動指南，努力地做好各方面的工作。在學習和工作中，從中學到了和接收了很多的思想，在理解的過程中，我又不斷地發現新的知識，新的知識又讓我再次理解……就好象ISO這個系統本身一樣，不斷地補充完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷的良性循環過程。使我也在這個不間斷的循環過程中逐漸成長。完善自我！

六月份，公司將我調至倉庫，負責公司材料進貨，發貨和管理三個方面的工作。倉庫是公司物料控制的主要部門，是一個企業連接生產，供應，銷售的中轉站。自始自終貫穿企業生產經營全過程。倉庫管理在整個生產體系中起着舉足重輕的作用。經過兩個月的實踐和磨練，倉庫已成為一個反應迅速。團結向上。熱情高漲的團體。受到公司領導和各部門的極大重視，倉庫管理體系在整個ISO質量體系中的重要性也愈來愈體現出來……

隨着公司的迅速發展，這對我們倉庫部門無淪是個人素質還是服務意識都提出了更高的要求。我們必須與時俱進，審時度勢。不斷完善自我，不斷提升部門力量。現對兩個月來的工作予以總結。尋找一個更好的立足點，做到"沒有最好。但求更好。"

在繼續貫徹ISO質量體系和"5S"的同時，兩個月來重點抓了以下幾件事：

一、建立了完整的"物料卡"；

二、建立了完整的"物料帳簿"；

三、零件呆、廢料的處理。

在接下來的工作中，我將重點做到以下幾個方面的事：

一、計劃，採購，生產，物流部門之間的溝通；

二、本着"品種集中"的原則對原材料進行分類，定位。統一規劃以合理利用空間；

三、保證帳物一致，卡證對應。做到當日料帳，當日完成；

四、做好依單規定發料；發料能提前準備。呆廢料及時處理；

五、做好每月定期的盤點工作；

六、保持倉庫庫容整齊，清潔；

七、對員工進行"5S"和"ISO"培訓，以整個倉庫的操作流程從點到面，從面到點予以引導。使之符合倉庫崗位要求。

個人感想：

通過學習和ISO的培訓，給我印象最深刻的一個詞就是"過程"，它提出了一個工作概念是:所有的工作都是通過過程完成的，它將我們的思維擴展到一個全新的世界，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉變成了讀透事物的本質，對自己以後的開展工作指明瞭方向。倉庫的工作要求我們認真，細心，負責。我們所做的一切工作都得到各領導各部門的大力支持和普遍認同是我們倉庫部門工作前進的動力。倉庫作為公司的一個重要部門，要能與公司同步發展，必須不斷完善自我，提高自身的業務水平，這樣才能在公司公司中發揮應有的作用。雖然現階段我們還有許多欠缺的地方，但我一直對支持和關心我們倉庫的領導和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝！謝謝他們一直以來對我工作的理解。特別是在這天炎熱的日子裏，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累。太多！正是這種拼搏的"長和興"精神感染着我們每一個人，使我們能同進同退，互勵互勉！我認為作為倉庫要做好的是公司的內部事務，以使前方打仗無後顧之優;認為公司領導要做的是公司規劃和業務發展，減小內部所佔用的時間。讓領導在內部事情上少操心。經過實踐，我發現自已在管理上還有經驗不足的地方。展望下半年我將進一步加強學習，將每天的工作狀態調節得更好！更加紮實地做好倉庫部門工作，互相監督，穩步前進。體驗發展，共同烘托起"長和興"發展史上的又一個春天！

2021倉庫工作總結8

記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xx———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨着客户的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順？l乇鷦諭？皇奔淅鋶魷侄喔鱟饕等撾袷保？纈惺背隹謐跋洌琓oto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高温季節，倉儲作業量大，出汗多。像衞洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客户對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衞洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客户的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

d：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業

現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保税品———存放在保税區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是週轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業

toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配並第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放於托盤，標籤朝外，出端數的放於週轉箱內，做好標記和數量，便於對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業

相對於部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衞洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便於“先進先出原則”。

2：成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，並傳真至貨代部確認後再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用於記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，並記錄餘數。

第四部分：設備的管理和衞生工作

一：設備管理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和剷車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衞生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衞生。創造一個整潔的倉庫，在良好衞生的工作環境下工作。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，瞭解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證後，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，願我和經貿山九共同發展，共同進步

2021倉庫工作總結9

即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。現將20xx年倉管工作總結如下：

一、工作職責

本人主要是負責協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。由於有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包後方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責範圍之內。

做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數。

二、技能培訓

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。

三、明年工作計劃

團結同事，維護公司利益。不利於公司的話不説，不利於公司的事不做。注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

2021倉庫工作總結10

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的工作總結。

一、工作中的成就

1、我們正生活在服務經濟時代。

服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客户”，又是為“客户”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。

3、積極配合財務部和採購部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、加強日常管理工作

1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。

2、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

3、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

三、在倉庫管理及數據管理能力上提高

1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產週轉瓶箱轉運提供了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

2021倉庫工作總結11

回顧今年的工作，和同事一起攻關有困難，遇到困難挫折也有失望。時光飛逝。不知不覺中，充滿期待的一年隨着新年的開始而到來。

今年的相關工作總結如下：

首先，虛心學習

熟悉你所管理的材料的規格和供應商的區分，儘快熟悉公司的內部運作流程。

二是重視自身工作，落實崗位責任制

努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責，杜絕類似失職行為的再次發生。

第三，加強對倉庫內部安全設施的檢查

確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出材料，確保常用材料的賬目和實物的準確性達到95%以上。

四、總的來説，還存在不足，急需解決的問題主要有：

1.倉庫收發區大門始終敞開，原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區。未經檢驗的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉庫。

2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經損壞。

3.物資倉庫裏的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪着他們。

4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統賬户的準確率幾乎是20%。

5.庫存原型全部入庫，導致在尋找合適的包裝材料進行商務出貨上浪費了大量時間。

V.下一步做什麼

針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。

1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。

2.加強倉庫物資台帳管理。

3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節省倉庫和企業的工作時間。

4.系統中有一個物料的多個代碼，請刪除並糾正未使用的物料代碼。

5.倉庫死料、廢品太多，很多佔用庫存，不美觀，及時處理增加了空間利用率。

6.財務應加強對倉庫數據的監控。

六.我個人認為應該改進的相關方面

1.生產部門退回材料過於頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。

建議在生產部購買針式打印機，打印完文件後在倉庫退貨或取料：除緊急需要外。

2021倉庫工作總結12

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，本人任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農曆新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去並展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，採取相應措施。

2、產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客户要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客户收到貨物不相符的問題出現。

3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客户暢銷產品的儲存計劃，保證客户第一時間裏拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

4、 按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、 對於客户的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客户能在第一時間裏收到新的產品。

6、 倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客户提供一流的服務。

二、發貨和努力提高自身的管理

1、協調好客户定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的.瞭解，對客户所諮詢的問題所提必答。

4、往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

6、 提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1。2*1。2的，一種就是現在用的

②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然後單據整理也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值。

2021倉庫工作總結13

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規範化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起着舉足重輕的作用。由於工作的需要，10月份，公司將我從採購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性並不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閲歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理範圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己儘快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這裏的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善於幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這裏的工作環境較輕鬆，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心繫本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，藉助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

1、嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導籤批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時彙報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不説“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

2、合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

3、定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

4、加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患於未然。每週、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認後申請報廢，清理出倉庫。

2021倉庫工作總結14

20xx年是公司發展史上不平凡的一年，對於物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等基礎管理工作，為物資共享平台的建立與實施奠定了基礎。 10月份計劃上線成功運行，意味着物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎管理規範、穩步提升的目的。

為總結經驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施向大家彙報如下：

第一部分：工作回顧

一、團隊建設穩步提升

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、 積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升

20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，並據崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流於形式，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，根據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區別式”培訓從實際出發，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，並在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成績。

2、 基層管理人員素質穩步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓交流、現場指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，並就管理工作中出現的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛鍊，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、 用心交流，營造氛圍，穩定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入

到員工中，發現員工在工作和生活中遇到的困難，並及時幫助解決，促進部門人員的相互瞭解，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

二、 內部管理進一步規範

1、 職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。

2、 從實際出發，完善內部考核，提升員工工作積極性

員工最關心的莫過於獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分徵求大家意見和建議，在尊重員工的基礎上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。

3、 現場管理進一步規範，

為規範倉庫管理，我們對各倉庫進行統一規劃和調整，經過一週加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類別清晰、擺放規範、標識齊全，並以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。 並根據倉庫特性，對於原料成品倉庫現場的各項標準進行細化，把所有標準日常化，並持續落實，得到審核專家和客户的一致好評。

三、物資管理基礎工作紮實推進，網絡共享平台的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金佔壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別、區分和確認。由於前期沒有統一的管理規範，u8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對於查詢與物資共享帶來難度， 8月份，物管科牽頭，對u8系統所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20xx5項（45%），停用24068項（53%），拆分或合併項1560項，需業務完成後停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

2、 庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存，減少庫存資金佔壓，提高資金利用率的目的， 9月份對倉庫存貨進行了全面、細緻的盤點，一方面驗證賬務管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細緻的梳理，按物資狀態進行了全面的識別和細緻的區分。通過單總統一調度，經過各專業部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理 2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、 erp系統升級，實現計劃上線管理，做好物資控制的源頭

20xx年，通過各物管科彙總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的合理性、規格型號的規範性、員工掌握的熟練性都影響和制約着計劃提報的準確性。通過erp系統升級，用料計劃模塊的使用，實現了物資需求平衡，根據各部門需求、在平衡現有庫存的基礎上實現材料計劃的請購申請，並對計劃的訂單、入庫及領用情況進行全程跟蹤，真正實現了按需採購、合理領用、資源共享的目的。有效的避免重複採購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重複採購1XX7項材料計劃，合計減少金額191萬元。

4、 職能整合使物資共享最大化，實現存貨額的持續降低

通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實現存貨額的持續降低，12月底存貨餘額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。

5、規範操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。

（1） 對所有帳外物資全部錄入u8系統，並對出入庫流程進行評估、整合、規範。完成部門人員u8系統權限調整，並規範了存貨檔案的管理工作。

（2） 通過各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實現新老員工搭配，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。

第二部分：存在不足

1、 部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規範、統一

通過兩個月對分管物管科的深入瞭解，發現在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由於執行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發現，在落實《外協加工（維修）管理規定》中**物管科在收貨後未及時開具收條，經查實，由於人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量、計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規範、統一，提高各項管理標準。

2、 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規範造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤並進行賬務處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態轉換38萬）。

3、 內部監督體系還需進一步完善，監督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事後採取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評

估，針對性的採取防範措施，確保物資存儲的安全。

4、 個人兩點不足：

一是：業務熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對於erp系統升級後，雖然計劃上線成功運行，但對於庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業務，運行時間較短，對我個人而言，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業務熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務範圍，真正的用好erp為生產服務。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是侷限在自己的小圈子裏，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規範與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益於單總親自安排與調度，得益於各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，藉此總結機會進行深刻剖析，也接受大家監督，利於我今後工作的改進與提升。

20xx是物資管理基礎工作規範的一年，20xx，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我一定不辜負領導的厚望，帶領物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率；充分發揮物資網絡共享平台的作用，努力降低庫存資金佔壓，實現資源共享最大化。

最後忠心的祝願公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！

我的總結完畢，謝謝大家！

2021倉庫工作總結15

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。現將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客户”，又是為“客户”提供服務的個體。客户享受服務的經歷多了，對我們的客户服務質量自然會有更高的期待，這就給我們的客户服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客户服務為中心，來為客户提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。 能真確掌握產品的進，出，存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財務部和業務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

總之，08年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。