關於醫院管理上半年總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編為大家收集的關於醫院管理上半年總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院管理上半年總結1

20XX年是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在區政府、區衞生局的領導和支持下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平台效應，尋找新的業務增長點，而且還在適應時代的步伐中得到了發展和提升。堅持了以“三個代表”重要思想為指導，認真地貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心”的服務理念，順利地完成了上級部門下達的各項任務。現將XX年上半年工作簡述如下：

一、業務方面

20XX年1～6月，實現業務收入5.6萬元；門診人次3126人。特色專科建設是我院的發展基礎，現代醫學模式的變化對於我院來説，與其説是新挑戰，不如説是新機遇。我院的兩個中醫特色專科，在我區創建全國中醫先進區的活動上發揮了職能，也為醫院增加了A經濟收入。

由於裝備了比較現代化的血凝儀、血流變儀、多項目自動血球計數儀和B超機等設備，使功能科室充分發揮了在醫院裏的輔助作用，為醫院帶來了可觀的經濟收入。最近嶄新的X光機也裝備到我院，馬上這台先進的X光機就要投入使用了，這不僅是為我鎮老百姓提供優良就醫環境的保障，也是我院經濟收入的又一命脈。這一切和市裏以及區裏對我們一級醫院的大力支持是分不開的。

二、政治思想教育方面

作為院領導，深刻認識到在市場經濟條件下，要保持醫院健康、持續發展，就必須以“三個代表”重要思想和“八榮八恥”重要思想為指導。為此，我們堅持學習“三個代表”重要思想，而且還深入學習和貫徹黨的十六大五中全會的方針政策，努力學習“八榮八恥”的深刻內涵，並且將“八榮八恥”的`宣傳語張貼在各個科室，讓每個醫務人員都時刻牢記。

圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，以社會需求、羣眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義，堅持改革、發展和進步，提高了領導和職工的政治理論水平。行風建設自始至終都是醫院各項工作的重點，行風建設是一項長期而艱鉅的任務，它直接關係到黨和政府在人民羣眾中的形象。衞生行業是"窗口"行業，是聯繫黨和人民的紐帶，因而堅持行風建設不放鬆有着十分重要的意義。

我院堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質，在開展普法教育活動上，我院組織黨員幹部和醫護人員認真學習《黨員幹部十不準》、《醫務人員十不準》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規範》等法律法規，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。

三、醫療服務質量方面

我院狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展，做到將“醫院管理年”活動長期有效的開展。堅持“以人為本”的科學發展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨。進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫療安全工作，完善各項規章制度，建立健全技術規範、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生。我院每月對全院進行一次安全檢查，查找安全工作薄弱環節，並且每季度召開一次全院職工以“安全第一，預防為主”的工作會議。

不定期對醫療護理質量進行抽查，堅持院長質量查房、院長總值班、護士長夜班、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。嚴格執行衞生部《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。

堅決執行藥品集中招標採購政策，保證了藥品的質量和安全性。緊抓以手術管理為核心的醫療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫療活動的行為，我院沒有發生醫療質量糾紛。

四、繼續醫學教育方面

一個醫院醫療質量的高低取決於技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。特別在醫療市場激烈競爭年代，醫療市場的競爭，説到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路，我們用戰略的眼光，可持續發展的角度去考慮，去落實人才建設工作。現代醫院管理非常重視醫務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會佔有一塊生存發展的空間。因此我們把專業技術人員知識更新，技術換代做為醫院可持續發展戰略來實施，並通過繼續醫學教育這一有效途徑去落實。

20XX年上半年，我院引進了具有本科專業學歷的1名護士和1名藥房工作人員，基本能夠解決現有的醫務人員不足的局面，院內還多次組織繼教講課、參加北辰衞生進修學校的專家講座，為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造良好的條件，提升了醫務人員的整體水平。

醫院管理上半年總結2

一、重教育，構築思想防線

深入開展黨風廉政與法律培訓教育工作。醫院在堅決懲治腐敗的同時，更加註重治本，更加註重預防，更加註重製度建設。2月29日在醫院開展了“送法進醫院”的宣傳活動，通過活動增強幹部職工法律知識與法律意識。

3月29日，醫院黨總支與各支部書記和科室負責人簽訂《醫院總支部委員會醫技支部黨員黨性承諾書》，進一步明確醫院中層幹部在黨風廉政建設中的責任，加強黨支部書記和科室負責人“一崗雙責”的意識，堅決糾正損害羣眾利益的不正之風。並且堅持每月一次醫德查房，每季度一次全院性的公休座談會，通過聽取主任或護士長對科室近期醫德醫風方面的彙報，巡查病房或訪談病員、家屬等，聽取意見建議等。

二、強監管，努力提高醫療質量

（一）醫療質量控制與管理

醫院繼續堅持“大質控”觀念，繼續狠抓醫療質量管理。

1、進一步完善了臨牀科室醫療質量管理考核體系和管理流程，將基礎質量、環節質量、終末質量納入考核體系中，考核結果與績效管理相結合。同時加強對醫療質量關鍵環節及重點部門的監管，制訂了危重病人病歷、輸血病歷的書寫要求，規範了醫院的《術前討論》、《手術審批表》等醫療文書，完善並制訂了《xxx人民醫院醫療核心制度（20xx年版）》。

2、加強對各專業、各崗位“三基”培訓及考核，每月對醫生進行全院性及科室的“三基”培訓，5月10日醫院主治對全體醫師進行了《病歷書寫基本規範》的培訓和考試，培訓及考核做到了新員工崗前培訓和住院醫師三基訓練覆蓋率100%，病歷書寫考核合格率100%。

3、堅持每月的質量巡查工作，組織各巡查組對各臨牀科室的核心制度落實情況、運行病歷、門診處方、各種申請單等進行檢查，對發現的問題及時指出並改正，並將檢查的結果以《醫療質量與安全管理檢查通報》下發到各科室，要求科室對反饋的問題有整改執行無缺陷。

4、完善了運行病歷質量監控。每個臨牀科室建立《運行病歷檢查本》，科主任至少對20%的運行病歷進行檢查。醫院通過計算機聯網，對住院病歷實施了實時監控，實行《運行病歷整改通知單》，對運行病歷進行實時管理，完善運行病歷質量測、評價、反饋體系。20xx年一季度共評審病案549份，病案甲級率91.6%。

（二）醫院感染監督與防控。

為了減少醫院感染的發生，3月12日-15日醫院對全體幹部職工進行手衞生、醫療廢物管理、醫院感染管理、耐藥菌防控等相關知識進行培訓考核，合格率達100%。每月定期及不定期對院感質量進行督查檢查，主要是對無菌技術操作、治療室的規範、手衞生和醫療廢物管理、目標性監測、耐藥菌防控的督查，對存在的問題及時反饋整改。今年1~4月在對全院出院6228例病例進行院感病例監測，覆蓋率100%，發生院感192例次，院感發生率僅為3.08%，1-5月環境衞生學監測、消毒滅菌效果監測、手衞生監測合格率99%。

（三）護理質量管理與控制

醫院護理工作繼續以加強護理內涵建設和提高技術水平為核心，努力推進優質護理服務工作，提高護理質量，保障醫療安全。上半年醫院成立7個護理質量控制小組（其中一個操作考核小組），組織護理質量檢查36次，組織護士長夜間查房24次，護理部下科巡查及組織護理質量管理查房24次。完成三基、三嚴及規範化培訓共組織護理技術操作培訓考核9次，共計605人次。

（四）藥事管理與抗菌藥物專項整治工作

根據衞生部及省、市、區衞生行政主管部門關於抗菌藥物臨牀應用專項整治活動的要求和原則，醫院通過強化院科兩級管理、完善各項管理制度、健全監督制約機制措施，各項工作有條不紊的進行，抗菌藥物臨牀應用專項整治工作取得了階段性的成效，截止4月，醫院Ⅰ類切口手術抗菌藥物預防使用率由年初48.2%下降至44%，住院患者抗菌藥物使用率由68.8%下降至64.8%，住院患者抗菌藥物使用強度（DDD)值由65下降到59。

1-5月醫院上網藥品採購金額佔醫院全部藥品採購金額的比例為97.06%，採購上網藥品中原研藥品、單獨定價和專利藥品佔全部藥品採購金額的比例為10.15%（衞生廳要求25%）；陽光采購平均得分為95.44。今年4月，根據國家食品藥品監督管理局要求，醫院還對庫存和使用的藥品進行清點檢查，對涉及鉻超標膠囊生產的藥品全部退走。並做好可能出現的患者到醫院換、退鉻超標膠囊劑藥品應對工作。

（五）醫療保險管理與控費工作

1、醫院進一步強化醫療保險管理工作，加強對臨牀科室醫療保險相關知識的指導、培訓及監管工作，將保險政策的執行情況與醫療質量管理有機結合。今年1~5月共收治城鎮職工住院病人1542例，城鄉居民住院病人3389例，大病補助共報銷病人1524例，社保刷卡門診人數32155人，門診特殊疾病共報銷病人人數為804例(代收資料322份)，城市救助收治住院病人44例，離休幹部7例。

2、在現有臨牀路徑管理工作基礎上，進一步增加試點專業和病種數量。20XX年一季度共對17個病種進行臨牀路徑及單病種質量控制，共完成病例106個，20XX年5月起增加病種21個，納入臨牀路徑及單病種質量管理的病種共38個。

（六）人事管理與人才隊伍建設

今年6月完成20XX年405名在編在冊職工薪級工資普調工作及13名20XX年退休人員薪級工資調整工作，正在進行233名聘用職工工資調整，並根據醫院實際，完成人才引進計劃及20XX公招計劃。今年上半年醫院自主組織招聘面試4次，招聘醫生10名，護理人員17名。選派骨幹外出進修醫技人員14，護理人員9人。