平安生產月運動總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編幫大家整理的平安生產月運動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

平安生產月運動總結1

為認真貫徹落實國家及上級部門開展平安生產月運動的看護精神，依照團體的統一支配，結合實際環境，我們實時轉達運動要求，領導高度看重，環抱全面落實企業平安生產主體責任的運動主題，開展一些列平安生產相關運動，明確責任、排查隱患、學習《新條例》，進步了濱海公路參建單位全體人員的平安意識，為的平安生產工作打下了堅實的根基。現將今年平安生產月如下：

一、領導高度看重，精心安排

為確保本次平安生產月運動的各項工作有效落實，使運動收到最大實效，指揮部高度看重，6月9日，召開平安生產月運動動員大會，會上成立了平安生產月運動領導小組，負責組織、監督、反省、和諧平安生產月運動的全歷程，訂定出運動內容、和運動光陰表，做到有組織，有領導，井然有序地組織開展平安生產月運動。

二、普遍鼓吹，注重實效

為了做好平安生產月運動的鼓吹工作，我們積極蒐集、整理各項平安月運動材料，並實時下發各部室、各參建單位組織學是落實，將平安生產月運動主題和相關鼓吹標語，製成3條鼓吹橫幅，與6月8日懸掛於指揮部辦公區奪目地位，同時要求各參建單位，分外是在建工程施工現場必須懸掛平安生產鼓吹標語，營造了優越的運動氣氛。指揮部於6月12日至16日，以各部室為單位組織開展容身本職工作、強化紅線意識--談體會、講平安演講運動，員工學習生產平安知識的同時，結合自身工作閲歷，現身説法，並對日後的平安生產工作提出建講和看法，切實把平安生產知識運用到實踐中去，注重實效。同時要求各參建單位積極組織以平安生產知識答題運動，普遍學習鼓吹平安生產司法律例、方針政策和及平安生產技巧知識，牢靠建立科學成長、平安成長的理念，為平安生產月運動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展平安知識教導培訓運動

6月中旬開始，通過部門學習和周調整會方法，對指揮部員工及各參建單位人員進行平安知識教導培訓：一是將學習生產平安知識，學習《新條例》作為每週工程調整會的議題之一，組織指揮部及參建單位治理人員開展學習運動，使治理人員牢靠建立科學成長、平安成長的理念，進步履行平安治理職責的自覺性，依法、按章、規範地抓好平安生產治理。二是各參建單位、指揮部各部室組織對員工進行平安治理規章制度、崗位平安操作技能、平安生產事故案例闡發和現場應急處置預案等內容的平安培訓和警示教導，使員工可以或許純熟控制崗位平安技能和自救互救步伐。

四、組織演練、演練，進步全員風險警備意識和應急救援才能

平安生產月期間，指揮部與施工單位分手組織開展了消防演練和防汛應急演練，完善相關的'響應機制，進步各類突發變亂的應變才能。

6月19日，指揮部全員組織開展了消防演練，通過演練，進一步進步了全體員工對火警事故處置懲罰的報警和前期應急處置懲罰才能，熬煉了員工消防平安拭魅戰才能。另外施工單位組織開展了防汛應急演練，執行防汛預案，為平安度汛做了充分籌備。

五、開展平安隱患排查管理行動，落實平安生產責任制

運動期間，指揮部結合建築施工平安整治工作的要求，組織開展了每週一次的專項平安反省。6月12日組織指揮部內部平安專項反省，重點對煤氣、用電、辦公及住宿情況衞生等方面進行反省;由監理單位督導，各施工單位依照建築施工平安整治工作的要求，對本單位及作業場所進行隱患排查，指揮部工程部將於6月26～27日由對各施工單位進行反省，發明不夠，急速整改。

七、存在的問題

1.公司及指揮部，平安生產機制及人員配備還不敷健全，急待完善，以滿足工程扶植及運營治理的必要。

2.各項事故應急救援預案還需通過演練來進一步完善，進步事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

總之，今年的平安生產月運動，獲得了指揮部領導和全體員工及各參建單位的鼎力支持，環抱全面落實企業平安生產主體責任的運動主題，認真開展了各項平安生產鼓吹教導和平安文化扶植運動，加強了整體平安意識、責任看念和事故警備與處置才能，進一步夯實了平安根基治理工作，為平安生產持續、安穩的運行提供了堅實的保障。

平安生產月運動總結2

為貫徹和落實國務院、民航局和公司“關於開展20xx年全國平安生產月運動的看護”的精神，依照民航局和公司文件要求，維修工程部慎密環抱“防風險、除隱患、遏事故”運動主題，訂定了詳細的平安生產月運動。以加強全員平安生產意識，錘鍊維修人員工作風格，警備化解重大風險，實時打消平安隱患為目標;以抓責任落實、抓規章標準、抓平安誠信、抓資質才能、抓系統治理、抓技巧立異等為重點內容，紮實開展平安生產月運動。

一、高度看重，周密安排”平安生產月”各項工作

公司下發文件後，維修工程部高度看重，公司侯副總急速組織維修工程部全體人員學習民航局明傳電報和公司平安生產月文件;並多次組織所有下層幹部召開討論會，結合實際生產環境，訂定切實可行的運動規劃。為了包管本次平安生產月運動可以或許獲得有效落實，使運動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔負工程部平安生產月運動小組組長，維修工程部丁司理擔負副組長，反省和落實，確保做到有計劃、有組織、有領導開展平安生產月運動。同時要求各科室負責人，要在科室內普遍動員，積極引導人人介入平安生產月運動，確保平安壓力層層傳導，把平安責任落實到下層、傳遞到一線每一個員工，晉升全員平安意識，確保平安生產月運動順利開展。

二、全面開展平安鼓吹和動員

1)維修工程部組織全員看觀《風格扶植永遠在路上》鼓吹視頻，提醒人人，時刻保持警覺，耐久不懈堅持，風格扶植沒有終點。同時進行風格扶植研討，人人暢所欲言，配合介入，配合討論，既提供了名貴有用的建議，也使得人人有更多的介入感，對風格扶植有了更深的理解和認識，只有擁有和保持優越的風格，平安能力有包管，風格和平安是弗成朋分的。

2)針對平安生產月運動，維修工程部製作鼓吹標語和橫幅，張貼在工作場所，使人人能隨時觀到，時刻保持警覺，對進步員工平安意識和平安素質，防止削減事故發生，起到很好的警覺作用。同時也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患於未然。讓人人切記平安是我們的底線，是必要我們耐久堅持的。

三、精心組織，確保“平安生產月”運動規劃落到實處

1)依據公司平安生產月要求，對公司平安與風格大反省發明的問題整改環境進行了跟蹤和現場反省，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，並訂定了耐久預防步伐，防止此類問題再次發生。

2)維修工程部對平安生產月運動規劃進行了分化和細化，結合以往反省發明問題，訂定了詳細的工作現場反省單，和飛機技巧狀況反省單，同時開展平安隱患排查管理，對風格扶植方面也進行了專項反省。侯副總、丁司理率領小組人員對機庫、機坪、飛機、對象間、航材庫和辦公室等工作場所進行了認真過細的反省，反省組本着眼睛向內、發明問題、辦理問題的態度，不放過每一個風險點和每一個問題，儘可能所的裸露誕生產中存在的問題。

3)結合平安大反省，開展維修工程部內部自我質量審核，通過對體系的闡發和檢察，找出維修系統運行中存在的不夠和治理上存在的漏洞，實時提出預警，查缺補漏，確保了維修系統的康健和持續有效，確保了維修系統運行持續相符規章，確保維修工程部治理政策獲得了有效落實和晉升。

4)此次平安生產月，維修工程部全員積極介入，各抒己見，為平安獻計獻策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到平安徵文39篇。人人通過翰墨的形式論述了對平安的認識，既晉升了平安意識，又昇華了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。

四、責任到人，定期整改

1)對付聯合反省中發明的所有問題，全部進行了記錄，樹立發明問題台賬，作為耐久監控點。反省組對付發明的問題，能現場辦理的問題，當場辦理;不能現場辦理的問題，下發問題反省單，每個問題均指定整改責任人，訂定急速整改步伐和預防步伐，給出整改期限，實行問責制。截止6月25日，本次反省發明29條問題，現場完成整改的12條，別的17條均在限按期限內完成，目前所有問題均已完成整改。

2)樹立長效監督機制，對付呈現問題較多的部門，和重複呈現的問題進行重點監控和監督，並且訂定了質量日常監察重點和反省單，增加日常反省頻次，確保從系統上徹底改正。問題整改停止後，反省小組對整改結果再次進行了現場複查，整改通過率100%。對付涉及到平安的，依照平安治理體系進行危險源辨認和闡發，並加入危險源庫，包管風險點可以或許耐久有效被監控，從源頭上節制風險源，確保風險最小化、最低化、持續可控。

五、總結經驗

通過此次平安生產會運動，晉升了維修工程部全員的平安意識和風險防控意識，讓平安文化深入人心，平安文化扶植籠罩所有維修現場。同時通過此次運動，也磨合了整個維修步隊，使得人人對目前的平安近況和運行近況有了更為直看和清晰的認知，實時矯正了工作中的誤差和確立了正確的運行偏向。此次平安生產月也對整個維修系統進行了一次全面有效的驗證，對維修治理手冊進行修訂，找出了治理上存在的不夠，確保了維修舷吵中、康健、高效運行，為公司的快速成長打下了堅實的根基。

固然平安生產月運動即將停止，然則平安將是我們不停死守的底線，抓下層、打根基、苦練基礎功，紮實維修風格，死守我們的維修平安不搖動。