財務辦公室工作總結範文

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家整理的財務辦公室工作總結範文，希望能夠幫助到大家。

財務辦公室工作總結範文1

一年來，辦公室（財務處）在局黨組的正確領導下，在兄弟處室（單位）的大力支持和配合下，認真貫徹落實全省農業資源開發局長等會議精神，圍繞中心、着眼全局，凝心聚力、注重實效，較好地完成了全年各項工作任務，為保障局黨組各項決策的落實，推動全局工作的有序開展做出了積極貢獻。現對辦公室20xx年工作完成情況和20xx年的工作打算報告如下。

20xx年工作情況

20xx年是局機關按照“三權分離”機制改革後運行的第一年，伴隨新工作秩序的建立和新工作流程的施行，辦公室圍繞局中心工作，配合、服務各處室（單位），開展了一些工作，取得了一些成效，出現了一些變化。

一、完成的主要工作

（一）切實抓好指示、會議精神的貫徹落實。一年來，省領導對農業綜合開發空前重視，希望大、要求高、指示多，特別是省委羅書記、石書記，徐省長都作出重要批示。我局也先後召開了全省農開局長會議、全省農業綜合開發座談會、局機關作風建設大會等，對於統一全省農開系統的思想認識、提高農開工作水平具有重要意義。一年來，辦公室將推動領導指示、重要會議精神的貫徹落實作為首要任務。一是運用主陣地抓好宣傳。在《新華日報》、江蘇衞視等媒體報道會議情況，在《江蘇農業綜合開發》簡報刊發石書記、徐省長重要講話精神，向國家農發辦和省委省政府報送會議情況，同時及時掌握和宣傳各地在全省農開局長會議、農業綜合開發座談會後的新思路、新舉措和新成效，對各地在黃河故道開發、“三權分離”改革、農開文化建設等方面的經驗做法進行重點宣傳。二是以會議精神統領工作。以領導指示和會議精神為引領，統籌推進重點工作開展，編制完成了“江蘇省農業綜合開發條例”申報材料和“關於加強農業綜合開發工作的意見”草案文本，農業綜合開發條例申報材料得到了省政府法制辦、省人大農經委的肯定，《意見》文本已提交省委辦公廳。積極協調有關處室開展規範性文件的梳理及“廢、改、立”工作，進一步提升了農開項目科學化管理水平。三是進一步明確自身工作職責。組織全體同志認真學習討論會議精神，確立辦公室在加快立法進程、創新農開文化、創新規範管理、加強機關作風建設、推進“三權分離”改革等工作中的主要職責，細化分工、落實責任，確保各項工作抓出成效。

（二）切實提升宣傳信息工作水平。一年來，通過宣傳信息工作的紮實開展，進一步提高了農業綜合開發工作的知名度、影響力，進一步鼓舞了全省農業開發系統幹部職工的信心和士氣。一是組織修訂完善宣傳信息考核辦法。針對以往考核中反映出的問題，對宣傳信息考核辦法進行了修訂，完善了相關的指標設置，增強了考核的有效性，國家農發辦將該考核辦法在《中國農業綜合開發》雜誌做了全文刊載。按照修定的考核辦法紮實開展了20xx年全省農開系統宣傳信息考核工作。二是加強省網宣傳稿件審核把關。以省局網站為宣傳主陣地，明確專人負責審核、發佈稿件，增強信息發佈的時效性、導向性，努力提高農業綜合開發宣傳工作質量，全年省局網站已刊發動態信息700多條，經驗交流120多條，開闢了3個專欄。三是着力加強專題報道的力度。在省局網站先後開闢了高標準農田建設、丘陵山區開發、GEF項目等專欄，以“推進丘陵山區開發，拓展農業多重功能”和“深入推進黃河故道開發致力打造千里現代農業特色走廊”為題在省政府的網站組織了兩次在線訪談，並實現了與省政府站的有效連接，以“感恩教育”為主題在多家網站發佈CCTV“感動中國”專題片週一集中收看活動的報道，進一步提高農業綜合開發宣傳工作影響力。四是突出重點工作的宣傳。通過認真辦文、積極溝通，為把農業綜合開發重點工作寫進省委省政府1號文件、省委常委會工作要點、全省農業農村重點工作任務分工、省政府十大重點工作百項考核指標、政府的工作報告等重要文件中起到了積極作用，借勢宣傳了農業綜合開發工作。對省委省政府確定的重點工作主動參與、重點宣傳，以此提升了農業綜合開發工作的影響力。在《領導科學》、《羣眾》、《中國農業綜合開發》、《江蘇政務督查》、《新華日報》、江蘇衞視、《江蘇宏觀經濟觀察》、《中國信息報》等媒體發佈報道30餘篇，編印了20xx年度機關人員調研報告論文集。6月初在雲南昆明召開的《中國農業綜合開發》雜誌20xx年度通聯工作會議上，我省在受表彰的15個先進通聯站中排名第一，宣傳信息工作繼續保持全國領先水平。

（三）切實提升機關保障水平。一年來，我們立足本職，挖掘自身潛力，強化各項保障措施，努力為各項工作的開展奠定良好的基礎。一是抓好綜合協調工作。加強與省委省政府辦公廳、省有關部門、各級開發系統和局內部各處室（單位）的聯繫、溝通和協調，為局機關開展工作提供儘可能順暢的環境，同時努力提高自身工作的程序性、協調性和實效性。二是修定和完善行政管理制度。為規範機關管理，提高服務水平，，根據新形勢下辦公室工作的特點和要求，組織修定和完善了財務管理、車輛管理、公用物品管理、值班和安全保衞等6項管理制度和辦法，為加強新辦公房管理，制定了辦公場所“十不準”、公用物品擺放規定、節能管理等相關制度。三是搞好服務保障工作。做好會務、接待和用車等服務保障工作，針對局項目管理任務重、下市縣車輛頻繁的特點，申請報廢更新車輛2台，並集中調度、統籌安排，努力提高公務用車保障水平，全年公務用車行程39。3萬公里，車輛安全無事故，被省級機關大組評為車輛管理先進單位；抓好各項節約措施的落實工作，加強公用物品管理，規範採購、申領。推進節能工作，全年會議接待費用同比下降了15%左右，水、電用量下降了5%。四是做好公文運轉、保密和檔案工作。及時、準確做好公文登記與運轉；按照規定要求做好保密文件的運轉、保管與銷燬工作；在做好局文書檔案整理歸檔的同時，配合完成了近800卷項目檔案的整理歸檔工作。制訂了專門的搬遷方案，確保了辦公房搬遷過程中各類檔案的安全完好。五是推進固定資產規範管理。按照省級機關事務管理局和省財政廳的統一要求，對局機關和事業單位（含駐鹽辦事處）的國有資產進行全面核查和清理，並按照資產處置的相關規定，上報處置一批已過使用年限多年、已無使用價值共15類，153件，總價值141萬餘元資產。六是配合做好職工食堂及新辦公房有關工作。參與做好新辦公房管理與維護工作。協助做好職工食堂立項和經費申請有關工作，參與施工招標與實施督查及協調工作，妥善處理好與物業、消防、周邊單位的關係。七、有序開展新辦公房搬遷工作。制定了詳細搬遷方案、工作流程與任務分解表，按照“四個一工作法”，將工作件件分解、時間一一排定、責任明確到人，按照既定的時間完成了辦公房搬遷工作，在各處室配合下，較短時間恢復了正常工作秩序。在局領導的直接領導下，經局基建團隊的不懈努力，在協作單位的配合下，在搬進新辦公房10個工作日內，農開局職工終於圓了夢————能夠在自己的食堂吃飯了。

（四）切實提升財務保障能力。一年來，按照統籌兼顧、突出重點的原則，紮實做好財務工作，為局機關各項工作開展提供服務保障。一是嚴格執行部門預算。20xx年財政批覆我局部門預算總收支20xx。25萬元，通過積極與財政廳溝通和協調，追加我局資金共計218萬元，本年度預算嚴格控制了會議費和公務接待費的支出，且在年度預算執行時進一步壓縮相關費用，得以消化了部分上年結轉。二是完成20xx年度財務決算工作。根據財政廳統一安排，在年初完成了上一年度財務總決算，指導和培訓局直屬事業單位的財務決算工作，完成了全部預算單位決算的彙總、審核和上報工作。三是完成農開項目預算績效評價評審工作。會同綜合計劃處，配合財政廳對農業綜合開發七類項目開展績效評審，具體承擔了資料整理、專家聯繫、會議準備和經費預決算等工作。四是配合完成各項審計工作。積極配合審計部門完成了農業資源開發學會換屆和世行三期項目管理費的審計工作，按照要求提供相關財務資料，明確專人跟蹤服務，認真做好相關事項的解釋工作。五是完成20xx年的財務核算工作。增強服務意識，延長報賬的時間，改善報賬環境，做好日常財務核算工作。積極配合局辦公房裝修工作，做好辦公房購建裝修資金的核算工作。

（五）切實提升黨建和作風建設水平。一年來，辦公室認真落實黨風廉政建設和機關作風建設要求，切實履行黨風廉政建設責任制，強化機關作風建設。一是加強機關黨支部的建設。按照機關黨委的要求，認真組織開展黨支部各項活動，不斷增強黨支部的凝聚力、戰鬥力，努力發揮黨員幹部的積極性和創造性；二是紮實開展“三解三促”活動。按照局“三解三促”活動統一安排，支部把江寧區甘西社區作為聯繫點，採取參加義務勞動、慰問“三老”代表、宣講農開政策等方式深入基層，幫助甘西社區申請改善農田基礎設施項目，同時進一步瞭解了基層一些真實情況，促進了支部作風的轉變。三是做好支持蘇北發展聯絡工作。根據項目安排實際，合理報送年度支持蘇北發展的目標任務，並按照省委省政府的要求，及時報送任務完成情況。四是深入推進機關作風建設。繼續開展創先爭優活動，堅持把服務發展、服務基層、服務職工作為辦公室推進機關作風建設的'出發點和立足點，今年8月被局評為20xx—20xx年“創先爭優”先進黨支部。

二、20xx年出現的新變化

一年來，辦公室全體同志在工作中感受到了全省農開工作環境和氛圍的變化，也感受到了農開工作科學發展帶來的新要求和新壓力。在工作狀態和工作成效上都有了一些新變化。

（一）責任意識和效能意識進一步增強。充分認識到自身工作在全局工作中的定位和作用，工作的責任感和使命感進一步增強；努力提高工作效率和質量、提升服務水平和能力已成為全體同志的內在要求；以完善制度和規範行為為保障，實現了機關管理效能的進一步提升。

（二）宣傳報道和文化建設進一步強化。將宣傳工作和文化創建作為擴大農開影響力和凝聚力，保持農開事業爭先領先的重要舉措，宣傳報道的深度和廣度進一步拓展，尤其是對於黃河故道開發和“三權分離”等重點工作的宣傳報道，注重深度與廣度，宣傳的層次和質量也有所提高。

（三）協作意識和主動意識進一步提升。工作上能互相理解、互相配合、主動補位。同時，注重與人事處、機關黨委、工會等共同營造團結協作、爭先創優的良好氛圍，着力形成工作合力，推進機關各項工作的開展，努力創造團結協作、主動作為的良好環境和條件。

三、工作中存在的問題

對照“三權分離”改革之後局機關工作形成的新格局和不斷加快工作節奏、提高工作標準、明確工作責任的新要求，辦公室工作還存在一些問題。一是參謀助手作用發揮不夠，調查研究工作需進一步加強；二是服務保障工作還存在薄弱環節，存在工作不夠規範及工作的標準、效率和質量不高的現象；三是統籌協調的力度需進一步加強，抓工作落實的力度、速度有待改進。

20xx年的工作打算

20xx年，辦公室（財務處）將按照“項目建設好、資金使用好，隊伍打造好”的總體要求，圍繞局黨組要求，服務聯繫各處室單位，紮實開展各項工作，切實履行好“參謀、協調、督查和服務”的工作職責，圍繞中心、服務大局，改進作風、務求實效，努力做到“四個度”，並進一步強化“四項保障”，努力為推進農開事業實現新跨越提供有力支撐。

一、把握參謀議事的“高度”。

新的一年，辦公室將緊緊圍繞局中心工作，更好地發揮決策參謀助手作用，把工作重心更多地投入到謀全局、議大事、參中心上，努力做到站在高處、謀在遠處，把握事關農開事業科學發展的重點、難點問題，多層次、多角度思考，把情況摸在前、對策提在前、文章寫在前，深入開展調查研究，使提出的問題有現實依據，提出的對策切實可行。在信息宣傳上要着力拓展空間，加強與新聞媒體聯繫，擴展陣地、擴大視野，做好“農業綜合開發簡報”的改版工作，形成全方位、立體化、多視角的信息收集、報送網絡，更好推介各地農開事業發展的新舉措、新成效。

二、把握綜合協調的“廣度”。

強化“全局工作一盤棋”的大局觀念，進一步拓寬綜合協調的廣度。在對上協調中，進一步發揮好服務作用，按照局黨組的意圖，牽頭組織各類重要會議和活動，協調好文稿的起草、會務的安排、事務的處理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不繁；在對外協調中發揮好中樞作用，加強與機關各處室的協作，對於農業綜合開發立法、預算績效評價、農開系統目標考核等重要工作和重大問題及時聯繫，相互溝通，保證在思想上同心、目標上同向、工作上同步，形成圍繞中心、相互配合的良好局面；在對下協調中發揮好指導作用，加強與基層單位之間的溝通，完善重大信息互通聯絡制度，做到上情下達、下情上載、密切協作，形成工作合力，共同服務全省農開工作大局。

三、把握督查落實的“力度”。

辦公室的督查落實的重點是針對局黨組決策部署的落實情況、議定事項的完成情況開展督查，以此推動全省農開事業的科學發展，確保各項目標任務的順利完成。要着力把準督查的角度，健全完善黨組會議、局務會議議定事項督查落實的制度和程序，及時反饋各項工作進展情況和存在的問題，提出對策建議，並及時向局黨組報告；要擺正位置，把好分寸，對任務落實中急事、要事、難事和其他處室不便協調的事主動承擔、主動牽頭，對於各處室、各地落實過程中遇到的問題，注重發揮辦公室職能優勢，加強溝通交流，形成幹事創業的合力。

四、把握服務保障的“精度”。

堅持把為領導、為基層、為羣眾提供優質高效服務作為第一責任、第一追求，在不斷提高服務質效上下功夫。充分發揮主觀能動性，想領導之所想，謀基層之所求，急羣眾之所難，諸事想在前、謀在先，努力由被動服務向主動服務轉變，由滯後服務向超前服務轉變，由常規性服務向創新性服務轉變。進一步增強責任心，對於行政後勤、財務保障、機要運轉等具體服務保障工作，不斷細化責任、明確要求，真正把責任落實每一個環節、每個人身上，使大家各盡其才、各司其職、各負其責，始終堅持高標準、嚴要求，對領導佈置的工作和安排的任務，要嚴謹細緻、精益求精，把各項工作做實、做細、做精，進一步提高服務保障工作的規範化水平。

為確保“四個度”目標的圓滿實現，就是要認真開展“八項工作”、認真落實“四項保障”。

認真開展“八項工作”就是：加強對內對外協調工作，加強文祕保障工作，加強宣傳信息工作，加強財務保障工作，加強服務接待工作，加強農開制度建設，加強和創新機關自身管理，加強黨風廉政建設。

認真落實“四項保障”，一是加強工作考核，按照“四個一工作法”的要求，加強對各項工作、各個崗位的考核和約束，提升執行力；二是加強內部工作統籌，強化團隊意識，提升協同力與凝聚力；三是加大工作任務的督促落實力度，提升規範化管理水平。四是強化能力提升，打造學習型團隊，塑造共同願景，營造和諧氛圍，提升創新能力。

財務辦公室工作總結範文2

一、嚴格遵守財務會計制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項税費的計提到納税申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規範各項財務基礎工作

在經過兩個月的年度三套會計決算報告的編制後，財務部按新企業會計制度的要求着手進行了新中大財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，並針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“製造費用”明細科目，並按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目瞭然;規範“應交税金”科目的核算，如對增值税明細項目的月末結轉、個人所得税的科目統一、現金流量項目的規範化;對收下屬分公司的管理費用由以前衝減管理費用改為衝減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，並在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相，並運行良好。

三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

根據集團司企字[]117號文《關於下達〈集團多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和司字[]8號文《關於下達分公司多樣化經營二0暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實實行剛性考核。財務部每一季度彙總可控費用的執行情況，於公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對於其他可控性費用也是實行指標考核核， 對於超支部分堅決不予核銷。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

上半年，隨着原材料市場價格的持續上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客户對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，並針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

財務辦公室工作總結範文3

一、嚴格遵守財務會計制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項税費的計提到納税申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規範各項財務基礎工作

在經過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制後，財務部按新企業會計制度的要求着手進行了新中大財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，並針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“製造費用”明細科目，並按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目瞭然;規範“應交税金”科目的核算，如對增值税明細項目的月末結轉、個人所得税的科目統一、現金流量項目的規範化;對收下屬分公司的管理費用由以前衝減管理費用改為衝減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，並在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，並運行良好。

三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

根據××集團司企字[××]117號文《關於下達〈××集團多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關於下達××分公司多樣化經營二0××暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度彙總可控費用的執行情況，於公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對於其他可控性費用也是實行指標考核，