保衞部經理的年終工作總結

時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，該好好總結一下過去一年的工作了！那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的保衞部經理的年終工作總結，歡迎大家分享。

自本人xx月份接任xxx區保衞部經理職務以來，在領導的大力支持和各位同事的積極協助下，憑着認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，現將xx年度工作情況想上級領導彙報如下：

一、堅決服從上司的領導：

認真領會執行公司的經營管理策略和工作精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針：

時刻教育和要求隊員，並嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

三、大力加強人員的招收工作：

解決了保衞部人員不足的問題，使工作得以正常開展。

四、結合xxx區實際情況：

製作出帶有xxx區特色的工具書，對以後保衞部的工作起到了指引和規範的`作用。

五、制定、完善指揮中心各項規章制度、管理規定：

在日常工作中具體實施運作。

六、將警衞冬季用品：

大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實，解決了警衞冬季執勤時過於寒冷的問題。

七、從新對員工宿舍進行了規劃：

為分班後員工及宿舍內務的管理奠定了堅實的基礎。

八、將指揮中心內的設施設備逐步完善：

使得指揮中心能夠得以提前展開工作，使園區內的監視力度大大加強。

九、經理是部門管理工作開展的基礎重要環節：

開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。

十、本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

xx年的工作僅僅是個開始，今後我會加大管理力度，爭取將我部引領到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美好的xx年。