調度室主任個人最新工作計劃

（一）協助科長加強生產管理，周密部署，確保產、運、銷有序運行

在全面推進的同時，把薄弱環節作為工作重點、難點去攻克，對症下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強調度，核准產量和成本費用，合理安排調運節奏，確保生產嚴密，交售有序。

（二）協助科長確保完成2018年目標任務

為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統籌安排、分解任務，夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，掌握生產主動權。及時掌握生產動態，加強協調指揮，確保按計劃運行，圓滿完成2018年各項生產目標任務。

（三）以提高生產運行效率為目的，以調度為中心，強化調度室的`指揮、調度權

把由協調、服務為主轉變為以指揮、調度為主，發揮採油廠資源的最大效能，有效控制生產成本，提高生產運行效率。

按照由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立採油廠完整、高效的調度管理體系。採油廠設立生產綜合調度指揮室（二級），採油大隊、井下作業大隊設調度室（三級），採油隊設調度組（四級）。與油田公司調度指揮中心（一級）形成四級生產調度指揮系統，進一步完善各級調度系統職責，充分發揮四級調度指揮系統的作用，不斷提高油田的現代化管理水平。

（四）建立完善信息化系統

與各採油大隊、採油隊之間已經形成上下網絡對接，下一步要應用專業系統軟件，建立完善信息數據庫，逐級及時整理上報生產動態日報數據，便於領導掌握最新油井生產動態。

進一步完善各級調度系統軟、硬件設施。軟件上建立各級數據填報模塊，硬件上完善各級視頻系統。建議廠上的調度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以採油大隊為單位，配置視頻系統，便於召開生產調度會。

20xx年就要過去，充滿機遇與挑戰的2019年即將到來。我們相信，在油田公司和採油廠的正確領導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年裏，我將繼續腳踏實地，求真務實，抓機遇，求發展，紮紮實實做好每項工作，為做大做強延長石油儘自己的一份力量。