公司培訓工作計劃

時間過得飛快，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，何不好好地做個工作計劃呢？相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家整理的公司培訓工作計劃，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

公司培訓工作計劃1

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每週不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每週一次，每次不少於一小時。

三、各部門(如銷售、財務、採購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每週一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼;本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。

公司培訓工作計劃2

為更好地促進全區教師隊伍建設，結合我區需求，現將本學期培訓工作安排如下：

一、指導思想

以滿足全區教育教學及教師自身發展需求，逐步打造一支高素質的金牛教師隊伍為目的，藉助中國教育學會高端師資力量，堅持“聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師為本”的培訓原則，兼顧城鄉統籌，縮小區域內城鄉教師專業水平差距，打造一支高素質的金牛教師隊伍。

二、具體培訓安排：

（一）新教師培訓

在全區新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內“老帶新”工作，促進新教師儘快實現角色轉變。

（二）全員培訓

全員培訓由各學科教研員（或校本培訓基地學校）根據學科特點，在廣泛調研，瞭解教師需求的基礎上，由教研員結合學期研、培、改活動統一安排。

培訓方式採用專業引領、課例研討、經驗推廣、問題診斷、主題閲讀等方式進行，具體培訓內容及實施策略由教研員（校本培訓基地學校）確定後報區繼續教育辦公室審批後實施。

（三）骨幹教師培訓

加強對區第四屆骨幹教師培訓，充分發揮骨幹教師在各校的骨幹作用，依託崗位提高，專題培訓等形式加強對骨幹教師的培訓

（四）名優教師培訓

名優教師指在職的區級以上學科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級教師，依據相應的管理辦法，充分發揮名師的示範作用和專業引領作用。

三、管理者培訓

全區中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業，具體時間另行通知。

四、校本培訓基地學校的管理與指導

區繼續教育辦公室將根據《金牛區中小學教師繼續教育校本培訓管理辦法》（金教發[20xx]77號）對校本培訓基地學校進行考核管理。

附：20xx—20xx學年上學期各月工作安排

九月

1。制定本期各學期培訓計劃

2。完成中學及幼兒園教師繼續教育學時登記審查

3。中學及幼兒園教師職稱統計審查工作

4。學歷班未取得入學資格學員成人高考報名與畢業學員畢業證領取、發放工作

5。 開展小學技能賽後續學習培訓、學時認定工作

6。常規培訓管理工作

十月

1。校本培訓基地校申報、審批、驗收

2。區中小學科研室主任培訓班結業

3。常規培訓管理工作

十一月

1。繼續教育工作總結會

2。常規培訓管理工作

十二月

1。常規培訓管理工作

2。培訓資料的收集與歸檔

3。討論下年度培訓工作要點

20xx年一月份

1。培訓部工作總結

2。 作好相關檔案的收集與管理工作。

3。草擬培訓方案，下發培訓工作意見（徵求意見稿）

公司培訓工作計劃3

1、培訓目的

（1）讓新員工瞭解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業文化及願景及，鼓勵新員工的士氣。

（2）幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。

（3）讓使新員工明確自我的職責，並加強同事之間的關係。

（4）培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。

2、培訓資料

（1）職前培訓（部門經理負責）。

1）人力資源部負責致新員工歡迎信。

2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3）準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內訓資料。

4）指定一位資深員工作為新員工的導師，並給新員工佈置第一項工作任務。

（2）部門崗位培訓（部門經理負責）。

1）到職後第一天。

向人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。

部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

新員老員工相互認識，參觀公司。

瞭解部門結構與功能，以及部門內的特殊規定。

明確工作及職責要求。

獲得第一項工作任務。

與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2）到職後第五天。

評估新員工一週的表現，並明確一些短期的績效目標。

明確下次績效考核的時間。

3）到職後一個月：

部門經理與新員工面談，討論一個月來的表現，並填寫評價表。

4）到職後三個月：

人力資源部經理與部門經理一齊討論新員工表現，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

（3）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）。

對公司組織架構、主要業務、各部門職能、歷史與願景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。

發放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。

3、培訓反饋與考核

（1）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）。

（2）公司整體培訓考核表（培訓當天）。

（3）崗位培訓反饋表（到職後一週內）。

（4）試用期內表現評估表（到職後一個月）。

（5）試用期績效考核表（到職後三個月）。

4、新員工培訓教材

（1）新員工培訓須知。

（2）公司整體培訓教材。

（3）各部門內訓教材。

5、培訓項目實施方案

（1）經過多種形式在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，讓所有員工瞭解新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。

（2）各部門推薦並培訓本部門的培訓講師。

（3）將“新員工培訓實施方案”資料印發給各部門。

（4）依據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。

（5）在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。

（6）新員工必須完成“新員工培訓”表格。

公司培訓工作計劃4

培訓目的

1、讓新員工瞭解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。

培訓對象

入職新員工及一月內入職不合格的員工

培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脱崗培訓及後期的在崗培訓。

培訓方式

入職員工較多采用公司集體培訓，單個採用個各團隊經理給予一對一培訓。

1.計劃前期進行快速培訓，在1~2天內對公司介紹公司產品行業內容及儀態儀表瞭解掌握。

2.三個工作日內進入工作狀態，瞭解工作內容，每天練習話術。瞭解公司環境及組織結構圖。打電話時能夠給客户大概講解公司介紹公司理財模式介紹及公司產品介紹。

3.一週內對公司工作環境公司運作模式和公司產品完全掌握。電話話術合格，並能夠打出投資的意向客户，能夠邀約到客户。一週後進行第一次考核。

4.一月內對員工不定期進行金融行業培訓指導，對疑問給予講解，每天打電話意向客户量在3個以上，指導員工進行意向客户的回訪，完全掌握工作的流程。對金融行業瞭解，理解金融業各個領域的運作方式，對同行業有大概瞭解收益對比。有成交量(無論大小)一月後進行第二次考核。

5.兩個月內意向客户在3位數以上，並有強烈投資意向客户，在兩個內完成業績量的30%。

培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位説明書、案例等...

培訓內容

1、公司概況(歷史、背景、經營理念、願景、價值觀)

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發薪日、發薪方式)

5、績效管理制度

6、職位説明書和具體工作規範、工作技巧

7、內部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態儀表服務的要求

9、業務模式，展業技巧，話術培訓(主要)

培訓考核

1、書面考核。行政人事部統一印製考試受訓者。脱崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑑定。

公司培訓工作計劃5

各部門：

現將公司二○○×年度《員工培訓計劃》印發給你們，通過培訓，旨在提高員工的服務意識，提高員工的文化素質，提高公司整體管理和服務水平，掌握服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，實現企業的跨越發展。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外，組織員工參加公司公共培訓課，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志，請你們認真做好備課，確保培訓效果。

特此通知。

××××物業管理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業管理有限公司二○○×年度員工培訓計劃

　　××××物業管理有限公司

　　二〇〇×年度員工培訓計劃

公司培訓工作計劃6

針對員工順應才能、立異才能、履行才能柔弱虛弱的景象，分離公司《五年成長計劃綱領》戰"十一五"整體成長計謀，鼎力促進員工素養晉升工程，凸起下技藝、下技能人才網培育種植提拔及專業技能氣力貯備培訓，為公司樹立具有永絕合作力的卓著企業供應符合的人力資本，片面晉升公司員工的綜開素養戰營業才能，促進企業康健疾速成長。

1、整體目的

1、增強公司下管職員的培訓，晉升運營者的運營理念，坦蕩思緒，加強決議計劃才能、計謀開闢才能戰當代運營經管才能。2、增強公司中層經管職員的培訓，進步經管者的綜開素養，完美常識佈局，加強綜開經管才能、立異才能戰履行才能。

3、增強公司專業技能職員的培訓，進步技能實際火平寧專業技藝，加強科技研收、技能立異、技能改革才能。

4、增強公司操縱職員的技能品級培訓，不停晉升操縱職員的營業火平寧操縱技藝，加強寬格實行崗亭職責的才能。

5、增強公司員工的教歷培訓，晉升各條理職員的迷信文明火仄，加強員工部隊的團體文明素養。

6、增強各級經管職員戰止業職員執業資歷的培訓，放慢持證上崗任務程序，進一步標準經管。

2、本則取請求

1、脆持按需施教、務務實效的本則。憑據公司改造取成長的必要戰員工多樣化培訓需供，分條理、分種別地展開內容豐盛、情勢靈巧的培訓，加強教誨培訓的針對性戰實效性，確保培訓量量。

2、脆持自立培訓為主，中委培訓為輔的本則。整開培訓資本，樹立健全以公司培訓中間為重要培訓基地，鄰近院校為中委培訓基地的培訓收集，容身自立培訓弄好底子培訓戰慣例培訓，經過中委基地弄好相干專業培訓。

3、脆持"公司院校"的結合辦教方法，專業進修為主的本則。憑據公司需供支流取相干院校停止結合辦教，創辦相干專業的專本科課程學習班，構造職工應用周終戰節沐日散中講課，分離自教完成教業，獲得教歷。

4、脆持培訓職員、培訓內容、培訓時光三落實本則。20xx年，下管職員加入運營經管培訓乏計時光很多於30天；中層幹部戰專業技能職員營業培訓乏計時光很多於20天；普通職工操縱技藝培訓乏計時光很多於10天。3、培訓內容取方法

公司帶領取下管職員

1、中心、國度戰當局的年夜政目標的進修，國際政治場面地步、經濟情勢剖析，國度有閉政策律例的研討取解讀。經過下級主管部分一致構造調訓。

2、開闢計謀頭腦，晉升運營理念，進步迷信決議計劃才能戰運營經管才能。經過加入企業家下端、峯會、年會；到國際中勝利企業觀光進修；加入國際中有名企業下級培訓師的下端講座。

3、教歷教位培訓、執業資歷培訓。加入北年夜、渾華和中心、省委黨校的教歷學習或mba、emba進修；加入下級運營師等執業資歷培訓。

中層經管幹部

1、經管實務培訓。消費構造取經管、本錢經管取績效審核、人力資本經管、鼓勵取相同、帶領藝術等。請專家傳授去公司散中講課；構造相干職員加入專場講座；正在公司培訓中間吸收時期光彩課程。

2、教歷學習戰專業常識培訓。主動勉勵相符前提的中層幹部加入年夜教函授、自考或加入mba及別的碩士教位學習；構造運營、企管、財會專業經管幹部加入執業資歷測驗，獲得執業資歷證書。

3、強化項目司理培訓。本年公司將下鼎力構造對正在職戰後備項目司理停止輪訓，培訓面力圖到達50％以上，重面進步他們的政治素養、經管才能、人際相同才能戰營業才能。同時守舊"全球職業教誨正在線"長途職業教誨網，給員工供應進修的綠色通講。請求公司各單元要提拔具有相符建築師報考前提，且有專業成長才能的員工，構造強化培訓，加入社會建築師測驗，年淨增人數力圖到達10人以上。

4、坦蕩眼界、拓展思緒、控制疑息、吸取履歷。構造中層幹部門期分批到高低遊企業戰閉聯企業進修觀光，理解消費運營狀況，鑑戒勝利履歷。

專業技能職員

1、由各專業副總工程師、工程師按期停止專題技能講座，並扶植公司本身的長途教誨培訓基地，停止新工藝、新資料及量量經管常識等專項培訓，培育種植提拔立異才能，進步研收火仄。

2、構造專業技能職員到同業業進步前輩企業進修、進修進步前輩履歷，坦蕩視家。年內企圖支配兩批職員到xx、xx單元觀光進修。

3、增強對中出培訓職員的寬格經管，培訓後要寫出版面資料報培訓中間，需要時對一些新常識正在公司內停止進修、推行。

4、對管帳、經濟、統計等需經過測驗獲得專業技能職務的專業職員，經過企圖培訓戰考前教導，進步職稱測驗的.及格率。對工程類等經過評審獲得專業技能職務的專業職員，延聘相干專業的專家停止專題講座，多渠講進步專業技能職員的技能品級。

職工底子培訓

1、新工進廠培訓

20xx年繼承對新僱用員工停止強化公司的企業文明培訓、司法律例、休息規律、平安消費、團隊肉體、量量認識培訓。每項培訓年沒有得低於8個教時；

經過執行徒弟帶門徒，對新員工停止專業技藝培訓，下層各單元、分公司的新員工條約簽定率必需到達100%。試用期分離績效審核評定結果，審核沒有及格的予以解僱，審核劣秀者給於必然的表揚嘉獎。2、轉崗職工培訓

20xx年要繼承對人力中間職員停止企業文明、司法律例、休息規律、平安消費、團隊肉體、擇業不雅念、公司成長計謀、公司抽象、項目停頓等圓面的培訓、每項沒有得低於8個教時。

同時跟着公司的擴建，外部失業渠講的添加，實時停止專業技能培訓，培訓時光沒有得少於20天。

3、職工技能品級培訓

20xx年公司企圖新培育種植提拔下級工程師2名，副下級工程師3名。中級工以上職員佔技能職員比例到達70%以上；20xx年一圓面繼承提高，擴展比例，任務重面是培育種植提拔下級技能職員，企圖培育種植提拔下級技工2人，中級技工10人。構成較為完美的技藝人才系統。下層單元及分公司要把任務重面放正在底子任務上，重面培訓中級工戰下級工，爭奪中級工以上職員能佔全部技能工人比例40%以上，使技能經管職員的素養有團體進步。

4、放慢下技藝人才的培育種植提拔戰職業技藝審定程序。本年，公司將挑選部門主業工種停止輪訓，並正在本市相干技校當令構造相符技師、下級技師前提的員工停止強化培訓、審核，力圖新增技師、下級技師達30人以上。使其佈局戰總量趨於公道，慢慢謙足企業成長的請求。職業技藝審定要使35歲以下的技能工人正在職業技藝培訓的底子上完成初度審定取證任務。

5、增強復開型、下條理人才培訓。各部分戰下層單元要主動製造前提，勉勵員工自教戰加入各種構造培訓，完成小我私家成長取企業培訓需供相一致。使經管職員的專業才能向差別經管職業標的目的拓展戰進步；專業技能職員的專業才能向相干專業戰經管範疇拓展戰進步；使施任務業職員控制2種以上的技藝，成為一專多能的復開型人才戰下條理人才。

6、抓好工程施工職員的培訓。

做好特種做業職員的平安技能取證戰復證培訓任務，寬格履行持證上崗的規則。

正在建工程項目司理部，要依照"三位一體"經管系統尺度請求，踏實有用地做好施工消費閉鍵工序戰非凡進程操縱職員的培訓，和施工情況掩護、職業康健平安的應急預案的練習訓練培訓，確保人力資本謙足施工消費請求。

要把施工啟包工程隊職員的培訓羈繫歸入經管視家，執行引導戰有用的干涉，打消隱患，實在保護企業疑毀。

展開職業技藝交鋒，增進年青劣秀人才的發展。公司本年將挑選3－5個重要職業停止技藝交鋒，並經過專業交鋒的情勢，提拔培育種植提拔年青劣秀下技藝人才。

展開教歷教誨

1、公司培訓中間要取一些高級院校結合辦教，創辦土木匠程、市政工程技能、電氣工程及電機一體化等技能專業年夜專班。經過天下成人下考，對相符登科前提的公司員工停止有企圖的散中培訓，獲得教歷。

2、取一些高級院校結合辦教，舉行市政修建工程及電氣電機類專業的函授本科班；保舉劣秀中層以上經管職員到一些高級院校攻讀碩士教位。進步公司下管職員的教歷、營業火平寧決議計劃才能，更好地為公司效勞。

3、變更員工自教主動性。為員工自教測驗供應優越的效勞，贊助員工報名，供應函授疑息；造定或調解現有正在崗職工教歷學習的嘉獎尺度；將教歷火仄做為上崗戰止政、技能職務提升的前提，添加員工進修的動力。

4、步伐及請求

帶領要下度看重，各下層單元及營業部分要主動到場合營，造定實在有用的培訓實行企圖，執行引導性取指令性相分離的方法，脆持正在開闢員工緻體素養上，建立久遠不雅念戰年夜局不雅念，主動構建"年夜培訓格式"確保培訓企圖開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

培訓的本則戰情勢。依照"誰管人、誰培訓"的分級經管、分級培訓本則構造培訓。公司重面抓經管層帶領、項目司理、總工、下技藝人才及"四新"推行培訓；各部分戰下層單元要嚴密合營培訓中間抓好新員工戰正在人員工輪訓及復開型人才培訓任務。正在培訓情勢上，要分離企業實踐，量體裁衣、果材施教，中培取內訓相分離，基地培訓戰現場培訓相分離，接納技藝練習訓練、技能交鋒、審定測驗等靈巧多樣情勢；正在培訓方式上要把講課、腳色飾演、案例、研究、現場觀賞等方式彼此分離。挑選最好的方式戰情勢，構造展開培訓。

增強培訓底子設備的扶植戰開闢。一是增強戰高級院校的結合辦教力度，正在就遠院校設置培訓練習基地，並充沛發揚他們的培訓資本戰專業專長，主動整開，公道開闢，使其正在公司人力資本培訓開闢中發揚主幹感化；兩是要憑據公司外部本身專業專長，扶植本身的培訓基地、職校功用。挑選專業或課題，構造編寫得當企業特色的培訓課本或課本；三是要增強企業專兼職培訓師部隊扶植，執行資本的有償效勞。

確保培訓經費投進的落實。我們要按國度現止規則，即按人為總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部分控制利用，財政部分監視，箇中0.5％上納公司一致調和利用，寬禁將培訓經費挪做他用。

確保培訓後果的實在有用。一是減年夜檢討引導力度，完美軌制。公司應樹立完美本身的職工培訓機構及場合(如職工年夜教、職業技能教校)，並對培訓中間各級各種培訓狀況停止沒有按期的檢討取引導；兩是樹立表揚戰轉達軌制。對培訓任務結果明顯，踏實有用的單元戰培訓機構賜與表揚嘉獎；對培訓企圖落實沒有到位，員工培訓任務滯後的單元予以轉達評論；三是樹立員工培訓狀況反應軌制，脆持將培訓進程的審核狀況及效果取自己培訓時期的人為、獎金掛鈎。完成員工自我培訓認識的進步。

增強為下層單元現場培訓任務的效勞認識，充沛發揚營業主管部分的客觀能動性，主動自動深刻現場辦理培訓中的實踐成績，扎踏實實把年度培訓企圖落實到位。

公司辦班培訓及員工中收培訓要寬格依照《人力資本經管方法》步伐戰請求構造落實戰實行。各主理部分要做好開班前的謀劃及講授設想，各單元要做勤學員的選收任務，確保培訓量量的有用性。

培訓是贊助員工進步生計才能戰崗亭合作才能的有用門路，勤奮進步員工進修的自動性，扶植一收下素養的團隊是人力資本部責無旁貸的職責。我們必然要盲目站正在公司扶植具有永絕合作力的卓著企業的計謀下度看重員工的進修戰發展；同時，企業要念正在劇烈的市場合作中坐於沒有敗之地，就必需落實創立進修型企業，從放慢職業教誨戰培訓奇蹟的成長進手，去晉升員工部隊政治、技能的團體素養，修建人力資本的焦點合作力，以此進步員工到場企業市場合作的才能。

正在企業改造年夜成長的本日，面對着新時代所賜與的時機戰挑釁，只要連結員工教誨培訓任務的活力戰生機，能力為企業作育出一收才能強、技能粗、素養下，順應市場經濟成長的員工部隊，使其更好地發揚他們的聰慧才幹，為企業的成長戰社會的提高做出更年夜的孝敬。

人力資本做為企業成長的第一要素，但我們的企業老是感到人才梯隊易以跟上，劣秀的員工易選、易育、易用、易留？以是，若何挨制企業的焦點合作力，人才t培育種植提拔是閉鍵，而人才的培育種植提拔，於員工經過不停地進修戰培訓，不停晉升本身的職業素養戰常識技藝，挨制一收下績效的團隊，從而使企業從劣秀到卓著，永久基業常青！

公司培訓工作計劃7

根據上級職工子女安置的有關精神，結合公司xx生產安全管理規定及用工要求。公司決定在20xx年10月x日開始，對新錄用到xx隊工作的職工子女進行崗前xx安全、技能知識等培訓。現將有關培訓事宜安排如下：

一、培訓對象：

20xx年新安置職工子女，共約300人。

二、培訓時間：

三、培訓方式：

1、第一階段：集中理論培訓10月x日至10月x日。利用7天時間，全體學員脱產集中在公司培訓學校，進行xx基本知識、安全知識和政治形勢等方面理論課內容，理論培訓考試合格後方可進入第二階段的實際操作培訓。

第一階段：理論內容培訓：

1、公司總體情況介紹；

第二階段：實際操作培訓內容：

1、xx工各崗位實際操作技能練習和掌握

第三階段：理論內容培訓：

1、《xx施工安全技術措施》

四、負責部門：

1、人力資源部：負責制定安全培訓計劃，組織協調各部門實施。

五、食宿安排：

此次培訓公司將統一安排到公司職工培訓學校進行，上課地點是職工培訓學校教室。分為5個班，考慮到本單位子女八百垧居住的比較多，故食宿由學員自行解決。

六、相關要求：

公司培訓工作計劃8

根據《xx公司20xx20xx年員工培訓工作規劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業改革和發展的需要，制定本培訓工作計劃。

一、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質和技能。

二、培訓項目實施重點

（一）全員職業品格輪訓。結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續組織開展全員職業品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計劃240人蔘訓。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參訓；政工部與人力資源部統籌協調、精心組織，確保輪訓活動順利開展並獲得理想效果。

（二）深入開展內部培訓。為充分發揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深入有效開展，從20xx年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術人員每年新開發不少於2學時的培訓課程，並在公司相應的範圍內開展內部培訓，公司進行管理、考核和激勵。各單位要繼續按照員工年度培訓不少於40學時的標準，開展形式

多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業精神等。

（三）重點崗位人員培訓。繼續以專業院校為培訓基地，派出一線管理、安全環保、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現重點崗位人員專業知識的全員輪訓；組織部分人員進行港口業界同行的考察對標學習，獲取先進生產工藝、管理模式等；繼續依託設備生產廠家和相關專業機構，採取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。

（四）管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革發展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養以及專業管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參加專業管理培訓和業務考察，切實做好培訓成果分享和效果轉化。

（五）職業技能鑑定培訓。按照《xx公司20xx年職業技能培訓與考核鑑定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業技能鑑定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發動，嚴格過程管控，創新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上。

三、培訓管理工作重點

（一）強化培訓計劃兑現的管控力度，確保培訓項目如期完成。各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責，每項要形成《培訓項目實施計劃書》，提前準備，周密安排，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態化，深入培訓現

場，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兑現率管理考核。

（二）加強兼職培訓師隊伍建設，保證內部培訓的有效開展。一是藉助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講台，發揮專業特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現場評價，年終根據評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調動內部兼職培訓師鑽研業務、自我提升的積極性；同時做好培訓課程資料的彙總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便於資源共享，充分利用。二是繼續完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、製作ppt課件，並在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要根據實際需要，開發更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統完整的培訓教材體系。

（三）嚴格培訓費用審批管理，確保使用規範有效。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經費投入，各單位要嚴格按規定程序進行審批使用。

（四）完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業務技能和績效水平，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。

公司培訓工作計劃9

遠期為一個公司來歲的培訓停止一個片面的支配，制定了一份簡便適用的員工培訓任務企圖，讓大師分享的同時是念聽聽有何更好的倡議，相互進修交換，配合進步。

為了進步員工戰經管職員的素養，進步公司的經管火仄，包管公司可繼續性成長；必需停止有用的培訓，做好培訓的底子是要有可止完好適用的培訓企圖，現將本年的培訓任務企圖以下：

1、樹立散團公司、部屬各分公司戰車間班組的三級培訓教誨系統

一級培訓是散團公司背責散團年夜政目標、公司文明、成長計謀、員工心態、規章軌制、經管技藝、新技能、新常識等前瞻性教誨戰培訓。培訓工具為散團公司中層以上經管職員戰散團全部經管職員。構造部分為人力資本部，每個月至多停止一次，每次很多於一個半小時。

兩級培訓是各分公司背責對本單元班組長以上戰經管職員的培訓，重要內容是公司企業文明教誨、本單元規章軌制及平安操縱規程；背責工資各分公司總司理。每個月一次，每次很多於一個半小時。

三級培訓是各車間班組背責對所統領的全部員工的培訓，重要內容是崗亭職責、操縱規程、平安操縱規程、崗亭任務流程戰工藝技藝專業常識、做業引導書等，背責人是各車間班組的背責人。培訓時光是每週很多於一次，每次很多於一小時。應用天天的班前會班後會，頻頻進修本崗亭職責戰平安操縱規程。

2、各分公司專業營業技藝常識的培訓，重要內容是三個圓面：一是工藝技能常識的培訓，兩是機器裝備保護戰頤養常識的培訓，三是消費經管常識的培訓；每週一次，每次很多於一小時。

3、各部分（如販賣、財政、推銷、人力資本、國際商業、辦公室）專業常識的培訓由部分背責人構造進

止，重要內容就是本部分相干專業常識的體系培訓，分離任務實踐運轉中湧現的專業成績，停止探究培訓交換，教會部屬若何去做好任務，進步部屬的專業技藝，每週一次，每次很多於一小時。培訓情勢多種多樣，目標就是進步職員素養戰任務量量、產物量量。

4、新員工的崗前培訓：新員工散中僱用八人以上者由公司人力資本部構造培訓，沒有得少於三天，重要內容是公司簡介、成長過程、計謀目的、公司文明、產物引見、通用規章軌制戰通用平安操縱規程，新員工到車間後（或班組）停止崗亭職責戰操縱規程的培訓，第一個月內涵車間實踐培訓沒有得少於6小時，使每一個員工到崗後明白本崗亭的任務職責範疇，本崗應知、應會，應做甚麼，不克不及做甚麼；本崗亭任務做到甚麼尺度，明白本崗亭操縱規程戰平安操縱規程。新員工正在上崗兩個月後要有書面測驗，測驗結果歸入試用期轉正的審核評定中。關於平常彌補僱用到崗的新員工人力資本部每個月散中停止一次崗前培訓。

5、培訓的審核戰評價，培訓企圖的有用運轉要有構造上的包管，並要用軌制的情勢肯定上去，對培訓效果要跟蹤。樹立經管職員培訓檔案，把經管職員加入培訓、培訓做業上交等狀況歸入檔案經管戰整年的審核當中。審核是兩個圓面，一是對培訓構造者的審核，兩是對員工參訓後的評價戰審核；要包管培訓任務落實到位。使培訓任務實正成為公司的底子任務，培訓實正起到感化，有用地進步經管職員戰員工的素養，並使之能迷信、踏實而又有用地展開起去，變員工要我培訓為我要培訓，以順應公司的轉型戰下速成長，塑制進修型構造，表現公司戰小我私家的代價。

6、請求：各分公司各部分制定本單元的年度培訓企圖，培訓年度任務企圖於一月旬日前報主管帶領；培訓企圖要當真去做，細化到每一個月停止幾回，培訓企圖中要明白培訓的構造者、義務人，培訓時光，培訓主題及內容，培訓情勢，參訓職員，培訓主講，培訓要有紀錄，對培訓效果要停止評價戰跟蹤；培訓情勢可多種多樣，寬格按培訓企圖履行；人力資本部每個月至多停止一次檢討引導。

經過培訓全部經管職員戰員工明白公司的企業文明外延戰崗亭營業常識，明白各自崗亭職責、任務尺度，純熟控制多種營業技藝，改善績效，進而進步全部經管職員戰員工的素養，進步公司的經管火仄；到達公司戰員工的共贏，從而為完成公司的計謀目的奠基人才底子。

公司培訓工作計劃10

成為一名培訓師，是我一直所向往的。也是我職業生涯規劃中的一個終極目標，更是能夠體現我人生價值的平台。因此，我選擇文化 部，主要負責對新員工的入職培訓。

成功和有效的員工培訓，不僅可以提高企業員工素質，而且可以 滿足員工自我實現的需要，增強企業的凝聚力，不論是多麼優秀的員 工，企業都有對其進行培訓的必要。這不僅能提高員工完成本職工作 的技能和知識，而且也是對員工潛能的進一步開拓。然而，培訓是一 項不能夠看到直接利益的投資項目，因此目前很多企業，只是口頭上 重視，執行上卻不到位。其實，對於企業來説，培訓是投資很大，但 是不培訓將來帶來的後果遠遠大於培訓投資成本。

企業培訓是一項複雜的工作，它由諸多個過程組成，培訓需求是 這個過程的輸入， 輸出的結果是培訓方案， 培訓實施是對方案的實現， 培訓效果評估是對方案適宜性、有效性的評價，在評價的基礎上提出 建議或意見，使企業培訓工作得到持續改進。培訓工作可以用過程模 式圖來表示： 改進 企業 經營 管理 要求 效果評估 企業 經營 管理 目標 培訓需求 培訓方案 要求 輸入 實施培訓方案 輸出 滿足 由上圖可以看出， 培訓工作的開展是為了實現企業的經營目標與 管理目標，滿足企業的經營與管理要求，而不單純是為了滿足員工的 個性要求。企業提供的培訓不只是給員工的福利，而是為企業的生存 與發展奠定良好的基礎。

結合上圖，為了保證培訓工作開展有序、有效，可以按照以下培 訓流程進行。

流程：

培訓需求分析————編制培訓方案——實施培訓方案— —培訓效果評估——培訓工作改進。

一、 培訓需求分析 員工培訓需求分析可從企業、職務、人員三個層面分別進行。

1、企業層面 企業層面分析主要是從企業的發展，企業文化，企業制度三方面 展開培訓。

(1)企業發展分為三個方面：企業的過去、企業的現在 、企業 的未來。

(2)企業文化 企業文化要結合員工的價值觀展開全面分析， 以避免員工價值觀與企業文化的衝突現象。

(3)企業制度 對於企業制度的執行和認可，對員工有哪些方 面的行為要求，包括(工作態度，言談舉止，禮儀等) 。

2、職務層面 職務層面分析是指通過查閲説明書或具體分析完成某一工作需 要的技能，瞭解員工有效完成該項工作必須具備的條件，找出差距， 確定培訓需求，彌補不足。主要分析以下幾方面：

(1)完成職務工作所必須的知識和技能; (2)改進職務工作所需要的知識和技能; (3)工作內容和形式的變化。

3、人員層面 人員層面分析是從培訓對象的角度分析分析培訓的需求， 確定哪 些人需要培訓，需要何種培訓。

企業、職務、人員三個層面的培訓需求分析是一個有機的系統， 缺少任何一個層面，分析的有效性會受到影響。

培訓需求分析可以通過觀察員工工作、 閲讀技術手冊和有關工作 記錄，以及對員工進行完成有關工作所需的知識、技術、能力問卷分 析等方法來進行。

最後，通過以上分析羅列出需要通過培訓所達到的目的。

二、 編制培訓方案 根據上一步中列出的培訓需求，制定科學合理的培訓方案，方案 以能夠全方位的滿足培訓需求為合格。

具體包括：

(1)公司四月基本情況及相關規章制度; (2)員工日常基 本禮儀與工作職責等基礎知識; (3)崗位知識與技能。通過對新員工 崗位知識及技能的培訓，使其達到“上崗”的基本要求。這部分培訓可 以由新員工所在部門實施。

(4)企業文化的培訓。通過對新員工企業 文化的培訓，能防止新員工價值觀和企業文化的衝突。在對新員工進 行企業文化的培訓過程中，企業應利用各種手段，大力宣傳企業精神 和經營理念， 主動促成新員工與企業其他老員工在思想和行動上保持 一致，改變新員工與企業文化不相適應的個人作風、態度和價值觀。

三、實施培訓方案 根據培訓內容，選擇靈活多樣的培訓形式，對其內容進行培訓實 施。 新員工入職培訓培訓不僅包括課堂教學，還包括角色演練、現場 輔導、拓展訓練等多種形式，不同的形式適用於不同的個人、不同的 問題，產生的效果、花費的成本也各不相同。

總的來説，在對新員工進行培訓時，必須結合培訓內容和培訓對 象等因素選擇恰當的培訓方式：

(1)對於企業基本情況的介紹可採用 現場參觀、講解、親身體驗等形式; (2)新員工職業基本素質培訓可以由企業內部領導、老員工與新員工座談，採取現身説法或演講的形式。

海爾公司四月在新員工入職後通常做的第一件事是舉辦新老“畢業生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的機會，瞭解公司四月的升遷機制、職業發展等問題;(3)團隊與溝通的培訓，可以採用遊戲、户外拓展等方式，讓每一個參與的人能夠有切身感受;(4)融洽新老員工的氣氛，可以採用文娛、體育等多種形式;(5)對於崗位工作職責的培訓，部門負責人可以採用講解、演示、示範操作等形式進行。如情況特殊，公司四月也可以為新員工指定一名指導人。

四、培訓效果評估培訓實施以後，需要建立完善的新員工入職培訓效果反饋及評估體系。

培訓重要的就是應用，如何應用、應用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估。

新員工入職培訓的最後一個環節是對培訓效果進行評價。培訓效果的評價通常包括四個方面的內容：學員的反應、學員的學習成效、學員的行為有沒有明顯的變化、企業的績效有沒有提高。對於新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側重於對培訓課程內容是否合適進行評定，可以組織受訓者進行討論，從中瞭解受訓者對課程的反映;第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習成績，可以採用考試的形式進行;第三階段，在培訓結束後，通過考核受訓者的工作表現來評價培訓的效果。這時，可以找受訓者的上級主管了解受訓者的工作表現，從而對培訓工作的效果加以評定。

五、培訓工作改進最後結合培訓評估結果，與培訓預期目標進行對比。找出培訓所沒有達到的效果，分析原因，另外根據企業發展的新需求，對原有的培訓內容進行改進，制定出更加適合企業經營和管理的培訓方案，為企業創造更大價值。

以上內容，僅個人之見，有許多不成熟的看法還請指教。我需要更多的學習，才能制定出更加完善的培訓計劃。接下來，為了個人的發展和成長以及公司四月的發展，我會更加努力的學習，爭取做一名稱職的培訓師。

公司培訓工作計劃11

為貫徹落實董事長、黨委書記******關於加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質和業務能力，推進集團健康快速發展，結合集團公司實際，制定20xx年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據集團改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持廠校聯合辦學，業餘學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業大專課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天;中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於10天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與企業高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峯會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層管理幹部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵(!)符合條件的中層幹部參加大學(大專)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營情況，借鑑成功經驗。

(三)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，並充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。年內培訓安排如下，共310人：

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東海化、連雲港鹼廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。