工會幹部執行力建設工作彙報

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。以下是小編整理的關於工會幹部執行力建設工作彙報，供大家參考借鑑!

作為一名主管紀檢監察和民主管理的工會幹部，針對隊伍中存在的“僵、庸、梗、冷、卡、慢、腫、鬆”等“病症”，要以抓紀律、促規範，抓作風、強服務，抓效能、樹形象為主題，以推進觀念創新以治“僵”，強化績效考核以治“庸”，健全責任體系以治“梗”，規範行政行為以治“卡”，增強服務意識以治“冷”，完善監督機制以治“慢”，嚴格編制管理以治“腫”，嚴肅責任追究以治“鬆”為目的。要以開展執行力建設活動為載體，以實施“治庸提效”工程為重點，在工會幹部隊伍中掀起“責任風暴”，實施“治庸計劃”，促進工會幹部作風效能建設，促使工會幹部執行力明顯改觀，營造出“凝心聚力，克難奮進”的良好精神風貌。

一、推進觀念創新以治“僵”

只有創新的觀念，才有創新的作為，有了創新的作為，才有超前的發展。工會要加快發展，破除工會幹部陳舊落後的思想觀念是關鍵。在觀念創新上，積極提倡“五破五立”：一要破除工會幹部所固有的老大思想，樹立時不我待、只爭朝夕、再創輝煌的時代使命感;二要破除小進則滿、小富即安，比上不足、比下有餘的知足感，樹立跳出工作看工作，橫向對比找差距，不進則退、小進也是退的危機感和憂患意識;三要破除墨守陳規、照抄照搬的傳統思維定式和穿新鞋、走老路的習慣做法，樹立大膽實踐、打破框框、敢於超越、創造性開展工作的創新意識;四要破除困難面前繞道走、畏畏縮縮、無所作為的畏難情緒和怨天尤人、牢騷滿腹的埋怨情緒，樹立正確面對、不迴避矛盾、變壓力為動力的機遇意識;五要破除怕擔責任、怕冒風險、求穩怕亂的安逸保守思想，樹立敢於負責、不怕犧牲、甘於奉獻、奮勇爭先的責任意識。為此。每個工會幹部都要問一問自己，“我為工會的發展做了什麼?”、我為工會的發展應該做什麼?”、“我為工會的發展應該怎麼做?”，以思想觀念的轉變和創新，求得新思路、新舉措、新突破、新發展。

　二、強化績效考核以治“庸”

經濟管理學家指出“強化績效考核，提高員工素質，是調動員工工作積極性的有效手段。工會幹部隊伍也一樣，要調動大家的積極性，必須建立有效的獎懲措施，強化績效考核。一是提高工會幹部的業務能力。積極探索建立工會幹部終身教育培訓制度，重點抓好工會幹部的初任培訓、任職培訓、專門業務培訓和更新知識培訓。推進公開選拔、競爭上崗等制度，促使“能者上、庸者下”，做到人盡其才，才盡其用。二是完善績效考核體系。改進工會版本考核辦法，全面考核工會幹部的“德、才、智、勤、庸”等各方面條件，健全考核機制，形成“以發展論英雄，憑實績用幹部”的用人導向，進一步調動廣大工會幹部幹事創業的積極性。三是實行工會幹部考核公示制度，發揮考核成績優秀者的模範作用。同時也使業績平平者感受到“危機感”。

　三、健全責任體系以治“梗”

“梗阻”現象是政令不暢、執行不力的集中反映。在工行執行力建設中，避免“梗阻”現象，應從健全責任體系，加強執行力建設入手。要將加強執行力建設作為強化紀律、作風、效能建設的一項基礎性工作來抓，積極出台《關於在工會開展“治庸提效”行動，加強執行力建設的決定》。使工會及其各部門圍繞這個《決定》，進一步健全責任體系。一是明確責任主體。根據國家有關法律法規及“三定”方案，明確責任單位、責任部門、責任人。二是明確部門責任。科學界定部門職責，以權責相稱為原則，建立目標管理和績效評估體系，解決好職能交叉重疊、責任不清、事權分離、多頭管理、交叉管理和管理真空等問題。三是細化崗位責任。制定科學、具體、精細的職位説明書，包括崗位基本情況、基本職責、工作流程和必需的關鍵才能等內容，將每個崗位的'責任細化、儘可能量化，明確如何履職盡責，以及失職失責的責任代價。四是明晰責任層級。明確和細化各層級、職級的責任。“一把手”負總責，副職對正職負責，下級對上級負責，子系統對總系統負責，一級抓一級，一級對一級負責。五是銜接好責任鏈。建立崗位之間、部門之間的無縫責任鏈條，明確工作流程、工作程序和責任處罰，確保環環相扣，互不交叉重疊，有責必有罰，形成責任閉合環路，使每項工作職責、每個工作環節的責任落實到人。

四、規範行政行為以治“卡”

規範工會行政行為，是實施工會依法行政的必然要求，也是治理濫用職權，吃拿卡要的有效措施。一是全面推行工會的政務公開。工會的信息公開、透明公正已逐漸成為工會工作的行為準則和目標。他們對工會行政權力運作的主體、依據、程序及行政權力運作的過程進行全面公開，提高會員依法參與度有良好的效果。藉助(單位)熱線和網站，公開工會審辦事項的服務內容、辦事程序、申報資料、承諾時限和收費標準，構建工會機關與會員交流平台，提高工會的反應能力和會員迴應能力。二是規範工會幹部行為。以《工會幹部行為準則》實施為契機，有組織、有計劃地組織培訓，使工會幹部全面、熟練地掌握工會幹部管理的具體規定。明確自己所在的崗位做什麼，該怎麼做。同時建議建立工會幹部輪崗制度。

　五、增強服務意識以治“冷”

工會機關是行使企業(或單位)維護、建設、參與、教育職能的主要機構，工會工作人員的工作狀況直接關係到企業(或單位)的形象，關係到企業(或單位)路線方針政策的貫徹落實。切實加強工會幹部的理想信念、黨性宗旨和從政道德職業道德教育，切實增強工會幹部的服務意識勢在必行。一要加強理想信念和黨性宗旨教育。教育工會幹部堅定共產主義信念，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，深化權為民所用、利為民所謀、情為民所繫的理念。二要加強從政道德和職業道德教育。引導工會幹部堅定理想信念，牢記根本宗旨，正確運用權力，充分發揮黨員和領導幹部在幹部隊伍黨風政風中的示範帶動作用。

六、完善監督機制以治“慢”

加強工會機關紀律作風效能建設，制度是前提，監督是關鍵。要進一步健全監督體系，充分發揮行政監察、審計監督、司法監督、羣眾監督和輿論監督的作用。使工會行政權力運用到哪裏，監督就到那裏;工會財政支出到哪裏，審計工作就到那裏;工會服務提供到哪裏，那績效評估就到哪裏。充分完善監督機制，以治理工會慢的病症。

　七、嚴格編制管理以治“腫”

人員超編，必然帶來職責不明，人浮於事，甚至導致腐敗問題出現。工會要從嚴格編制管理入手：一是清理工會機關超編人員。按照機構編制“三定”方案，對企業(或單位)工會中的用人情況進行一次排查，對超編的應一視同仁，一律清退。二是嚴格臨時工招用手續。確因工作需要在臨時人員通過公共職業介紹機構統一公開招聘，簽訂勞動合同。

八、嚴肅責任追究以治“鬆”

任何制度，如果不去嚴格執行，就跟沒有制度一樣。紀律鬆馳，管理不嚴，負面影響很大，必須從嚴肅責任追究入手：一是嚴格黨紀政紀法紀責任追究。建立並實施責任倒查制，出了問題要層層追究，不管查到什麼人，都要堅決處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，以形成良性的責任導向。對直接關係企業(或單位)生命財產安全和利益的重大責任事故的責任者以及造成企業(或單位)國有資產流失或重大損失的責任者，必須嚴厲追查，依法嚴懲。