書記日記一則

2017年4月2日，星期日。氣温24°C。陽光普照。

這是清明節小長假的第一天，根據局安全環保部安排，我要24小時在公司值班一天。

上午8：48時，我電話詢問航浚21大副艾小平，“值班情況怎麼樣？有沒有什麼問題？”“情況正常，江面沒有什麼風。”聲音很陽光，帶有磁性。這是在宜昌休假的曹永鑫船長告訴我的，“要辦事，找小平”。顯然，他非常信任這位大副。

我能想象，遠在江蘇常熟的船員，和我一樣沐浴着春天的陽光。

隨後，我又給遠在天津的長獅11書記蘭洋、老軌胡川打電話，“領導放心，一切正常”，蘭洋説。“下一步，長獅11有沒有事做？”他非常迫切地關注着生產。“船員都想幹活”。他接着焦急地補充，充滿期待。

“這幾天修船很忙,下午安排學習局工作會和安全工作會精神”“怎麼學？”我問。如何讓學習有效果，職工容易接受，這是我最關心的問題之一。

“我建議學習報告，採取你問我答的形式”，“新聞標題可以這樣：長獅11學習局兩會報告‘你問我答’”。蘭書記爽快地接受了我的建議。我不想讓公司每個班組的'學習都千篇一律。

我掛掉電話，隨即給遠在新加坡的崔傳剛書記QQ留言：長獅10船員學習局“兩會報告”重在考試。

這樣三個大型工程船隊，就有了三個不同的學習形式，青年接力朗讀、你問我答、重在考試。好的形式可以更好的服務好的內容，兩者是統一的。

9：55時，我到局值班室向當班的阮清祥報告了公司的安全值班情況，隨後到四樓向張強副局長作了彙報。與我擦肩而過的是人力資源部副經理魯輝，“今天我也當班”，他滿臉笑容，一年四季他總是那麼陽光燦爛。

到了二樓，我看見路港工程公司戴龍華書記的門是開着的，我進門後，戴書記熱情的向我介紹了路港工程公司目前正在做的工程和工程難點。這是一位深受同事愛戴的領頭人，他早已把黨建工作融入經濟中心。

雖然戴書記明年就要退休，但你絕對看不出來，他要停一會、歇一腳、喘口氣的那種懈怠和對工作的不屑一顧。

回到辦公室後，我開始思考：航遠走多遠？

當務之急就是要理順頭緒，而基礎工作和制度建設最為關鍵。

何純橋經理節前和我商量，首先解決三個問題：工作紀律、調研內容、會議制度。於是，我開始研究文件，起草了航遠工程公司職工請假、銷假管理辦法（試行），寫好後QQ離線發給了人事部經理張愛政，請他斟酌。

緊接着，我開始思考公司班子成員“到一線、聽民聲、解民憂、鼓幹勁、促和諧”的調研提綱,班子6個人，其中有4個人是從外面調進來的，必須熟悉情況，提綱囊括了我們迫切關心的問題，問題的後面，包含了對羣眾的情真意切：

公司目前最大的困難是什麼？怎麼解決？公司如何改進項目、成本管理？在工程、人事、設備、財務等管理方面，還存在哪些問題？怎麼解決？公司廉政風險的防控點有哪些？怎麼控制？公司黨員教育和黨員管理模式如何創新？公司職工關注的熱點是什麼？渴望解決的難點是什麼？思想顧慮最多的焦點是什麼？您有什麼工程信息？您有什麼實際困難？您有什麼好的建議？您需要我們幫助您做點什麼？……

並且要求，調研要形成報告，要有解決辦法，要有建設性推進措施，這樣就能把貫徹落實局“兩會”精神與推動工作結合。

書記的工作是瑣碎的，不僅宏觀要把握方向，而且還要處理日常事務：包括接待、信訪、公文處理、目標責任制考核、行政工作督辦，還要負責公司黨建、紀檢、工會、團委、宣傳，還有人事管理、薪酬管理、人員培訓、船員證書管理等等，還有各類文字材料。既然組織委以重任，就應該像一名戰士一樣保持衝鋒的姿態，精神抖擻。

晚上，11：10時，我給局值班室李文軍打電話，報告公司一天情況，我不想讓主管部門為我們擔心。

放下電話，我突然想起一首小詩：

隨着清明的臨近，

懷念也漸漸的增多，

我會想起許許多多，

像我一樣平凡的人，

在這個美麗的世界裏，

曾經走過……