員工勵志小短文

員工的情緒也是需要管理的，員工勵志小短文有哪些？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閲讀！

對挫折給予即時的回擊

直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你突然得知你的身體出了問題，就要去勇敢地面對、明智地解決，就要去徵求最優秀的專家的意見：什麼是最好的療法?如果你正在努力工作，爭取按時完成一項計劃，卻遇到了嚴重的突發情況。這時，你就應當象科學家一樣認真地分析局面：問題是怎樣造成的?努力找出可處理現實問題的最好徐徑，發現最有助益的`方法，然後遵照施行。

心存高遠，不為小事所累

做事過程中，如果不懂得合理的分配精力，各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限於小事，大事則無問津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。

要想培養自己權衡輕重的能力，其奧祕在於：選定一個核心目標，緊緊追隨而不分心於小事。只有找到專注的目標時，人們才會全力以赴。唯其如此，他們才能做到最好。

拋開小我，取得更大成就

智者通過付出而不是索取來實現自身的存在價值。ey(潘尼)寫道：“我從個人的經歷中學到：獲得自由就必須遵從，獲得成功就必須付出。”換言之，只有當你把目標置於個人利益之外，為更高的理想奮鬥不止的時候，你的生活才是最激動人心的，才最能實現它的價值。

亨利—福特(Henry Ford)，同名巨型汽車企業的創始人，始終抱定一個信條：那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業是註定要失敗的。他相信，只有盡職工作才能獲得收益，否則根本沒有什麼收益可言。早在半個世紀之前，福特就抓住了這一思想的精髓，他指出：“全心全意為顧客服務的企業只有一點需要擔心：他們的利潤會多得讓人無法相信。”

仔細權衡，做出最優決策

優秀的行動者必然長於細緻的思考。在做出重要決策的關頭，他們會收集大量的事實情況進行分析;而在分析權衡的過程，他們會盡力摒除自身的偏見，以增強決策的客觀性和準確性。

事實上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是：列出現實情況中所有的有利因素與不利因素，而後仔細估量其中的利弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素，其中甚至可以包括你的個人感受。

但求卓越，不謀譁眾

要想使一個集體中的成員團結一致，維持一種和諧的氣氛，一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得讚賞的心理。但是，如果這種獲得他人讚揚與好感的願望過於膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態。

如果研究一下偉人們的事蹟，就能發現一個重要的情況：與贏得他人讚賞相比，他們更專注於實現遠大的目標。正為此，他們在完成了那些可欽可讚的偉績的同時，也獲得了卓著的聲望。