2017酒店領導年會致辭

2017年酒店的發展將步入新的里程，是我們搶抓新機遇、迎接新挑戰、加快新發展的一年，新的艱鉅任務需要我們共同努力去完成。下面是小編整理的2017酒店領導年會致辭範文，供大家參考!

　　2017酒店領導年會致辭(一)

尊敬的各界朋友們：

新年好!新春伊始，萬象更新。伴隨着努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20××年，迎來了充滿希望和挑戰的20××年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店領導班子，向關心、指導、支持、幫助酒店發展的各級領導、各界朋友、各位同仁，向為酒店發展做出傑出貢獻的全酒店員工、廣大家屬，致以新春的問候和美好的祝福!

過去的20××年，是成績喜人的一年。在這一年裏，酒店經營收入穩中有升，客源市場穩步拓展，硬件建設紮實推進，管理效能有效增強，安全工作保障有力，服務品質不斷提高，經營環境良好優化，企業文化健康發展，建設、經營與管理工作取得了新的成效，各項工作邁上了新的台階。在這一年裏，我們靈活經營，深入挖潛，酒店全年超額完成了董事會下達的經營指標，總體經濟呈現出穩步發展的良好態勢;我們進一步開拓思路，實行了營銷目標管理辦法，積極拓展會議、團隊客源市場，進一步擴大嘉和餐飲品牌的影響力，同時切實打造學習型團隊，組織和引導員工參加在職學歷教育和相關培訓，不斷創新和優化相關管理制度，酒店管理水平和員工綜合素質得到新的提升，順利地完成了四星級酒店創評工作。同時較好地利用了酒店店刊、網站、宣傳窗等形式，努力營造良好的企業文化氛圍。通過建立和改善員工之家、開展各類形式多樣的文體活動，使員工生活更加豐富多彩、生動活潑，酒店影響和輻射的領域更加深遠、廣泛。一年來，酒店經營安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部門、各崗位湧現出一大批紮實工作、勤奮學習、樂於奉獻的先進個人和先進集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出，這一切，為酒店今後持續良好發展奠定了堅實的基礎。

20××年，酒店的發展將步入新的里程，是我們搶抓新機遇、迎接新挑戰、加快新發展的一年，新的艱鉅任務需要我們共同努力去完成，新的嚴峻挑戰需要我們共同積極去面對和克服，因此，尤其需要我們廣大員工充分發揚團結協作、眾志成城的精神和不畏困難、奮發上進的豪情與勇氣。嶄新的20××年已經到來，酒店的發展在一個新的起點又開始起航。

回首20××年，我們有理由感到欣慰和自豪;展望20××年，我們有理由相信，只要我們秉承艱苦創業、務實求效、與時俱進、開拓創新的優良傳統，我們一定能譜寫出更加精彩的發展新篇章。新年新景遂新願，同心邁向新里程。在新的一年裏，衷心祝願我們的酒店在大家的共同努力以及市場的激勵、各方的關愛下再創輝煌!

　　2017酒店領導年會致辭(二)

各位員工朋友們:

光陰似箭，轉眼間20XX年已伴隨着時光老人的腳步離我們遠去，過去的一年，我們全體高原紅人在酒店董事會的領導下，團結一致，迎難而上，不但沒有受到金融危機的影響，反而創造了輝煌的業績。

冬去春歸，新春將至，在此，我也代表高原紅酒店董事會，向酒店全體員工及其家屬表示深深的感謝，向所有曾經在高原紅奮鬥過、現在仍奮鬥在一線的幹部和員工們，拜個早年!祝大家在新的一年裏工作順利，學習進步，身體健康，生活幸福，萬事如意!

一年來，我們酒店與時俱進、開拓創新，順利實現了酒店內部改革，使酒店發展邁入了一個新的歷史階段;我們在競爭異常激烈、條件異常艱苦的形勢下，克服了信息大廈二期工程動工的種種困難，圓滿完成了董事會下達的各項既定發展任務;酒店各項改革創新不斷深入，管理標準不斷提高，管理水平不斷提升，在業內創造了一個令人刮目相看的奇蹟!這些成績來之不易，我們深感驕傲和自豪。

員工朋友們，20XX年將是充滿希望的一年，站在新的起點上，我們激情滿懷，信心百倍。但我們也必須清醒地看到，新的'一年，金融危機的影響依然存在，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加複雜，面臨的挑戰將更加嚴峻，我們的發展將更加困難。但是我們深信，只要我們堅定信念，團結一心，求實求新，頑強拼搏，就能夠盡善盡美，無往而不勝!就一定能克服一切困難，取得更大發展，創造新的輝煌!

最後，預祝大家春節愉快，雞年大吉，閤家歡樂，萬事如意!

　　2017酒店領導年會致辭(三)

尊敬的各位領導同事們:

承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，

我將不辱使命，不負重託，以紮實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，並努力做到以下幾點：

一是以知恩圖報的姿態對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排,時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任二是要以知難而進狀態對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業幹，把工作當作樂趣幹，把工作當作自己的事幹，主動想工作，堅持高起點;主動幹工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到紮紮實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的後盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鑽研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點強調一下下步工作重心：

第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。

第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積澱的企業文化進行集中整合，進行規範，做到資源共享，例如草原興發每週四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋樑和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。

第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規範，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客户回訪量用數字進行規範，並於第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧温馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每週食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的温暖。

最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!