寫給公司領導的一封信模板

尊敬的集團公司公司領導：

您好!

18年前，也就是1992年我們所在公司這個鞋廠瀕臨倒閉，一派蕭條景象：設備，設備不再運轉；職工，職工怨氣沖天；廠方，廠方發不出工資。一時人心惶惶不可終日，企業似乎沒有救了？似乎走到盡頭？我們大家都感到絕望，眼巴巴把最後一絲希望寄託在集團公司。企業生死存亡的緊要關頭，英明決策，給這個快要倒下的鞋廠派來一位好廠長。他勵精圖治，艱苦創業。改革開拓，對廠子進行了大刀闊斧的整治，是瀕臨倒閉重新恢復了勃勃生機，企業重新正常生產，為公司提供了出口貨源,18年出口值達8個億。這18年，他真正以廠為家，每隔兩、三個星期才回遠在幾百裏外省城的家探一次親；這18年，他真正以職工為本，把每個職工都當自己的親友一樣看待，熱心為大家辦好事、辦實事；這18年，他服從組織安排，任勞任怨紮根鞋廠，從不為自己的利益和後路考慮，一干就是18年由血氣方剛的小夥變成成熟穩重的中年漢子。

3年前，也就是2006年集團在江南有一家鞋廠，年虧損800萬，那家企業遇到和我們這個鞋廠一樣的命運，如果不立刻派一個優秀的管理者去拉一把，同樣可能被市場經濟的大海吞沒。這時，集團公司領導又想到他——，還是對他信任和欣賞，所以，這位由血氣方剛的小夥變成成熟穩重的中年漢子，在自己的人生道路上，又一次面臨受命於危難之際的兩難選擇——因為這一去搞好了説他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影響他現在的成績的，會很被動的，他已經預料到這一點。説實在的，按他的處境完全可以推辭掉的，理由多的是，現在正在管理的江北這家鞋廠已經夠他忙活的，人的精力畢競有限。不管從那方面想、都是風險太大——但是，他還是象18年前一樣選擇了無條件的服從組織，去代管那家苦海掙扎的廠子。為什麼，我們想一定是出於對集團領導的敬重，還有他比較講義氣，心裏還存在“士為知己者死”的想法。後來他一人兼管兩廠，開始江南江北的象機器人般地奔波、奔波、奔波。由於金融危機的波及，雖然他很快把企業整頓的正常了，但大氣候影響，企業又出現問題。

現在，兩袖清風、廉潔正派的他，一下子陷入被誤會的困境。我們這些職工，看在眼裏急在心上。他為人好,心地善良,業務精通,不僅對職工熱情對客户也十分熱情,客户都很支持他,很多客户衝着他來的。其實我們當時很擔心,不好搞,有可能兩家工廠都會有問題,但是他為了大局還是去了,一個人都不認識,他適應環境,上上下下他都得熟悉,很快生產就正常了,頭兩年減虧了很多,去年金融危機,行業出現了問題,又出現了和以前差不多的虧損,公司讓他還做以前的`,不要代管了,並且進行審計,好象虧本和他有關係是的,這個廠是老國企,人多,負擔重,任何人都不可能搞好,除非轉行。代管江南廠期間,他付出的代價是昂貴的,三天在江北三天在江南,有時當天一兩個來回,陪客户,經常夜裏12點,是正常,很多人都捨不得他,他作風廉潔,温柔善良,講義氣,從一個不會抽煙,不會喝酒的小夥子,變成了,一天抽兩三包,因為陪客户喝傷了身體的人,他只有對不起家人,對得起工廠,對得起集團,而現在很多人都誤會他,我們感到很難過!心想，為什麼好人卻落個這樣的結果？

我們這樣看這件事的，市場經濟的形勢下，同行企業間競爭如此激烈。靠什麼競爭，説到底企業間的競爭就是品牌的競爭、服務的競爭、文化的競爭，更是人才的競爭。除了技術和營銷人才，培養和善待自己的管理人才同樣重要。我們為他這樣的好廠長而鳴不平，所以我們向領導反映一下情況和傾訴一下心聲，懇求英明正確的集團領導，能夠在調查組查清他確實沒有問題的情況下，還他一個清白，給他一個公道，使他放下思想包袱，能繼續心情愉快地把工作幹下去。同時，也懇求領導在安排他不斷工作的同時，適當關心一下他的家庭和生活。