創辦企業計劃書範文

計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。下面是關於創辦企業計劃書範文的內容，歡迎閲讀！

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備註冊資本：

項目進展：（説明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表説明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業務：（準備經營的主要業務。）

盈利模式：（詳細説明本項目的商業盈利模式。）

未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。）

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯繫電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯繫電話，主要經歷和業績，主要説明在本行業內的管理經驗和成功案例。）

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三研究與開發

3.1項目的技術可行性和成熟性分析

3.1.2項目的技術創新性論述

（1）基本原理及關鍵技術內容

（2）技術創新點

3.1.2項目成熟性和可靠性分析

3.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：（產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定；國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所採取的措施。）

3.3後續研發計劃：（請説明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。）

3.4研發投入：（截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表説明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。）

3.5技術資源和合作：（項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請説明合作方式。）

3.6技術保密和激勵措施：（請説明項目採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。）

四行業及市場

4.1行業狀況：（發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）

4.2市場前景與預測：（全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。）

4.3目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用户種類進行詳細説明。）

4.4主要競爭對手：（説明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的`競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢）

4.5市場壁壘：（請説明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策）

4.6swot分析：（產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

4.7銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五營銷策略

5.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)

5.2行銷策略：(請説明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法)

5.3激勵機制：(説明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制)

六產品生產

6.1產品生產（產品的生產方式是自己生產還是委託加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料採購及庫存管理等）

6.2生產人員配備及管理

七財務計劃

7.1股權中小企業融資數量和權益：（希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所佔權益）

7.2資金用途和使用計劃：（請列表説明中小企業融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）

7.3投資回報：（説明中小企業融資後未來3-5年平均年投資回報率及有關依據。）

7.4財務預測：（請提供中小企業融資後未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，並説明財務預測數據編制的依據。）

八風險及對策

8.1主要風險：(請詳細説明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

8.2風險對策：(以上風險如存在，請説明控制和防範對策。)