年會代表員工講話稿（精選5篇）

在現在的社會生活中，越來越多人會去使用講話稿，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。那麼講話稿一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的年會代表員工講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

年會代表員工講話稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事，大家好!

今天，能夠作為先進員工的代表上台發言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於部門各位同事的支持與默契配合，更得益於稻花香集團優良的團隊氛圍和x公司陶瓷責任感理念對我的薰陶。在這裏，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝!

在集團“敢冒風險、自我加壓、創造機遇、超常發展”的企業精神的薰陶下，在這半年年的業務工作中，我認真學習業務知識，不斷的完善自我，無論在思想上還是業務素質上，都得到了相應的提高。“認真工作、虛心學習、更好的服務於公司”是我工作的職責。所以，我作為x公司陶瓷有限公司的青年員工，更應該為實現公司的共同目標添磚加瓦。

我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。企業與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服從領導，聽從指揮，用感恩的心去消除與上級的對立關係，刻盡職守，無私奉獻，用感恩的心去化解工作中的消極怠工，麻痺大意。顧大舍小，棄利取義，用感恩的心把企業的利益放在最前線。

作為x公司人我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋企業，懷着感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓於平凡之中。在這個平凡的服務崗位上，卻湧現出許多感人的事蹟，展示出我們x公司人不平凡的青春風采。

記得有位名人説過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而後悔”。同樣，公司給了我們每一個人展現自我的平台，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子裏，我們要以建設新型的、強大的x公司陶瓷有限公司為己任。

雖然在20xx年度上半年我們的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為20xx年度上半年“優秀員工”的榮譽稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標等待着我們大家齊心協力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峯，為公司的全面發展和攀升目標而奮鬥!

最後，我祝願在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福!

謝謝大家!

年會代表員工講話稿 篇2

尊敬的各位領導、同事們，晚上好！

今天我們大家在此歡聚一堂，很榮幸能得到這麼好的機會站在這個講台上，我代表所有員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平台;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年裏，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20xx年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與説明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。

過去的成績已成為過去，20xx年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司。

最後,我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏萬事如意!

年會代表員工講話稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事，晚上好！

今天，我作為房產優秀員工代表發言，感到非常榮幸。我十分感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持！

俗話説：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！我們依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們新員工進行了入職培訓、指導，使我們瞭解了xx經營管理理念，也使我們懂得提高員工的綜合素質，既是集團領導寄於的厚望，也是每位員工應具備的素質。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，逐漸融入這個羣體，沐浴着勤勉細緻和嚴謹履行崗位職責的工作作風，體驗着誠實謙遜的處事之道，感受着“不經風雨，怎見彩虹”的豪邁激情。通過xx這個嶄新的舞台逐步實現我們的遠大理想。

在這個過程中，我們已經從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自己的目標，挖掘個人的潛力。

作為xx一員的我們，對自己的未來充滿信心！我們會繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，同時，也期待發揮自己的專業特長和個人價值，為公司的發展和個人境界的提升而不懈努力！

雖然工作有困難也有艱苦，但它卻能段練我們的意志和耐力。只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態來認真做好該做的每一件工作，以迎接明天挑戰的心態來努力學好該學的知識，我堅信，我們xx房產一定能夠劈風破浪順利到達理想的彼岸！

最後，我祝願在座的所有領導、同事新年快樂，工作順利，身體健康，閤家幸福！

年會代表員工講話稿 篇4

尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事，晚上好！

今晚我們在這裏隆重舉行20xx年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從XX年年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的`表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閒食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！

20xx年度，對天津基地來説，是不平凡的一年，基於經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到衝擊，但基於過去危機的經驗，食品行業受到的衝擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展！我們的口號是：頂住壓力，紮緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧20xx年的工作成果，我做如下幾點總結：

1、基地銷售、生產、物流、質量、採購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的範圍之內；費用控制在給定範圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。

2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。

3、內部工作氛圍比較和諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。

4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。

5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。

總之，基地良好的發展勢頭開始形成併發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平台和寬鬆的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。

20xx年度，我們的前進方向是什麼，改進機會在哪裏？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續努力創建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路；激勵主動性和創造性的工作思想，並將這些勇於承擔工作職責並富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制並落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定20xx年的細節改進的具體要求，並形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：

1）繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。

2）繼續降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；提高採購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用週期）；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。

3、產品的改進與創新：本年度一定要研發出3款左右的包裝或新品供應市場。

4、成本管理從總體把關到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。

5、強化企業文化建設與後勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發揮創造性思維，又節約又有效地開展這些活動。

年會代表員工講話稿 篇5

尊敬的董事長、各位同仁，大家好！

天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。藉此機會，首先，我謹代表事業部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝願我們xxxx集團在新的一年裏更上一層樓，祝願大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！

下面，根據會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會彙報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

一、20xx年工作回顧

20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業部共銷售商品房11.83萬方，實現銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發展需要，我們事業部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業處，通過機構的增設和變更，使事業部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。

（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出台了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資採購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。

（三）初步建立績效考核機制，有效激發全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出台《20xx年xxxx集團xx事業部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等。考核辦法體現了只憑數據説話的硬道理，做到考核既便於操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發工作熱情。

（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協調按揭手續，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。

（五）規範資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業是資金相對集中的行業，也是最容易受資金影響的行業，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數。對於資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。

（六）嚴格成本合約規劃制度，有效控制成本。推動合約規劃、管理及成本控制向科學化、系統化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專人負責審批和監管各項目合約規劃，着重建立了成本控制體系，對總承包、專業分包、招投標及材料採購的各個環節進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，並取得了階段性成果。

（七）ERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。ERP項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手這xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經到了藍圖規劃階段。

（八）大力倡導安全文明施工，實現質量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現場監督與指導，對不規範的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，儘管我們繼續採用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放鬆，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現了全年安全零事故的目標。

（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規範了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規範的風險；完成了對全事業部80名多員工業務知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業部的培訓機制，建立了週六下午固定學習日製度，事業部和各項目公司每週六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和xxx地產大講台、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業部各塊專業人員進行專業水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業技術等方面外派培訓100餘人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業部團隊户外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。

（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規劃設計直到最後的房屋交付包括物業管理，我們堅持全程監督，層層把關，確保各環節的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，並通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。

（十一）物業管理服務周到，業主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業收入303萬元，營業成本271為萬元，實現淨利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態化運作狀態，一年沒有發生一起失竊及安全事件。

20xx年的日曆已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悦，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功於董事長的英明決策，歸功於全體員工的拼搏和奮鬥，歸功於兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。藉此機會，我謹代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過xxxx城市投資股份有限公司發展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！