財務部門中層管理人員辭職信

擔任某一工作崗位時間長了，某些條件下我們會離開崗位，這也意味着，需要寫辭職信了。你想知道辭職信怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的財務部門中層管理人員辭職信，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

X總：

您好！

那天我同您説辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什麼，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這裏上下班不方便。其實當時我就很想同您説出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發給您。

其實按常理推測，作為負責財務部門工作的中層管理人員，在公司做得時間越長，應該説越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責任去推動並改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵（逃避現實的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動並改進我們的現有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕鬆的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一種温水煮青蛙的温和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過，不應該將倉庫和採購部併成物料部，統一有采購部經理來統領。

我提議過，公司的成本核算應緊跟生產進程，要將一切實際發生的費用進行實時歸集，要生產部門每天做生產日報表

我提議過，要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部，讓我們緊跟物料信息，可很多時候，我們收到的卻是前半個月發生的業務。

我提議過要將公司的採購單價和銷售單價到我們財務部來備案，以便於我們在收付款時進行核對，

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事，就必須要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那麼多的採購付款收不到對應的發票

還有，我提議過……

我不想説了，總有那麼多的不規範，總有那麼多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶着風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的，就是真把頭髮都想白了，那還是違法的，風險和收益的對衝，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應該穿插來生產經營的.每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事後總結，而我們卻總是在做事後彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

公司剛把我引進來的時候，您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，並就你規劃中的管理模式，希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務手段，本着成本節約，擴大利潤的原則來協調各相關部門，對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是説我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之後，我發現，一個人想的、説的和做的完全可以是一萬八仟裏的背道而馳，這使我很懊惱，甚至於還在懷疑我自己，我很遺憾，我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。

辭職人：XXX

XXXX年XX月XX日