標準公司會議紀要範本

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　　標準公司會議紀要範本1

12月19日，公司總經理蔡xx在三樓會議室主持召開會議，公司副總及以上領導、各職能部室主任，各基層單位、綜合服務中心、三強公司、電安處負責人蔘加了會議。會議對上週安全質量、施工管理進行了點評，各職能部室對本週工作進行了安排，並對基層單位的重點工作進行了協調，各分管領導強調重點工作並提出要求。會議紀要如下：

上週工作點評

會議點評了安全質量工作

上週，安全監察質量部持續開展“反違章、禁事故、保安全”專項行動。按照省公司要求，由公司領導分組帶隊，對±800千伏上海廟、陝西電力應急搶修中心等在建項目開展施工安全隱患督查。完成國家能源局西北監管局檢查組對1000千伏榆橫開關站和線路工程安全生產現場督察的迎檢工作。完成330千伏洛川、110千伏陂西變電站的公司級三檢和330千伏蔡家坡變電站的電氣土建工序交接工作。會議通報了省公司50周生產安全例會紀要，要求認真開展施工安全隱患排查和領導督查工作。針對近期連續發生兩起煤礦瓦斯爆炸事故，國務院安委辦、國資委、能源局、國網公司相繼下發了一系列文件，安質部負責將文件精神傳達到基層，並監督貫徹落實。各基層單位要按照全覆蓋的原則開展自查，落實“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”要求，各項工程嚴禁搶工期、搶進度，領導帶隊對重點項目開展督查，同時檢查和落實迎峯過冬方式安排、兩節保電等安全生產重點工作。

會議通報了上週的施工進度

上週，在建線路工程35項，750千伏府谷清水川等6項工程進度超額完成，1000千伏榆橫-濰坊等12項工程進度滯後，剩餘17項工程進度正常。24項變電工程進度正常。紅色預警項目為±800千伏上海廟-山東、750千伏神木線路工程;橙色預警項目為330千伏西成客專(二分司段)、延安熱電送出、城北變電站;黃色預警項目為750千伏陝北二通道線路工程。

本週施工管理部一是要做好對±800千伏上海廟特高壓工程、330千伏南鄭線路工程等施工現場的監督檢查，檢查施工方案的落實情況及人員到崗到位情況，並對現場的安全情況進行巡查。二是完成春節期間停復工模板的編制工作，各分公司、項目部要嚴格按照模板上報停復工計劃及相關措施，明確外協隊伍復工協議、復工時間及人員到位時間。

會議提出三項要求

關於安全工作

一是臨近年底，各單位、項目部要結合當各項前施工安全隱患排查，嚴防死守，看死盯牢，做到各項施工現場不出任何安全事故。對於檢查出的問題要及時整改閉環，做好痕跡管理。二是安全監察質量部牽頭，按照省公司要求，做好公司領導班子到一線安全檢查的組織安排，紮實開展安全風險排查，確保公司三級、四級以上安全風險項目100%全覆蓋。三是做好現場組織，杜絕習慣性違章行為。各單位必須進一步延續安全管控的高壓態勢，落實項目部的主體責任，加大各級監管力度，確保現場安全可控在控。四是加強迎峯過冬期間線路運維工作，按照“四不放過”原則對跳閘原因實施“一跳一分析”， 制定措施，倒逼整改，堅決杜絕因人員責任造成的跳閘事故，確保電網運行安全可靠。

關於工程進度

一是全面做好330千伏城北、洛川，110千伏陂西等變電工程後續施工，以及±800千伏上海廟-山東、酒泉-湖南，750千伏西瑪等線路工程後續架線和斷緊線施工。相關部室牽頭，各單位加強組織協調，及時溝通，落實措施，確保各項工程按照里程碑要求投運。二是施工管理部牽頭，做好冬歇期間各在建工程的停工安排，加強現場留守人員、材料的安全，以及分包隊伍有序退場和人員工資支付工作，落實責任，確保不發生羣體上訪和越級上訪事件。同時，做到冬歇期間管理不歇，各單位提前做好春節後復工安排，按時做好管控系統上報，對於節日期間連續施工項目，要落實領導帶班制度，做好安全管控。三是充分汲取今年各項工程建設經驗，做好2017年新開工項目準備工作，經營管理部、施工管理部等相關部門牽頭，從分包、物資、項目部組建、進場時間安排等方面提前考慮，確保新開工程按照時間節點有序推進，避免因前期準備不充分導致後期工程滯後問題。

做好年底各項工作

一是做好元旦春節的放假值班。各職能部室、各單位按照公司值班安排落實“雙節”值班工作。二是辦公室、黨羣工作部牽頭，做好公司xxx年“兩會”籌備，xxx年評先選優，以及“雙節”期間的走訪慰問工作。各部室、各單位要做好xxx年工作總結，深刻分析當前面臨的形勢和存在問題，提前謀劃xxx年工作，確保今年工作收好官、明年工作開好局。三是財務資產部做好財務決算，經營管理部督促各基層單位加快成本入賬，確保全年目標任務順利實現。嚴格落實三項費用計劃，對於年初列入計劃但仍未執行的項目，合理進行計劃調整，杜絕年底突擊執行，避免發生黨風廉政建設和依法治企風險。

　　標準公司會議紀要範本2

會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的`技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

　　標準公司會議紀要範本3

11月21日，公司召開周調度例會，會議聽取了上週公司生產、經營及重點工作完成情況和百日安全生產專項整治行動進展情況，並對本週工作進行了安排部署，現紀要如下：

一、高度重視安全工作。

現正值歲末年初，全國和河北省兩會即將召開，各級安監部門密集下文強調安全生產並現場督導檢查，安全重視程度很高，追責力度加大。鑑於公司安全生產基礎並不牢固，還存在重視程度不夠、制度不完善、管理不嚴不細等問題，要藉助百日安全生產專項整治活動，完善崗位責任制和安全規章制度，並抓好現場落實。各包保領導小組每週必須組織一次安全大檢查，將發現的問題彙總報公司安全部，由安全部在下週調度會上通報。專項整治行動期間嚴格執行重獎重罰制度，發生事故的責任單位和責任人處罰加重一倍;安全工作好的單位和人員獎勵加重一倍。

二、認真組織好生產。

當前煤炭市場持續上揚，煤炭價格快速上漲。要抓住這一有利時機，認真組織上產，增加效益。此項工作由李樹榮負責、生產部牽頭，加強各單位的生產組織調度，及時解決生產過程中遇到的問題。

三、認真做好信訪穩定工作。

主要兩個問題：一是職工工資緩發問題。鄭温雅負責、王萬強牽頭認真測算全年指標，在財務指標容納範圍內，儘量少欠或不欠職工工資。如果指標實在容納不下，明年一季度要補齊職工工資。

二是水泥廠北山居民危房信訪問題。此項工作由李紹斌牽頭組織後勤部、章村礦、水泥廠、信訪辦儘快摸底，拿出解決方案。由高金凱牽頭，信訪辦負責做好信訪穩定和家屬區思想工作，確保穩定。同時，各單位黨委書記作為信訪穩定第一責任人，要站在講政治、講大局的高度履職盡責，認真做好職工的解疑釋惑工作，正確引領職工思想，帶領大家共克時艱，為公司發展創造一個穩定和諧的發展環境。

四、加快解決影響玻纖新項目建設的有關問題。

節能環保部要主動與邢台市、沙河市地方政府協調溝通，爭取利用章村礦、顯德汪礦和邢台礦去產能環保指標置換該項目環保指標。郝寶生負責組織非煤產業部、玻纖公司、顯德汪礦繼續與沙河市政府溝通，解決項目土地、政策等有關問題。

五、本週幾項具體工作。

1、王璽瑞負責協調好水泥廠黃虎山採礦證變更事宜;

2、杜丙申帶領規劃部赴省發改委申請今年增補的國補資金，並就邢台市橋西區國補資金撥付方式與省發改委溝通，請求予以協調;

3、週二召開邢台礦西井項目推進會，加快設計調整、項目手續跑辦、三大工程進度;

4、人力資源部要與社保局對接，盯緊xxx年援企穩崗補貼事宜，加快辦理

5、郝寶生負責召開專題會修改完善東龐礦 “六村一站”搬遷報告;

6、李紹斌負責本週完成聚隆化工扭虧脱困發展兩個報告的編制工作;

7、許登旺負責本月底前完成明年指標測算工作;

8、政策法規部要梳理研讀近期國家和省下發的有利於企業減負的政策文件，提出意見和建議，推進落實，確保企業充分享受政策紅利;

9、各單位要對照公司下發的《採礦許可證、安全生產許可證管理辦法》，查找問題，制定措施，加以整改，李風凱負責召開礦長專項例會時予以專項貫徹;

10、人力資源部本週內拿出去產能礦井人員安置方案，經有關領導審閲後，報公司研究。

11、本週完成向集團公司彙報章村礦去產能方案調整工作，並就調整後方案與省發改委按時對接，杜丙申負責。

此外，從下週開始，周調會議形式按通知要求執行，生產部負責通報上週生產運營情況和周調會安排工作落實情況，安全部負責通報上週安全工作開展情況、存在問題和本週安全重點工作安排，各位公司領導總結上週分管工作開展情況、安排部署本週分管重點工作，參會部室彙報需公司研究決策的事項和上週交辦事項的落實情況。